销售内勤（述职报告）10篇

销售内勤（述职报告）10篇在生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是网友为大家分享的“销售内勤（述职报告）10篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。销售内勤述职报告【第一篇】在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足评价如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作本事和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每一天的车皮号及时报xx办事处，核对xx办事处收货情景；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每一天的返港卸货数量和港口存货的水分等。我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年来的各项任务：1、统计情景：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情景：xx办事处报的'收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到此刻可逐步分成整列统计收货盈亏。3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，此刻对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。此刻空车过磅，就能做到发运数基本准确。4、水分化验：以前港口发运数出现短少情景，都会出现职责不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而此刻，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸职责。三、存在的不足评价一年来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在必须的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情景不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当算盘珠。四、接下来的工作打算接下来我将进一步发扬优点，改善不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对明年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。销售内勤述职报告【第二篇】我于20xx年x月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将一年的工作总结如下：一、销售部办公室的日常工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也在增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的`签署、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。二、及时更新各类报表、台账作为销售内勤，我负责公司各类销售报表、分类台账、费用台账的建立、更新及管理工作，认真查对每一个数字，确保每一张表格的正确率，为上级领导的决策和审查提供最及时有效的信息。三、今后努力的方向入职到现在，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，用户回款额这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手！在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。销售内勤述职报告【第三篇】随着20xx年新年钟声的敲响，20xx年的工作也将接近尾声。在公司两年的时间，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力，让我学会了如何为人处事。销售部内勤是一个要与客户沟通、协调、联系各分厂的重要枢纽。仔细、认真、谨慎是完成我们工作的保障。现将本人今年的工作做一个总体性的总结。今年的工作与往年又有区别，即把往年的工作分为了两部分，上半年主要负责销售部各类统计工作；合同订单、下单处理及安排同事发货；新疆、内蒙承包来往账目结算和其他事务。上半年（3月-7月）的工作看起来事情不多，但是比较繁琐：1、每天要处理业务员下发的各类订单，差不多要负责整个订单的流程，安排并让分厂生产，跟踪交货周期至安排同事发货。根据排单，及时安排发货，及时跟踪货物的到达情况，并与客户及时联系，保证货物的到件核实。发现问题及时反馈，并对客户反映的问题，及时整理、上报；2、每月中旬负责各个需要开具增值税发票的客户并做登记处理，对不及时开具发票的快递和客户予以催缴，帮忙业务员整理客户资料和发票情况，并告知相关票据情况，以方便日后查询。对我公司开具给客户的票据和发票，及时整理，安排出单，并及时安排快递公司运输送至客户处。跟踪其进度，及时了解快递的递送情况，保证票据、发票完整及时的到达客户手中；3、新疆、内蒙生产线的承包是公司从去年新拓展的业务。一年来，保持着良好的`增长态势，效益也逐月提高。面对新疆、内蒙等其他业务的拓展，成本核算，工人工资结算将越多，但是工作就是工作，来不得半点马虎。为了保证数据的准确有效，常常需要加班加点，成本核算是保障公司利益的重要依据，是公司来年发展和预算的重要评估依据。所以，必须精打细算，严加审核。保证数据的精确。工资结算是对工人工作的肯定，也是工人辛苦所得。故必须得严加谨慎。4、在业务经费报销的处理上，对销售部业务经费报销认真核实、统计、再核实，及至交财务报销，报销完成后，认真核对每个业务员的经费，保证及时有效的发放到每个业务人员手中。并做好领取登记，以方便日后查询；5、针对每日所开销售单按照客户分类、分门别类做好统计，做到每日累计、每月合计，数目清楚、账目明确。到年底的时候，各种类别的产品销售数量一目了然。对应的客户销量大的产品我们就有针对性的对该客户加大销量，对销售量小的产品，我们可以找问题，通过与客户对话的方式，寻找该产品的掣肘，找到问题的关键，打开销量，从而增加产品的可持续性和销量的可增长性。下半年（8月-12月）的工作主要是集中在发货和核算内蒙、新疆成本方面，发货占了主要的时间和精力，安排每日所要发出的货物并派车辆送至客户手中或运输公司并跟踪其进度，直至安全到达客户手里。虽然每天都是重复同样的工作，但是每天也有每天的不同，所发的货物也较去年也有所不同，去年客户需要的产品主打是三角树脂产品，菱苦土三角出的也比较多，今年主要以圆盘磨为主。在品种上也有档次分别，价格的差异就要求我们要更加的仔细一些，新的一天就是一个新的考验。货物安全到达是对我们工作最大的肯定。这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也更加成熟了。虽然工作不可能做得十全十美，但是我一直在往这个方向发展。在工作中也体现出不少自己的不足之处：如情绪易激动，做事不认真等，虽然未造成大的损失，但也是一个很深刻的教训。少说话多做事！前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也为我们的职业生涯打下一个坚实的基础。也正因为如此，我在实践中不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。明年还是未知数，但是我相信，不管其他怎么改变，但是我对工作的热诚没有改变，我也相信争取把明年的工作做的更好。销售内勤述职报告【第四篇】20xx年x月x日至x日，药品销售公司举行了20xx年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、销售总监、各总经理助理、各部经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员80余人出席了会议。在报告会中，黄总指出，上半年药品销售公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚，下一步运营更加规范。截止6月30日，药品销售公司成立了28个办事处，销售队伍扩大到58人，但是目前销售队伍较年轻，整体经验不足，销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会给予支持，加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平。黄总还明确指出公司下一步的发展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队发展。会上，内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作总结，以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨，从销售、客户以及市场“四率”几个方面，用数据的方式分析各省区的工作情况，指出优势与不足。外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划，并且采取“问答”方式，外勤人员提出存在的问题，杨总逐一给予明确答复。通过总结报告，充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果，同时使内、外勤之间的工作得以互相理解，为今后的沟通、协作奠定良好的基础。员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京凯文金管理顾问公司讲师周诚忠老师进行培训。整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、销售技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流，全面提高公司各办事处经理的销售能力，完善各办事处的'管理模式。会议最后，经全体参会人员公开投票选举的方式，评选出半年度优秀员工，并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰。黄总对药品销售公司下一步工作提出要求：要深度销售，根据公司产品特点，向二级、三级市场推进。对产品合理定位，组成产品群，同时细分市场、细分产品，销售不走单一路线，慢慢渗透到终端，更贴近终端市场，下半年将启动OTC市场。加强团队建设，使我们的员工队伍更有战斗力、凝聚力，员工要适应企业文化，与公司共同发展，共同进步！销售内勤述职报告【第五篇】20xx年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，在领导和同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领带交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，在公司一年多的时间，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是心存感激，因为在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还领悟了很多如何做人、怎样为人处世的道理和态度，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。现将全年工作总结如下、一、日常工作1、负责唛头粘贴前的审核。2、负责对当天发货的产品进行检查。包括桶身唛头的品名、批号、净重、毛重，有无插插销，并检查桶上的标签有无漏贴，是否端正，桶有无破损，数量是否正确。3、对于打托货物、集装箱托外唛的粘贴工作、4、对产品的各项检查之后合格进行拍照及时存档。5、根据业务的.往来对于未付款的客户制作收货凭证，及时追回收货凭证交予财务，并跟踪发票的开具及时到客户手中。6、根据客户的要求填写补检单、分装单、重新补检单，到各个领导签字之后及时下达下去。二、工作中的成绩作为销售部的销售内勤，我知道岗位的重要性，销售内勤是一个承上启下、需要沟通、协调、多方面联系的重要岗位，为销售业务人员做好保障。通过对销售内勤各种工作的接触，发现该岗位对一个人的要求也很高，需要很好很强的耐心、细心。找车发货，物流发货，文件整理，合同整理，数据分析等各项工作都需要认真地去做，面对这些繁多的日常事务，要有头有尾，有安排有跟踪，这些都增强了我协调工作意识。20xx年xx月14日至11月14日，我被派往分公司出差，积极与分公司各部门沟通协调，充分调研当地