部队建设中科学管理的创新与提高建议3篇

部队建设中科学管理的创新与提高建议3篇【参考指引】此文档资料“部队建设中科学管理的创新与提高建议3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!部队建设中科学管理的创新与提高建议1[摘要]进入新的历史时期以来，要求部队提高管理水平，本文首先提出了部队建设中的新型管理理念，结合战争形态的发展指出了部队管理模式只有实现创新与转变才能得到提高，最后论述了部队科学管理中的能力要求，希望对提高部队科学管理水平有所帮助。[关键词]部队建设;科学管理;创新;提高中图分类号：E261文献标识码：A文章编號：1009-914X(2017)09-0291-01进入新的历史时期以来，国家对部队建设提出了更高的要求，要求部队科学管理中引入新思想与新措施。党的十八大报告不但有力支持着中国特色社会主义建设的顺利进行，而且也是中国特色社会主义管理理念，在推动部队科学管理、实现从严治军方面发挥着指导性作用。1部队建设的管理理念全局意识实行科学管理首先要求兼顾全局，集中优势资源，要保证平时、战时军事管理的统一进行，兼顾作战、训练、管理等各个方面，保证部队管理各个方面的全面发展，保证部队建设实现全面推进。还需意识到部队不同部门中存在的各种资源，充分集中不同领导的管理资源，集中各种各样的管理标准，使其成为一个整体，才能提高部队科学管理水平。服务意识要想实现科学管理还需认识到服务的重要性，当前中央要求建设服务型执政党、服务型政府，而部队也需拥有一支服务型管理团队，才能真正实现为人民服务的目的。要真正做到领导、管理都是为官兵服务的理念，要真正将人民的利益放在第一位，将群众的事情放在第一位，解决人民群众提出的难事，将存在于部队中、社会中、群众中、官兵中的问题全部解决。效益意识进行科学管理还需讲求一定的质量效益，要及时淘汰传统管理模式，在管理工作中不能一味讲求工作数量与工作进程、工作形式，而应该大力重视管理质量、内容等各个方面，为不同岗位制订详细的管理目标，实行量化管理，利用政策机制解决存在于广大官兵中的矛盾，提高管理质量。2积极创新部队管理模式当前，战争形态已经发生了明显改变，将来必然会实现信息化战争，因此军事领域的各个方面也需进行深入改革，而部队管理模式首当其冲，但当前部队实际管理当中还存在着一定数量的问题，不利于部队提高管理水平。所以笔者认为在今后相当长时期内，部队管理需要及时转变理念，创新管理模式。认真制订管理目标管理工作不能只重视解决表面问题，不但收不到较好的管理效果而且还会浪费大量的人力物力财力，因此在管理中要始终将效益放在第一位，进行管理的目的就是取得较好的效益。那么怎样才能在效益不断提高的前提下搞好管理工作呢?笔者认为：第一，更新观念，制订工作计划时将效益放在首位，评价工作时以效益作为衡量的唯一标准。第二，制订完善的约束机制，利用建立完善的规章制度约束全体官兵的行为，实行严格的奖惩制度。第三，及时调整管理目标，进行实际管理时，如果确定当前目标已与时代发展不相适应，就要马上调整管理目标，制订新的管理目标。及时实行“科学管理”在当前的部队管理当中，人们还较多应用着经验管理模式，甚至有的部队将经验管理作为主要管理方法，而没有认识到规范化管理、责任制管理、目标管理等新型管理理论的重要性，导致部队管理水平不能得到提高。要想解决这一现状，首先要积极学习并总结传统先进管理经验，传统经验也具有一定的科学性与实践性，但随着时代的发展，有的经验依然具有一定的作用，而有的经验已与时代发展不相适应。当前最为重要的就是引进现代化管理技术手段，如在建立完善的规章制度前提下，指出管理权限与管理意义，使每一个人都意识到自身管理责任，才能主动投入到管理当中。积极落实“绩效管理”在过去较长时期内，部队建设将成绩与结果放在重要位置，没有认识到建设与管理的重要性，对成绩与功效的关系没有进行深入研究，党的十八大提出“行政管理模式要不断谋求创新，政府才能不断提高公信力与执行力”，要求干部树立正确的政绩观，要严格监督干部的权力。各级干部都要对自身工作负责、对人民负责，要养成实事求是、真抓实干的精神，要认真履行自身职责，要完成自己的任务。利用教育提高官兵的思想水平，讲求奉献。利用管理使每一名官兵认识到自身责任的重要性，努力履行自身职责。利用训练保证广大官兵严格要求自己。利用监督抓好各项规章制度的落实工作。只有实行责任制才能搞好部队管理。要使每一名干部都认识到自身职责。要开展监督，鼓励广大官兵进行自我监督，在遵守部队规章制度的基础上履行自己的职责，执行权力时不谋求私利。同时严格落实奖惩制度，对表现积极的官兵给予必要的奖励，同时对不负责的干部给予一定的处罚，才能保证全体部队成员共同履行自己的义务，时刻牢记自己的责任。3部队建设中管理能力素质的提高策略提高广大干部的学习能力党的十八大要求“执政党应该具有一定的学习能力”，为了响应十八大的要求，当前部队就需建设学习型管理团队，只有通过学习掌握最新思想、最新知识、最新技术，才能与时代发展同步，这是各级领导干部必须具备的品质。首先要学会学习，树立终身学习观念，利用学习中掌握的知识解决日常管理中遇到的各种问题，将学习、工作、管理结合在一起，才能得到不断提高。其次不但不重视加强自身学习而且还要鼓励团队学习，创建集体学习、集体讨论、共同行动、共同反思的集体学习氛围，在部队管理中发挥大家的智慧，真正提高管理能力。再次，要科学选择学习内容，特别是要积极学习马列主义毛泽东思想，学习当前最为先进的管理技术与管理知识，同时还要来到群众中间向人民学习，在实践中学习，及时发现国际上先进的管理经验，才能促进部队的科学发展。提高广大干部的决策能力决策是领导与管理人员面对的主要工作，党的十八大要求“要做到科学、民主、依法决策”，只有及时转变决策观念，才能防止出现错误决策，在决策中要听取广大人民群众的意见，与广大人民群众充分协商，集中广大人民群众的智慧，选择最优决策方案，实行依法决策，一旦制订决策，就需认真执行。提高广大干部的执行能力制订决策后就需坚决执行与落实，只有具备有效的执行力才能保证决策的贯彻执行，党的十八大提出，要进一步提高党的执政能力，做到公正、公平、透明、文明执法，实行民主执政。当前有的领导干部执行力较差，有的不懂得灵活执行，一味依据传统做法执行，照搬传统经验，不进行思考与创新;有的根据自己的心情执行，喜欢的就认真执行，不喜欢的就推三阻四;有的干部在执行中将利益放在第一位，只有看到有利可图才积极争取，意识不到利益就一味退缩;有的干部认为不需进行创新与改革，维持现状就行，只要自己不犯大的错误就是一名好干部，遇到问题也不积极解决，遇到不良风气睁一只眼闭一只眼，遇到难事硬事一味逃避。要想提高执行力，就需正确判断当前形势，要以大局为重，面对复杂多变的局势不退缩不逃避，进行依法行政，努力保证各项工作的认真执行，才能创造优秀成果。参考文献[1]安永庆，王堃，刘泽.正确实施信任管理提高部队管理绩效[J].社科纵横.2012(04).[2]张馨予，曹鹏飞.浅析部队管理工作面临的问题及对策[J].科技信息.2012(08).[3]甘伟.增强动态分散条件下部队管理工作实效[J].政工学刊.2011(10).部队建设中科学管理的创新与提高建议2【摘要】学习领会胡主席的指示精神，结合当前军队建设实际，不断加强科学管理应从把握规律、解决问题、提高战斗力三个方面下功夫，从而全面提高军队履行历史使命的能力。【关键词】科学管理把握规律解决问题战斗力胡锦涛主席曾强调指出：“要加强科学管理，强化质量效益观念，向科学管理要效益，向科学管理要战斗力”。贯彻落实胡主席的重要指示精神，就要以科学发展观为指导，不断加强科学管理，坚持依法治军、从严治军，切实在讲科学、解难题上下功夫、求突破，全面提高军队履行历史使命的能力。一、加强科学管理必须在把握规律上下功夫1.要把条令条例作为管理的基本遵循加强科学管理，首先要不断强化依法治军意识，坚持依法办事，特别是领导机关和干部，要在学条令用条令上起模范带头作用，切实学深学透、学用一致，真正树立“条令就是法”的观念，自觉的以其指导工作和实践。严格按照条令条例要求规范、统一、协调官兵的一切活动和部队建设的各项工作。要把军事训练作为管理的主渠道要充分认清管理工作如果离开军事训练就会成为无源之水、无本之木，认清强化军事训练对部队的管理作用，从而摆正二者的关系，统筹兼顾，互为促进。要坚持管训结合、以训促管，通过严格正规的训练，强化官兵的组织纪律观念，增强部队秩序的规范性，把条令条例的要求变成官兵的自觉行动。要把以人为本作为管理的根本出发点以广大官兵的利益为本，是军队管理工作贯彻以人为本思想的出发点和落脚点。切实端正对官兵的根本态度，尊重人、理解人、教育人、完善人。在严格要求中需要有与人为善的严肃批评，但反对简单粗暴的批评指责。要以条令条例为依据，把管理工作的目的和管理的手段有机结合起来，事事处处维护与考虑官兵的利益，不能为了达到一定的硬指标而置官兵利益于不顾，更不能为了图虚名搞形式主义而损害官兵的利益。要把借鉴运用现代管理科学原理作为军队管理工作发展的重要推动力将现代管理科学的先进方法运用到军队管理中来，运用现代管理科学的系统原理，统筹军队全面建设;运用现代管理科学的人本原理，管好军队人力资源;运用现代管理科学的创新原理，增强军队管理能力;运用现代管理科学的效益原理，提高军队建设效益。同时把现代科学技术的最新成果与军队管理实践有机结合起来，从而增强管理的有效性。注重管理方法的正确运用，优化军队建设活动过程，努力将军队建设的投入转化为军队的战斗力。二、加强科学管理必须在解决问题上下功夫1.解决各级干部骨干管理能力不强的问题当前部队出现的一些不科学问题，主要还是管理者不懂、不会所致。因此，必须把提高管理者的能力素质作为加强科学管理的主要措施来抓。要采取集中培训、以会代训、网上教授等方式，组织各级干部下功夫学习现代管理知识，掌握现代科学管理的基本理论和方法，特别要学习信息化知识，掌握信息化管理手段，更新管理观念，提高管理能力。解决安全防范工作不落实的问题各级一定要按照科学发展观的要求，充分认清安全工作的极端重要性，把握安全工作的特点规律，处理好保安全与保战斗力的关系，牢固树立安全发展观念。当前重点是要对车辆安全、官兵关系、涉密载体、小远散直单位进行集中治理，对存在的隐患采取措施坚决排除，加强领导，严密组织，落实责任，提高素质，坚持综合治理，群管群防，确保每项工作、每一环节都有人管，确保万无一失。解决信息网络不良影响的问题良莠不齐的各类信息和各种自由化思潮，容易使官兵在不经意中淡化理想信念，引起思想波动，发生失泄密等违纪违规问题，等等。因此，我们既要积极顺应时代发展需要，利用网络为官兵成才提供方便，又要趋利避害，措施在前，工作在先，防止各种不良现象发生。要把军营局域网建设好，把全军信息网利用好，真正发挥好信息网络对管理教育工作的促进作用。对互联网的引进，既要积极，更要严格管理，确保不发生任何问题。三、加强科学管理必须在提高战斗力上下功夫1.树立正确的效费比的思想效益是管理的灵魂，科学管理是讲求效费比的。军队建设虽然不同于经济建设和企业经营，但同样存在投入与产出的效费比问题。今天要建设的信息化军队，是技术、人才、资金高度密集的武装集团，建设成本空前增大，即使像欧美发达国家也已感到财力难支。解决这一问题，固然需要合理增加军费供应，但这不是唯一办法，我们不能同发达国家比军费投入，要从自身的国情军情出发，在科学管理上做文章，走出一条投入较少、效益较高的军队现代化建设的路子。但现实中，我军在成本投入上仍然存在着“空耗”现象，在这种情况下，就更需要强化成本意识，克服高投入低产出、只算政治账不算经济账的现象，建立经济核算制度，加强效费比分析，精打细算，减少浪费。必须把管理的着力点放在有利于战斗力的提高上打赢未来战争是军队建设的根本目的，衡量管理效益的成效，最终要见之于战斗力的提高。因此说，军队管理工作的最高目标就是为了确保军队打赢可能发生的任何战争，就是为了提高战