参考资料,少熬夜!公司绩效考核制度【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司绩效考核制度【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效与薪酬委员会的职责【第一篇】第十五条绩效与薪酬委员会的主要职责如下:公司绩效考核制度【第二篇】一、总则为规范房地产公司各部门管理,如实评价员工工作表现,提高员工工作效率,特制定本制度。二、目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效、有序运行;3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的。待遇,以促进科学管理的公正和民主,激发员工工作热情,提高工作效率。三、考核原则1、全面、客观、公正、公开、规范及注重实效原则;2、定性考核与定量考核相结合的原则;3、工作结果与岗位目标相结合原则,注重考核的导向性。四、考核体系1、考核领导小组中地海外尼日利亚有限公司房地产分公司文件房地产办公发[20xx]001号(1)公司成立员工考核工作领导小组,成员包括公司总经理、主管副总经理、部门直接负责人。(2)考核领导小组成员应做好考核日常基础工作和记录(可部分参考每月员工工作月报),作为考核的材料和直接依据,主要包括:员工平时工作态度、工作完成情况、工作效率、差错延误以及其它方面的内容。2、考核对象考核对象为房地产公司各部门员工。3、考核期员工绩效考核在每月月末进行一次。4、考核要素及权重(1)考核要素以各岗位职责为主要依据,从以下几方面进行考核:工作业绩考核:主要考核员工个人工作素质、日常工作量参考资料,少熬夜!及工作速度、工作达标度等。工作能力考核:主要考核员工工作计划性及应变能力、创新能力、职务技能和发展潜力等。工作态度考核:主要考核员工团队合作性、工作责任感、执行力及品德言行等。差错事故考核:主要考核员工在工作中失误及差错情况等。(2)考核要素权重:工作业绩考核(40%)、工作能力考核(30%)、工作态度考核(30%)(3)差错事故考核不占权重,为扣减分数项目。具体指标见附后考核表。5、考核方式及分数计算(1)考核方式公司总经理、主管副总经理及部门直接负责人对员工分别进行考核评分。(2)考核评分计算员工个人得分=部门直接负责人评分×30%+主管副总经理评分×30%+公司总经理评分×40%6、考核等级考核结果按考核总分,划分为“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”四级,并作如下界定:等级优秀良好称职有待提高考核总分90分以上80-90分60-80分60分以下(含90分)(含80分)(含60分)7、考核程序(1)考核时间每月最后一个工作日,由办公室组织考核领导小组对各部门员工工作进行评价。(2)每年1月25日之前由办公室总结公布员工上全年考核评价。8、考核结果(1)该考核结果与员个人年终奖金分配直接挂钩。(2)该考核结果作为员工工作评价和工作改进的主要依据之一;考核领导小组根据考核结果,与员工个人进行绩效面谈,就工作改进提出具体要求。(3)公司考核工作结束后,考核资料将由办公室专门保存。五、其他本规定自发布之日起开始实施,最终解释权归房地产公司办公室。附表:1、《房地产公司员工绩效考核表》2、《房地产分公司员工考核汇总表》条计划目标在制定过程中,为便于过程监控和年度业绩评价,参考资料,少熬夜!部分监控指标应同时制定月度分解指标。【第三篇】各级计划目标制定过程公司绩效考核方案【第四篇】为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德(2)能:专业水平、业务能力、组织能力(3)勤:责任心、工作态度、出勤(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、参考资料,少熬夜!部署,委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算公式如下:第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析,并与各公司部门领导协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的,按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的,按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准,但必须保证奖金总数全额发放,不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整,由总经理办公会议参考资料,少熬夜!根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定,并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的,由总经理办公会议做出决定。以上方案自发布之日起实施,望有关部门努力做好各项工作,扎扎实实的将绩效考核工作开展好。