述职报告问题和不足范例3篇【参考指引】此文档资料“述职报告问题和不足范例3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!述职报告问题和不足1尊敬的领导:本人xxxx,xx年12月入伍,xx籍战士,自20xx年2月从xx调入xx后主要担任安全员工作。随着时光飞逝,弹指一挥间,20xx年即将走过,现迎来了士官述职报告工作。回首一年的工作,本人全面素质有所提高,但在思想和业务的熟悉情况与许多同志比较存在很大差距,本人深深的体会到了自身的不足。下面,我将结合这一年的工思想、工作及生活制度遵守情况向领导和战友们述职如下:一、思想认识方面作为在部队服役十年的战士,身心早已融入部队这个大家庭大学校里面。一年来能维持良好的心态,稳定思想,严格按照党员的标准要求自己。永葆中国共产党员的先进性,紧密团结在项目部临时党委和机关党支部周围。认真履行党员义务,努力学习科学文化,踏实做人,安心部队服役。思想上积极要求进步,认真学习党的理论知识,积极参加项目部组织的各项教育和学习。提高工作思想认识,在遇到困难时,做到保持头脑清醒,剖析查找原因,弥补自身不足,正确面对困难事实,依据事实解决问题。思想上重视以适应部队新时期发展和调整趋势,坚定个人立场,坚定理想信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。时刻提醒自身的担子沉重,忠于祖国,报效国家,热爱家庭,认识了解男人的责任意义,在思想上较上一年更为稳健成熟。二、工作方面春节休假归队以后能服从xx安排,先后到xx,xx负责安全管理工作。自5月15日xx进点后,划分负责xxxx的安全管理工作,同时得到项目部领导的信任和肯定,担任xx班长。在本职工作上,以前在中队本人一直从事比较单纯的xxxx工作,来到学习型的xxxx项目部后改从事安全员工作,对于安全管理本人一直存有紧迫感。但能都能调整工作态度,正确看待,积极学习,肩负起安全员这个重任,始终以清醒的头脑,踏踏实实的态度来对待工作,了解安全工作的重点,全面贯彻“安全第一、预防为主”方针,强化安全生产管理。协助项目点领导做好安全生产管理工作,加强施工作业人员的安全意识,严抓施工中违章行为,抓好安全教育,整理好各类安全资料。在管理中敬业爱岗,严格安全文明施工标准,细化施工现场安全标志规范,划分材料摆放,保持施工场地干净简洁,受到业主和监理的好评。作为项目点班长,能较好落实好一日生活制度。与办公室保持紧密联系,组织传达学习各类文件,做好办公及日常生活的保障工作,按要求每天按时向办公室汇报人员在位情况。作为项目机关的小散远项目,部队管理存在较大难度,个人的能力是有限的,部队管理只有依靠大家养成自觉去遵守好各项纪律,做纪律中的自由人。团结集体,注重搞好内部关系,多沟通、多交流,诚恳接受别人的批评,虚心听取别人的意见,牢固树立团结就是力量,团结才能出战斗力的思想。要以大局为重,多看他人的长处、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处,工作中相互理解支持,生活上相互关心帮助,维护了班子团结,才能增强凝聚力,营造和谐的部队内部关系。三、生活和作风纪律方面本人能积极地投身到工作和生活中去,未发生过违章违纪的事。能够以普通一兵严格要求自己,认真坚持好部队一日生活制度和各项规定,严格组织纪律性,执行好部队的规章制度,做到作风不松散,纪律不松驰。严格地用纪律和条令条例束约自己的一言一行,认真落实各项制度和安全规定,履行好自已应有的职责。服从命令,服从管理,不断培养主人翁意识和集体荣誉感,日常严格遵守请销假制度,外出时注意警容风纪,自觉维护军人的良好形象。四、存在问题1、自身的学习抓得不紧,在学习上过于放松自我,有应付了事的思想,没有真正的投身到学习中去,缺少学习的耐心,以至于知识面很薄弱。2、工作能力不是很强,对待本职工作上,有得过且过的思想,模范作用起得不明显。3、专业技术掌握得不是很好,没充分利用业余时间钻研。4、有时考虑问题思路不开阔,处理问题的方法欠灵活。5、雷厉风行的作风还有欠缺。五、下步打算改进的方向。1、高标准,严要求抓好自身的专业技术提升。2、对自身的作风建设进一步加强,培养良好的作风。3、注重学习,培养良好的学习氛围,更好地取得进步。4、以党员先进性教育为标准,处处起模范作用。5、抓紧学习,在教育方面及时做好各项工作。光阴似箭,稍纵即逝,时间不能白费,兵不能白当,要当得有一定价值、有意义。以上是我结合自身对全年工作所做的述职,总结这一年的工作情况,有好的方面,也有存在诸多不足,作为一名士官,必须认真干好自己的本职工作,为自的部队做出自己的贡献。总结得不对之处,做得不好的地方恳请领导和战友们批评指正。述职报告问题和不足2尊敬的各位领导、同志们:20xx年9月,我由***汽车销售服务有限公司调到***任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我向大家简单报告工作情况。一、加强学习,提高素质作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。二、提高管理能力作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。四、服从大局,团结协作我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。经常和一线职工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。五、以身作则,真抓实干公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中,职工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力,我在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导能力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改正,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。谢谢大家述职报告问题和不足3项目部有员工*人,党员*人,占总人数的*,项目部党委下设三个支部,即:机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部,项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。作为一名项目部党务工作的领导者,应当带领全体党员,充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用,共产党员的先锋模范作用,体现群体及个体强大的凝聚力,带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围,圆满顺利地完成施工生产任务。现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为,依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的合同条款,出台《管理办法汇编》。在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基础。二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的`学习活动。在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试:根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以高起点、高标准、低消耗为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的,*年*月*日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施,保护了员工们的主人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作积极性。四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的项目部管队模式.申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学习公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和新五条要求工作中,项目部党委则组织全体党员开展学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新及学党纪、学法规活动,保证了各项工作的合理、合法性。工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:一、解决好工学矛盾。项目管理,一方面要求提高员工素质,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开,