项目建设目标5篇

项目建设目标5篇【参考指引】此文档资料“项目建设目标5篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!项目建设目标1为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2017年经营考核年度期间：2017年10月01日至2017年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料项目建设目标2设备安装过程的信息收集一般分为安装承包商选择时期、安装前准备期和安装实施期三个子过程。安装承包商选择时期需要收集的信息包括与设备工程有关的各类前期报告、设计图纸及概预算、审批报告等方面的信息；材料、设备、工艺、质量要求等有关信息；设备工程项目所在地的材料、零部件、设备、劳动力价格及水平；安装单位管理的情况，包括技术水平、质量保证体系、安装质量、设备等；工程适用的规范、规程、标准；工程所在地招投标方面的有关法规、规定，本工程适用的合同范本；本工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺等。安装前准备期需要收集安装工程的图纸和文件，承包商和分包商的单位信息、承包商人员组成和人员基本情况，进场设备的规格型号、保修记录，承包商质量保证体系及安装调试方案和安装进度计划，进场材料；安全措施，数据和信息管理制度，检测和检验、试验程序和设备；安装所需条件的准备情况，安装图纸的会审和交底记录；安装前设备制造商的技术交底；开工前的监理交底记录，承包商提交的开工报告及实际准备情况；工程需遵循的相关法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准等。安装实施期需收集的信息包括承包商人员、设备及水、电、气等的动态信息；安装施工期气象的短中长期趋势；各种原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息；承包商的管理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；安装过程设计及技术方案执行的情况；安装现场文明施工及安全措施等；安装过程中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；安装合同执行情况；安装过程中发生的工程数据；材料检验、试验的信息等。一、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；2“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4建设工程项目管理的核心任务：目标控制。（没有明确目标的项目不是项目管理的对象）。二、建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者、总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。三、项目总承包方的管理工作涉及：1项目设计安全管理；2项目采购管理；3项目施工管理；4项目试运行管理和项目收尾。四、施工方项目管理的目标和任务（掌握）1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。2.施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。3.分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。4.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。项目建设目标31.建设目标：随着软件产业的高速发展，软件工程专业的学科知识结构变化极为迅速，在教学中所涉及的相关技术和应采取的实验方法也在快速变革之中。尽管本实验中心已具备了较强的工作基础，然而面对当前不断更新的技术环境和产业环境，中心在教学体系、教学方法、实验设备、教学环境等方面仍然存在进一步完善的空间。软件工程实验教学中心将紧密依托南京大学在计算等相关学科方面的整体优势，提出并遵循软件工程学科领域的“卓越工程师教育培养计划”培养标准，将工程化教学和职业素质培养作为人才培养的核心任务之一，以软件工程方法为指导，系统设置验证性试验、设计性实验、实训、实习等阶段。以基础实验室和专业实验室全面覆盖实验项目，支持验证性试验和设计性实验；以实训基地真实模拟企业工程环境，支持校内实训和企业实训；以工程实践教育中心创建并监管实习环境，支持学生广泛展开企业实习。从而全面提高学生的工程化实践能力，培养一批理论基础扎实，工程能力全面、掌握软件工程学科特点和发展趋势、富有开拓精神和竞争力的工程型技术人才,为建设创新型国家、实现工业化和现代化奠定坚实的人力资源优势，增强我国的核心竞争力和综合国力。在围绕上述目标而进行的实验室建设和人才培养过程中，本中心将不断提高实验教学体系、实验方法手段、实验管理机制、实验队伍建设、实验室资源建设等各个方面的整体水平，并最终建设成为国内领先的软件工程实验教学中心。2.建设思路：围绕实验教学人才培养目标，本实验教学中心的建设思路可归结为以下几个方面：1秉承“卓越工程师教育培养计划”理念，遵循理论教学与实践教学一体化设计的原则，建立实验、实训、实习循序渐进的工程能力训练体系。2在进一步改善基础教学实验室条件的基础上，依据软件工程学科特点及其热点应用领域的拓展，系统化地建立并完善一批专业教学实验室，全面覆盖专业课程实验项目。3跟踪分析产业界需求，优化资源体系，加强校企合作，引入实训环境和实训项目，建设与产业界同步的先进实训环境。4依托“工程教育发展指导委员会”，进一步推动工程实践教育中心建设工作，与知名企业合作，继续新建一批工程实践教育中心，引导并协助企业参与“卓越计划”，创建省级、国家级工程实践教育中心。5建立实验教学与管理人员的定期培训、交流机制，为个人发展提供足够空间。建设一支具备高水平、拥有较强的可持续发展潜力，长期稳定的工程型实验教学与管理队伍。6加强管理制度建设，深化“工程教育发展指导委员会”作用，积极发挥企业在实验教学中心建设工程中的作用。项目建设目标4公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计