项目管理部个人年度规划5篇

项目管理部个人年度规划5篇随着日子一页一页地翻着，在过去一年自己认真工作，有了很多难忘的经历，克服了很多困难。猛然回首，又到了我们对过往一年进行岗位年度工作总结的时候，对过往的成绩和不足进行分析才能更好开启新一年的工作。想要写出1篇岗位个人年终总结咋写呢？推荐您看看以下的项目管理部个人年度规划，可能您会喜欢，欢迎分享。项目管理部个人年度规划篇1以下是作为项目经理的我在20XX下半年的工作计划：一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的输油处就是一个项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我20XX年下半年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。项目管理部个人年度规划篇2附件：国家农业综合开发资金和项目管理工作质量考评办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强农业综合开发资金和项目管理，建立健全激励和约束机制，全面提高国家农业综合开发工作水平，根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》（财政部令第29号）的有关规定，结合实际工作，制订本办法。第二条考评的内容为各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、黑龙江省农垦总局（以下简称各省级单位）农业综合开发资金管理、项目管理和综合管理的主要事项。第三条考评的依据：（一）国家农业综合开发方针政策和规章制度。（二）资金拨付文件、决算报告、有偿资金借款合同及相关会计资料。（三）项目建设规划、项目可行性研究报告、计划报表、项目实施方案（或扩初设计）、项目计划批复文件、统计报表等项目管理有关资料。（四）各省级单位上报的综合性材料、调查研究报告、开展宣传工作的有关资料等。（五）国家农业综合开发办公室（以下简称国家农发办）组织的各类检查（考评）结论、审计部门出具的审计报告、财政部驻各地财政监察专员办事处出具的检查结论等。（六）各省级单位的自我测评报告等其他相关资料。第四条考评坚持突出重点、加强管理薄弱环节，遵循客观、公正、公开、规范的原则。第五条考评结果在全国范围内通报，并作为中央财政资金分配“综合因素法”中工作质量因素的依据。第二章考评方法第六条考评实行定性考评与定量考评相结合，以定量考评为主；平时考评与集中考评相结合，以集中考评为主。第七条考评实行量化指标计分，总分100分。其中：资金管理40分，项目管理30分，综合管理30分。（详见附表）第八条考评按公历进行，每年4月份为集中考评时间。第九条考评的具体工作实行“谁主管、谁考核”，由国家农发办统一组织实施。第十条各省级单位应按照本考评办法所列内容及考评标准，做好相关工作，每年4月10日前报送上一自我测评报告。第三章资金管理考评指标及分值第十一条财政配套资金落实情况，分值为10分。考核地方财政配套资金落实情况。第十二条自筹资金落实情况，分值为5分。考核各省级单位农民、企业等被扶持对象的投入情况。其中土地治理项目自筹资金落实情况占2分，产业化经营项目自筹资金落实情况占3分。第十三条资金拨借情况，分值为5分。考核各省级单位农业综合开发财政无偿资金和有偿资金拨借的时效性、规范性以及无偿资金报账支出进度情况。第十四条有偿资金回收情况，分值为4分。考核各省级单位到期中央财政农业综合开发有偿资金还款情况。第十五条资金管理制度执行情况，分值为10分。考核各省级单位资金管理制度执行情况。第十六条财务报告编报情况，分值为4分。考核各省级单位资金决算等报表编报情况。第十七条其他，分值为2分。考核各省级单位资金管理材料上报等项工作。第四章项目管理考评指标及分值第十八条项目前期准备情况，分值为4分。考核各省级单位项目前期准备工作的经常化、制度化情况。其中制定开发规划占1分，建立项目库占1分，编制可行性研究报告占2分。第十九条项目评估情况，分值为2分。考核各省级单位按职责组织项目评估的规范性。第二十条项目实施计划编报情况，分值为5分。考核各省级单位计划编报的及时性、完整性、真实性。第二十一条项目实施计划调整、变更和终止情况，分值为5分。考核各省级单位计划调整、变更和终止行为的及时性、规范性。第二十二条开发县管理情况，分值为3分。考核各省级单位开发县管理的规范性。第二十三条项目管理制度推行情况，分值为3分。考核各省级单位招投标制、工程监理制、资金和项目公示制推行情况的规范性。其中三项制度各占1分。第二十四条部门项目管理情况，分值为3分。考核各省级单位安排专门力量参与部门项目管理的情况。第二十五条项目建后管护情况，分值为2分。考核各省级单位项目建后管护的制度化、经常化情况。其中明确主体，及时办理移交手续占1分，建立健全各项运行管护制度占1分。第二十六条其他，分值为3分。考核各省级单位项目日常管理工作。第五章综合管理考评指标及分值第二十七条上报综合性材料情况，分值为3分。考核各省级单位上报综合性材料的时效性和质量。第二十八条宣传工作情况，分值为6分。考核各省级单位开展宣传工作的主动性和质量。其中综合性宣传情况占4分，《中国农业综合开发》杂志投稿、采用、订阅等情况占2分。第二十九条综合性调查研究情况，分值为3分，考核各省级单位开展综合性调查研究的时效性和质量。第三十条综合性检查情况，分值为3分。考核各省级单位组织综合性检查的规范性和效果。第三十一条项目竣工验收情况，分值为7分。考核各省级单位项目竣工验收工作的制度化、规范化情况和效果。其中按时完成验收工作占2分，及时完整地报送验收材料占1分，省级农业综合开发办事机构（以下简称农发机构）验收情况占2分，地级农发机构督察情况占1分，县级农发机构准备情况占1分。第三十二条综合性检查和验收考评中提出问题的整改情况，分值为3分。考核各省级单位对国家农发办在综合性检查和验收考评中提出问题的整改情况。第三十三条统计工作考评情况，分值为5分。考核各省级单位编报农业综合开发项目统计报表的时效性和质量。第六章附则第三十四条农业综合开发外资项目管理工作比照本办法进行考核。实施外资项目的省（区、市），按其外资占该地区中央财政内外资投入总额的比例，作为外资项目考核结果的权重，计入该地区考核分值。第三十五条各省级单位可根据本办法并结合本省工作实际制定资金和项目管理工作质量考评办法。第三十六条本办法自2007起试行。项目管理部个人年度规划篇3工程项目管理策划书编制大纲根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！第一部分施工策划1、工程质量、安全、进度、成本目标：2、项目部人员组织架构、编制：3、各岗位工作职责：4、各项管理制度及管理流程图：5、各项施工工艺标准：6、质量控制措施及控制流程：7、安全控制措施及控制流程：8、进度控制措施及控制流程：9、成本控制措施及控制流程：10、环境保护措施：11、各项应急预案：12、各项奖惩办法：13、信息化建设与管理：14、工程技术资料及安全资料整编：15、新技术应用：16、总进度计划网络图：17、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：18、原材料进场计划表：19、施工机械进场计划表：20、劳动力安排计划表：第二部分形象策划1、企业形象识别系统的选用及创新：2、创文明标化工地规划方案：3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：4、办公区立面图或效果图：中纬建设工程有限公司陕西分公司2011-10-3项目管理部个人年度规划篇4一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。2.参与施工图纸会审工作。3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面1检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。2人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。3技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。4测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。1贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。2进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。3定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。4控制目标：①减少一般安全事故，避免重大安全事故。②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。项目管理部个人年度规划篇5一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，