年度核评优方案【范例4篇】

年度核评优方案【范例4篇】【参考指引】此文档资料“年度核评优方案【范例4篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!年度核评优方案【第一篇】为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选范围1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。3．优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准1．优秀员工评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。2．优秀管理人员评选基本标准⑴满足优秀员工评选基本标准。⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。3．优秀团队评选基本标准⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。⑵高效率的`完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。⑸与其他部门关系融洽。⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。四、评选名额1．评选分区：评选分为4个评选区进行。2．评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。3．名额由公司于评选前确定。五、评选程序1．优秀员工评选程序思想采取员工自荐和部门推荐相结合的`办法，即：⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。2．优秀管理人员评选程序⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。3．优秀团队评选程序⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。4．评选时间：由公司另行通知确定。六、监督执行本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。年度核评优方案【第二篇】公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展20xx年度评先评优活动。一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。四、评选标准（一）优秀员工评选条件1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬；5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象6、员工月度考核达到目标值（二）评先进个人评选条件1、满足优秀员工评选基本标准；2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力；能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标；7月度考核达到目标值五、评选办法以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次年度核评优方案【第三篇】一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见习)期的新员工不参与本次考核。三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。部门绩效(占权重40%)：取20xx年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。附加项：a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责，由公司领导班子评议，扣分上限为5分。b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。(2)部门副职、部门经理助理：部门绩效(占权重40%)：同前领导班子评议(占权重25%)：同前部门正职(含主持工作副职)评议(占权重15%)：评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。民主评议(占权重20%)：同前2、员工考核20xx年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。结果(占权重70%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。能力(占权重20%)：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。态度(占权重10%)：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。(二)考核等级评定考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，A等为优秀，B等为合格，C等为基本合格，D等为不合格。各等级比例如下：1、部门领导：部门领导考核结果评定等级的比例分布A、B、C、D20%、60%、20%等级评定说明：(1)A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为A。(2)A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。(3)C+D≥20%：评为A、B级以外的员工则评为C或D，其比例之和不低于20%。(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。2、员工：以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D，员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表：(1)先进集体给予A、B等级各提高5%的比例，先进部门员工考核结果评定等级的比例分布A、B、C、D20%、55%、25%等级评定说明同上。(2)其他部门：员工考核结果评定等级的比例分布A、B、C、D15%、50%、35%等级评定说明同上。五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展)(一)自评由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价，并提交给直接主管领导。(二)部门考核1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评情况，按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工20xx年终综合绩效考核成绩。2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果，并签字。(三)上报考核结果各部门将《公司20xx年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。六、考核的纪律要求(一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇x舞弊，打击报复。(二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。(三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。七、考