项目部各部门职责范例3篇

项目部各部门职责范例3篇【参考指引】此文档资料“项目部各部门职责范例3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!项目部各部门职责1一、项目部门职责1、负责公司软件项目的现场实施工作2、制定工程项目实施计划书3、承担项目实施交付和项目管理职责4、负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调5、负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决6、负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录7、负责项目实施过程中，软件的培训工作8、负责公司项目款项的收取和老用户的二次挖潜9、协助售后服务部收取服务款、签订服务合同10、协助开发部做好软件的相关测试工作11、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档12、协助售后服务部做好软件问题处理工作13、协助培训部做好新进人员的业务培训工作14、负责公司内部电脑硬件的安装与维护工作二、项目部岗位职责项目部是直接面向广大客户群，现场为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。三、项目部岗位职责1、项目部经理职务描述职务名称：项目部经理直接上级：总经理直接下级：质量控制部、区域经理、远程服务组长、lis和pacs组长本职工作：负责公司项目部的业务与管理工作岗位职责：1业务职责2）制定、修订项目部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施；3）承担项目交付和项目管理职责；4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况；6）处理客户投诉，最大限度的减小负面影响；7）完成公司领导交办的其他工作。（二）管理职责1、组织建设1参与讨论本部门岗位设置；2发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见2、人员招聘A用人需求提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给经营管理部门，并呈报总经理确认。B面试1进行本部门岗位的初试；2组织参与面试人员；C不合格员工处理提出部门不合格员工的处理建议，提交总经理确认。3、培训1提出本部门培训计划，提交总经理确认；2确认本部门的培训计划，提交经营管理部门。4、绩效考核1提出直接下级的绩效考核原则，提交经营管理部，并呈报总经理确认；2根据总经理确认的绩效考核原则，与经营管理部商讨并确定绩效考核方法；3对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交经营管理部门。5、工作沟通1汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；2负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；3以书面的交付式的工作通报制度与直接下级进行沟通。6、激励1参与讨论本部门下级人员的激励原则和激励方法；2负责落实本部门下级人员的激励方法。7、经费审核与控制依据财务制度审核本部门下级人员的各项花费，并确认支出的合理性8、工作报告定期将自己的各项工作及下级人员的工作以书面的形式向公司经营管理部及总经理报告。9、领导能力1指导，鼓励，鞭策下级，使下级能努力工作；2有办法提升下级的工作效果和工作效率；3能为直接下级描绘公司的战略意图和远大前景。2、实施工程师岗位职责职务名称：软件实施工程师直接上级：区域经理本职工作：负责医院管理系统等项目的现场指导与问题记录及处理工作岗位职责：1）参与项目实施计划书的编写；2）及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；3）记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；4）参与编写《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材；5）参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。6）学习掌握医院相关政策规定；7）完成公司领导交办的其他工作。3、实施讲师岗位职责职务名称：实施讲师直接上级：区域经理本职工作：负责医院管理系统等项目的现场培训工作岗位职责：1)负责医院管理系统等项目的现场培训工作；2)负责编写医院管理系统等系统的《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材；3)负责实施部其他相关文件的编写工作；4)参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。5)及时记录并解决在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；6)记录用户在软件操作使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；7)学习医院等项目的相关政策规定。8)完成公司领导交办的其他工作。项目部各部门职责2一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。14、完成项目经理交办的其它工作。三、综合部岗位职责1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。7、负责项目部的安全保卫等工作。8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。9、完成领导交办的其他工作。10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。四、财务部岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公。4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批借款和工程款结算业务。6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。五、工程部岗位职责1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。16、配合计量合约部做好工程计量工作。17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。六、测量组岗位职责1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样