人事经理辞职报告范例【精编5篇】

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人事经理辞职报告范例【精编5篇】资料包含着人类在社会实践,科学实验和研究过程中所汇集的经验。在平时的学习和工作中,我们经常会使用到资料。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。可是您知不知道我们国家的资料有哪些呢?经过搜索整理,网友为您呈现“人事经理辞职报告范例【精编5篇】”,欢迎大家参考下载,希望对大家有所帮助。人事经理辞职报告精选篇【第一篇】尊敬的人事经理:很抱歉此时提出辞职,作为负责人,我很清楚在这时候候辞职极可能影响工程进展,正值用人之际,目前工程进进二阶段中期,工期紧急;也正是斟酌到工作安排的公道性,本着对工程、对领导负责的态度,为了不让工程因我而造成失误,我慎重向单位提出辞职。离开这些曾同甘共苦的同事,离开曾洒过汗水,付出过血汗的工地,很舍不得。我之请辞,非人事相处的困扰,亦非工作的不顺心,而是工作待遇及制度的题目。我工作也有七八年了,还没见过这样的霸王条款:平时没假,休一天扣一天工资,春节还是没假,连法定节日也照扣不误,可能本人系井底之蛙,见识太浅,无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变,我所能做的,只有选择离开。人性化管理是公司发展的根本,公司是由人组成的,人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的稳定,领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通,而不应当只是纯洁的雇主与雇员关系,让职员感觉到公司就像是一个大家庭。公司的待遇题目,员工只是敢怒不敢言而已;试想假如一个人连自己正当利益和权利都不往维护、争取,只能是混工资混奖金,以这类心态工作,怎会有动力和责任?从驻地办职员变动之频繁,就可看出xx公司的管理存在一定题目,这就要领导们能够掌控管理的力度和灵活性,就是所谓的人性化管理!离别之前的肺腑之言,希看公司做个考量。请予以批准我的辞呈。此致敬礼申请人:xxx20xx年xx月xx日人事经理辞职报告精选篇【第二篇】尊敬的领导:我于20xx年7月9日入职,来**两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。**是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。最后,祝愿**鸿运年年!此致敬礼!辞职人:xx20xx年xx月xx人事经理辞职报告精选篇【第三篇】尊敬的公司领导:人才一直是公司的.核心,所以人力资源是支撑CIMC未来可持续发展的战略因素。因此,无论我是否在CIMC,我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年,CIMC人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前,有几件事我希望引起你的注意:我建议CIMC在未来两年左右建立统一的人力资源职能等级制度。这个体系应该包括CIMC的各个行业、企业、地区和国家。只要是CIMC企业,就应该纳入CIMC统一等级制度。只有有了统一的衡量标准,CIMC才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系,才能在薪酬福利设计、员工职业发展、未来后备队伍培养等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部将于20xx年在中国制造企业实行CIMC排名制度。今年,集团统一绩效管理体系尤为重要。我要感谢吴先生的支持。现在,整个团队开始意识到,建立团队愿景和年度计划对整体协调、工作推进和绩效管理大有裨益。在20xx中,我们可以开始推广如何制定计划的方法,按照统一的方法来评估工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现。未来几年,需要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的能力。从上面可以看出领导力提升的重要性。航海需要强有力的支持。远航应该是提升领导力的第一步。就像许多年前中国的扫盲运动一样,航海应该去CIMC的每个角落。让每一个管理者参与,包括企业的总经理,包括总裁团队。这样,CIMC可以把航次作为集团管理的喉舌,推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样,才有可能做到上下左右,发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要根据经营战略的需要来分析领导能力。此外,CIMC的人力资源职能部门,无论是在集团层面还是在企业层面,都无法为管理团队做出业务决策提供及时、可靠和有效的人力资源信息。前两个原因是:人力资源人员能力有限,人力资源信息系统没有普及。因此,从20xx到20xx,CIMC需要全面推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统,加上有效的信息管理,可以为管理层提供有效的内部人员信息,降低人力资源职能部门的人力成本。公司一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统,人力资源职能部门就可以建立员工潜力评估、员工职业发展渠道、关键核心岗位后备力量培训、支持经营战略的人力资源规划。随着公司管理者领导力的提高,员工与企业之间的精神契约可以加深,企业与团队之间的凝聚力可以增强,上下双方的协调程度可以提高,团队成为一个有机整体的可能性可以增强。对人治的依赖会减少。一种更加平等、透明、公平的企业文化将会出现,这将加深人们的信任和授权,并加强信息的及时沟通。未来2-3年,警队人力资源部有很多基础工作要做。CIMC人力资源职能部门正面临着一个陡坡的挑战。这个职能部门自己拼是不现实的。如果人力资源管理得不到总裁和总裁团队的支持,就不可能有效。同时,我认为如果把人力资源作为最重要的运营资源之一,那么人力资源职能应该直接参与运营。在CIMC目前的情况下,我不建议CIMC去外面找一个有跨国公司经验的人事经理。CIMC应该信任自己有能力、有潜力的经理人。真正利用这些人,激励他们。他们给CIMC带来的长远价值远远高于一个无法适应CIMC现状的空降兵。有些人不抱怨,不哭,不想叫,不代表这些人没有期望,没有野心,没有能力。会尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。辞职人员:XX年x月x日人事经理辞职报告精选篇【第四篇】尊敬的xx总:您好!我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在工作过,也和企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力部要在xx年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。此外,中集的人力职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力人员的能力有限,人力信息系统没有实施推广。因此,在xx年xx年,中集需要全力推广集团统一的人力信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力规划。一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。集团人力部在今后23年里,有很多基础工作要做。中集的人力职能部门面对着要上陡坡的`挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力看成是最重要的经营之一,人力职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力部的同事们,许多成员企业的人力同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。申请人:xxx20xx年xx月xx日人事经理辞职报告精选篇【第五篇】___的领导:我是__年__月到___公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了___公司。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到___公司的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间,我将离开___公司。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨___公司人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对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