国有企业建设高素质纪检监察干部队伍的思考国有企业建设高素质纪检监察干部队伍,其内涵是“忠诚、干净、担当”,其实质是政治过硬、思想过硬、工作过硬。以下是小编分享的内容,欢迎参考借鉴与借鉴。国有企业具有技术密集、资金密集、人员密集、管理密集的属性,在推进党风廉政建设和反腐败工作中,在落实全面“从严治党”的新形势下,迫切需要建设一支高素质纪检监察干部队伍。笔者认为,国有企业纪检监察机构讲究团队协作,如果队伍素质不高,就难以高质量完成教育、监督、纪律审查、问责等职能,难以完成新时代全面“从严治党”和党风廉政建设“两个责任”的推动落实。为此,要按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准,围绕国有企业纪检监察干部履职特点,从教育培训、考核激励、严格管理等方面着力打造高素质专业化的纪检监察干部队伍。一、国有企业建设高素质纪检监察干部队伍的内涵国有企业建设高素质纪检监察干部队伍,其内涵是“忠诚、干净、担当”,其实质是政治过硬、思想过硬、工作过硬。(一)国有企业建设高素质纪检监察干部队伍必须具备政治过硬。讲政治是共产党人的鲜明本色,更是纪检监察干部的必备品质。政治过硬的实质是对党忠诚、心中有党。高素质纪检监察干部在践行对党忠诚上,能以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。同时,践行对党忠诚,必须知行合一、言行一致,对党的决策部署,坚决杜绝只传达不研究、只学习不落实、只表态不行动的行为,决不允许搞上有政策、下有对策,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许做选择、打折扣、搞变通,决不允许弄虚作假、争功诿过,决不允许自行其是、阳奉阴违。(二)国有企业建设高素质纪检监察干部队伍必须具备思想过硬。每个人在思想上都有自己的世界观、人生观、价值观,高素质纪检监察干部在世界观、人生观、价值观上十分看重履职的干净自律。干净不仅关乎个人的毁誉得失,更是关乎党的形象和威信,干净履职是高素质纪检监察干部的职业追求。国有企业纪检监察干部是企业监督执纪的专门队伍,担负着维护党章党纪党规、深入推进全面从严治党的重要职责,掌握着监督执纪问责的权力。然而,国有企业纪检监察干部不可能生活在温室里面,不可能有天然的防腐免疫力,难免会遇到各种诱惑、腐蚀的考验。从有关国有企业纪检监察干部违纪案件通报来看,国有企业纪检监察干部本身也可能受到不正之风的侵袭。所以,加强思想道德建设,对国有企业纪检监察干部立公心、去私心、慎用权、防特权、重大节、守小节、严律己、常责己有重要意义。(三)国有企业建设高素质纪检监察干部队伍必须具备工作过硬。工作过硬体现在勇于担当上。勇于担当既是政治品格,更是工作要求。习近平总书记指出,干部不担当,就是对党不忠诚,有多大担当才能干多大事业。勇于担当体现在如下几方面:首先,要知道自己应该担当的内容是什么。明确为何要担当、为谁担当、以什么样的状态担当、用什么来担当、怎么样担当等一系列问题。在明确职责的时候,还应该做到努力工作,做好自己分内的事情;其次,要坚持原则,敢于亮剑。对违反党的原则,该提醒要提醒,该批评要批评,该严肃处理的严肃处理,决不能有看客心态,更不能对问题藏着、掖着,甚至隐瞒、护着。第三,要提升能力,敢于斗争。担当是态度问题,也是能力问题,当问题和困难出现时,是想方设法去战胜、去克服,还是畏怯逃避,当甩手掌柜。同时,对违纪违规问题零容忍,露头就打,决不能有丝毫犹豫,任其蔓延。二、国有企业建设高素质纪检监察干部队伍的差距国有企业纪检监察干部与高素质纪检监察干部的差距,主要体现在认识事物、发现问题的能力上;体现在廉洁自律、拒腐防变的能力上;体现在工作思路、开拓创新的能力上;体现在组织协调、动员教育的能力上。(一)在认识事物、发现问题的能力上存在差距。国有企业纪检监察工作的职责之一就是发现和查处腐败案件以及违法违纪问题。普通纪检监察干部容易出现把工作事务化、表面化、程序化,面对各种各样的事物和问题,只满足于听安排做工作,不善于思考、归纳、总结,缺乏透过现象看本质的能力。高素质纪检监察干部则有较强的认识事物和发现问题、分析问题、解决问题的能力,善于沟通左右、协调内外、联系上下,整合各种资源,调动各方面的积极性。对事物的本质和规律能够正确地了解和把握,能透过现象看本质,从个别的事物中找出他们的内在联系和规律性,对腐败现象、违法违纪行为产生的特点、规律的观察、分析和了解,及时发现问题,创造性地解决工作中出现的新矛盾、新问题。(二)在廉洁自律、拒腐防变的能力上存在差距。国有企业纪检监察干部处在反腐败斗争的第一线,面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。普通纪检监察干部容易出现意志不坚强,缺乏拒腐蚀的能力,在权力、金钱、美色的面前打败仗。高素质纪检监察干部在思想、作风、纪律上具备拒腐防变的能力,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,坚持党性原则,在企业纪检监察这个容易得罪人的岗位上,立公心、去私心;慎用权、防特权;重大节、守小节;严律己、常责己,能够得到党组织的肯定和群众的信任。(三)在工作思路、开拓创新的能力上存在差距。国有企业纪检监察工作讲究工作思路、工作策略、工作效果。普通纪检监察干部面对繁琐、杂乱的事务,不懂得制定工作计划和策略,缺乏工作方向和思路,工作方法简单,按部就班。高素质纪检监察干部熟悉纪检监察工作相关法律、法规、规章制度等理论知识,掌握纪检监察工作的原则、方针、政策、方法及基本知识,具备处理违法、违纪案件的水平;具有观察分析、调查研究、组织协调、应急处理等实际工作能力,能运用不同的工作方法处理实际问题。能自觉主动改变各种不合时宜的观念和做法,努力做到在思想上有新解放,工作上有新思路,实践上有新创造,效果上有新提升。(四)在组织协调、动员教育的能力上存在差距。国有企业纪检监察工作要沟通上下,协调左右。同时,要广泛动员企业员工积极参与和支持反腐败斗争工作。随着国有企业反腐败斗争的深入开展,企业内部党组织和员工群众等反腐败力量将不断得到扩大和增强,积极做好组织协调工作,充分发挥整体反腐败的合力,是新形势下国有企业取得党风廉政建设和反腐败斗争胜利的关键。高素质纪检监察干部具有高超的组织协调能力和动员教育能力,能够动员党内、员工群众一致共同行动,并且使纪检监察工作的组织协调功能得到有效的发挥,最终依靠企业内部党组织和员工群众的整体合力取得企业党风廉政建设和反腐败斗争的最佳效果。三、国有企业建设高素质纪检监察干部队伍的途径加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作,着力建设高素质纪检监察干部队伍是关键,核心是建立素质教育提升机制、科学考核激励机制、从严管理工作机制。(一)建立素质教育提升机制。要在源头培养上强基固本。一是走出去。有计划地选派纪检监察干部到上级机关参加业务知识培训。同时,可根据工作需要,建议上级机关在条件允许的情况下,有组织有计划地安排纪检监察干部外出参观学习,开阔视野,更新观念;二是请进来。每年有计划地聘请上级纪检监察机关具有丰富实际工作经验的专业人才开展业务培训,汲取间接工作经验;三是借调培养。根据办案工作实际,建议上级有计划地轮流抽调没有办理过案子的基层纪检监察干部,参与上级机关的案件查办工作,既整合力量,强化队伍,又锻炼干部,培养能力。四是专项检查。开展企业内部年度党风廉政建设专项检查,在检查中积累经验、增长监督本领。五是岗位交流。由上级纪检监察机关有计划地对下级纪检监察干部进行内部轮岗交流,通过企业间平行岗位的轮换,使每个纪检监察干部在不同企业的岗位上都能适应工作,逐步成为知识全面、业务精通的多面手,从而提升纪检监察干部的整体素质。(二)建立科学考核激励机制。自国有企业纪检监察干部考核任命以上级纪检监察机关会同组织人事部门为主的规定实施以后,上级纪检监察机构如何知事识人、科学考核,是精准了解使用干部的关键。一是日常考核。考察干部,既要把功夫下在平时,全方位、多渠道地了解干部,又要注重干部在完成急难任务、处理复杂问题的表现。合理确定考核的关键指标,做到考人与考事有机结合,确保日常考核的有效性。二是年度考核。以年度为周期对纪检监察干部进行综合性考核。根据年度考核推行时间长、覆盖范围广、基础比较扎实的实际情况,考核制度要对考核的方法步骤等作统一规范,发挥年度考核的综合效能。三是专项考核。对纪检监察干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等情况进行专门考核,具有机动灵活、针对性强的特点。四是任期考核。对实行任期制的纪检监察干部,在一届任期内总体表现情况进行全方位考核。为避免重复考核,考核制度应规定任期考核一般结合换届考察或者任期届满当年考核进行。同时,建立考核机制与干部选拔任用挂钩机制,对想干事、肯干事、能干成事,工作成绩突出的纪检监察干部,该提拔使用的要提拔使用,增强各级纪检监察干部的工作成就感和荣誉感。(三)建立从严管理工作机制。好干部是选拔出来的,更是严管出来的。国有企业要针对纪检监察机构,建立严管思想、严管纪律、严管日常的从严管理体系。一是严管思想。通过参与党委、支部两级中心组学习会、党员大会、党小组会、专题学习会等,把思想统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,自觉践行“两个维护”,落实全面“从严治党”要求。二是严管纪律。纪检监察干部不但要自觉接受党内监督、贯彻落实民主集中制,而且要在内部专项检查、执纪监督、纪律审查、追责问责上从严要求。同时,要严格落实述职述廉、谈心谈话、提醒函询诫勉、个人有关事项报告等制度,从严把好廉洁关口。三是严管日常。坚持抓早抓小、防微杜渐,发现苗头性、倾向性问题及时批评教育、经常敲响警钟,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。注重发挥群众监督、社会监督、舆论监督作用,让严管日常成为常态。同时,要把严格管理与建立容错纠错机制结合起来,为敢担当的纪检监察干部撑腰鼓劲。对履职过程中的缺点和不足,要结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况,进行综合分析,该容错的要大胆容错。对给予容错的干部,在年度考核和任用考察中要客观评价,选拔任用要公正合理。四、结语建设高素质专业化的纪检监察干部队伍,提升国有企业纪检监察干部的履职能力和工作水平,有利于推动全面“从严治党”以及党风廉政建设“两个责任”的落地,有利于国有企业营造良好的政治生态,为推动国有企业生产经营的高质量发展保驾护航。