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嵘源日用品有限公司.务实高效精益求精外训内容标准工时制定IE七大手法PAC生产绩效分析管理嵘源日用品有限公司务实高效精益求精的必要性建立计划管制的基础与标准数据例如BOM/BOR例如标准工时建立计量化管理模式与执行机制例如物料存量管理模式与管制方法例如生产计划排程模式与进度管制方法例如车间绩效管理机制建立有效/高效益的工作方法例如作业标准例如工作设计/工作改善---高效率/低成本的来源嵘源日用品有限公司务实高效精益求精计量化与非计量化管理的差异非计量化:以观念为主,用合作度、忠诚度等作为考核指标计量化：以工程为基础，管理则为落实工程的各指标而设定必要的程序、手段来保障及评价嵘源日用品有限公司务实高效精益求精的管理方法以工程为背景为管理建立基础使管理更合理化，达成工程的精准境界60%为工程，40%为管理即使管理也是用工程手段去管理嵘源日用品有限公司务实高效精益求精为核心的管理的思路系统化建立作业流程关键节点设置固化工具使工作简化易行不必超人就可以正常运作计量化建立计划/管控基准依基准展开，执行管制高效导向抑减一切浪费追求快速无错的执行方法嵘源日用品有限公司务实高效精益求精得到效益日常的现场作业改善不断提升各现场作业效率现场阻滞浪费的发掘与分析解决面对竞争环境的项目分析改善产品降低成本项目新产品上线合理化项目多批小量/短交期竞争力研究建立可长可久的工程管理机制例如生产管理机制建立例如ERP系统导入项目建立正确可用的计量化标准例如标准工时制订嵘源日用品有限公司务实高效精益求精工作改善与现场问题分析解决阶段投产阶段主要内涵作业工序的工时缩短/效率提升/疲劳减少制程不良的分析与抑减制程阻滞问题的解决/防制执行者一般是现场主管/资深作业员工艺工程师的项目改善涉及技巧工作抽样稼动率分析问题分析解决模式提案改善机制嵘源日用品有限公司务实高效精益求精提纲标准工时概论标准工时的观念与应用订定标准工时的应有基础与理念标准工时的制定方法马表法预定动作分析法综合数据法嵘源日用品有限公司.务实高效精益求精第一章标准工时的观念与应用方向嵘源日用品有限公司务实高效精益求精标准工时的内涵所谓标准工时,是指在一定的工作方法、条件下，任何正常的人，以正常的速度能完成某项作业的时间嵘源日用品有限公司务实高效精益求精一.标准工时在工厂管理的角色多项计划作业的计算标准生管排程作负荷量成本基准多项查核工作的基准员工的效率分析人力编成/设备配置编成生产线/设备绩效分析损失分析其他方法比较与工作改善嵘源日用品有限公司务实高效精益求精二.重要观念—标准工时是工程标准工程标准与管理基准的的区分工程标准是指在最合宜的标准条件(作业方法下)工程细分研究的结果以最严谨的方式建立可行的最高标准管理的基准是指在当时作业环境下可以根据估算的大致应有基准不必太严谨—因为现场未必遵循一致管理基准必须以实际管理要求与使用状况而变因为实施当时还有必要（不得已）的变化加上调整系数是必然的需要嵘源日用品有限公司务实高效精益求精二.重要观念--标准工时的关键理念必须是「科学方法」的测定结果细分化---单元/动作系统化---一定的步骤/可重复显现与征信以「工程」学为基础必须是结合「工学」方式的测定结果一定的作业标准确定的作业方法—含辅助工具经过「合理化」的改善---非仅承认既成事实是「工程」面的合理可达成的「高标」因此实用上必须「合理」调整这些调整,都可以事先设定明确因素/状况嵘源日用品有限公司务实高效精益求精有哪些可能的调整因素？批量的变化实际作业者熟练度变化作业中的阻滞未计入标准作业的附属作业产品规格上的特殊变化嵘源日用品有限公司务实高效精益求精生产排程（Scheduling）各制程之『制程工时』，以『标准工时』乘『排程数量』与『制程调整系数』得之最好运用『有限产能法』实时控制B产能负荷管理排程投入应计算该『工作中心』该『时段』之『负荷工时』做产能比较，以利复核与再调整之依据嵘源日用品有限公司务实高效精益求精绩效管理方面作业绩效，是以「实作工时」与「标准工时」相比较而得效率依效率之差异，据以分析差异原因，做辅导改善方向依效率状况做激励、考核、奖金之参考依据3.工作方法改善方面生产线平衡分析改善之依据决定合理的每人操作机台数改善案之评价与选择4.成本管理方面估算合理的人工成本（及制费分摊基准）计件工资核算基础价格决策三.标准工时之应用范围嵘源日用品有限公司务实高效精益求精四.排程工时展开制程时间(小时)=标准准备工时+排程数量X单件标准工时X（1+制程调整系数）生产批号时段产品21前21后22前22后23前23后#1A200200200200200200#2B300300300300300300300300#3C250250250250生产线:-----产品群:--------月份:---周次一二三四五出勤日数日产能基准(可用人机工时)周产能(产量/工时)排程约当产量(总负荷工时)负荷率生产计划表产能负荷管理表嵘源日用品有限公司务实高效精益求精现场绩效管理的机能分析作业员，工作组/部门的绩效,凭作考核与奖惩依据紧密分析作业员/机台/生产批的「效率」状况/及早了解差异原因,迅速找出对策定期分析「损失工时」的形态及原因,及早寻求效率改善的市政对策嵘源日用品有限公司务实高效精益求精六.标准工时在计件工资之运用最适用于劳力密集的作业现场例如成衣/制鞋尤其是各作业站独立作业的现场过去的困扰以经验者的臆测---差距很大以初始工程开发（制样）作业时间为依据作业者差异太大,平均值方式极不科学导致劳资双方的互不信任嵘源日用品有限公司务实高效精益求精运用标准工时建立计件工资基准的关键要点个别作业工序(作业站)个别建立测定该工序(作业站)的标准工时换算每日应有标准产量依据合理「日工资基准」设定计件工资率注意建立「熟悉曲线」的调整系数嵘源日用品有限公司务实高效精益求精七.标准工时在生产成本管理之运用标准直接人工成本的设定建立工艺流程表(BOR)BOR中每个工序建立标准执行「工作中心」与标准工时依该「工作中心」工资费率,换算标准成本标准制造费用的设定例如折旧费/能源费,是依「工作中心」而不同的依照BOR标准批量与标准工时,换算制造费用基准成本差异分析比对标准成本/实际成本分析各生产批/自制件/工序的量差/价差嵘源日用品有限公司务实高效精益求精八.标准工时在生产工程之运用人机配合分析改善观测「周程」内各单元的工时分析最佳的人机配合数得到最佳的周期时间流水线平衡改善流水线个别作业工序观测建立其标准工时调整作业站数,使之更平衡,减少互相的停闲等待必要时依「作业单元」再做调整改善使节拍时间为最短作业标准制订经常计入「作业标准书」嵘源日用品有限公司.务实高效精益求精一.先认识标准工时的立场是「工程标准」,而不是真正执行的管理要求标准工时------100%效率水平为基准实际执行----可能视作业员熟练度、来料品质等实况以80%,90%,110%为目标祇要方法与科学化基准不变则标准工时不变嵘源日用品有限公司务实高效精益求精标准工时是合理可行的高标合理已经经过IE手法的设计/改善,符合「竞争力」要求只要现场条件不变,此标准是可以达成的。可行只要遵循设定的正确方法,一定可以达成此水平只要作业者技能水平够,一定可以达成此标准。高标是最好状态之下的标准只要「标准条件」有变更,应该允许调整,以适合实况,避免谬误。这些「变更」因素,可以「科学方式」设定的。嵘源日用品有限公司务实高效精益求精每个工序要确立「工作中心」首先要确立作业标准/作业方法设定合理最佳作业方法设定合理最佳作业条件以合理/高标为基准合理高度的熟练度合理的作业速度嵘源日用品有限公司务实高效精益求精三.标准工时的意义--------------(在一定的「科学化」条件下订定):一定的作业环境条件例如:气温/湿度/人体工学状况应在合理合宜条件下(否则要改用「宽放」调整之)一定的作业方法至少是现今仍属「较合理」的操作标准例如:加工机台速度/温度/压力/刀具工具嵘源日用品有限公司务实高效精益求精胜任而熟习的作业者至少是「会做」,而不是「摸索」中的新进人员身体状况的胜任水平(例如:四肢健全度、重量负荷能力…..)标准的速度至少是现下可接受(公认)的可行标准①在0.5分钟内,将52张扑克牌分成4堆的速度②成年男子在平坦路上,以0.35分钟走完30米的速度最好可以用「科学方法」测定比较三.标准工时的意义嵘源日用品有限公司务实高效精益求精四.工作设计合理化的原则拒绝替不正确的工作方法建立标准工时明显的不良工作方法必需提示包括工装核对/确立作业标准先做好方法改善,再进行工时测定分析最好跟工艺工程师讨论确立一旦工作方法改变,立即重新测定标准工时设计图变更的知会工作方法/作业标准变更的知会嵘源日用品有限公司务实高效精益求精五.标准工时测定的对象自制件的各「工序」制程有「附加价值」的作业程序经常是「作业站」如果是「一个流」作业圈,仍是各作业站独立测定经常应该是已经「标准化」的作业方法「工程」都建立在「标准」之上嵘源日用品有限公司务实高效精益求精正常工时运用科学化方法测定不管作业者的「实况」变异,一律以合宜的理想水平为准正常工时=实作工时X评比3.宽放工时以「比率」附加于「正常工时」上最好运用科学方法设定宽放率4.标准工时=正常工时´(1+宽放率)六.标准工时的结构嵘源日用品有限公司.务实高效精益求精非科学化的方法经验的方法主事者/资深作业者直接臆测易争执/无依据资料历史记录法