路正社——高校物业管理的自身规律、特点和要求-提纲

校园物业管理的特点、现状及物业管理招投标工作的重点难点问题讲解人：路正社目录2.校园物业管理内涵及特点3.校园物业管理存在的问题4.解决问题的基本思路5.招投标是发展的必然6.校园物业管理招投标的现状7.校园物业招投标的对策与建议8.招标管理重点与难点1.校园物业与社会物业不同点第一部分不同点校园物业社会物业委托主体不同1多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：选举的业主委员会校园物业：学校行政指派地位不同2多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有;的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：物业管理处于主体地位，甚至体现了委托方的全部需求；校园物业：为辅助业务，是为教育事业提供支撑的基础性服务。政治性、公益性3接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并稳定不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：政治性、公益性较弱；校园物业：强调政治性，要求确保安全稳定，体现公益性。育人性4多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：可有、可无校园物业：必须文化传承5多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：体现物业企业的文化，随着物业公司的更换体现为不同的文化特色；校园物业：必须与校园文化相结合，传承校园文化，具有延续性。综合体系6多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：以单体、家庭服务为主，体现为项目服务和特色服务；校园物业：以全体服务为主，体现为全方位的保障服务。服务对象7多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：种类多，相对稳定，变化慢；校园物业：种类单一，流动性强，变化快。收费8多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：存在收费难题校园物业：不存在收费难的问题投入与获取平衡上9多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。社会物业：遵循市场收支规律，考虑自身发展，追求等价交换、略有盈余；校园物业：遵循学校师生满意原则，依靠学校支持，坚持成本服务，常常物超所值。第二部分内涵特点校园物业管理内涵及特点服务育人功能1多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式