参考资料,少熬夜!教学副校长(述职报告)精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“教学副校长(述职报告)精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!学校副校长述职报告1光阴荏苒,伏案回眸。反思学校管理工作、对工作加以梳理,在分析总结中寻找不足之处,在梳理整合中寻找增长点。这不仅是一种理性的思考,亦是一种自我的加压,更是接受领导指点、寻求同仁帮助的好机会。现将这些内容分成几部分,进行述职汇报。一、责任感悟我们学校地处城乡结合地段,周边自然环境较为朴素、经济环境和教学资源相对而言较为落后,家长素质更是参差不齐。同时因为被私立学校环绕、包围,生源质量也处在逐渐下降的趋势中。培养的青年骨干教师正在流失,代课教师较多,经费不足。运动场和教学楼迟迟得不到改造和新建。这所曾经几度飞出“金凤凰”的校园难以再留住“金凤凰”,更不用说去招引“金凤凰”。我的肩上感到一种沉甸甸的责任。二、成绩总结在刚刚过去的20xx年,在xx区教育局领导的关怀和指导下,通过全体教师的共同努力,学校的各项工作取得了较好的成绩。上学期小六毕业会考全科合格率48。63%,在公立学校排名第八,与去年(41。7%)同比提升6。93%。我们学校获“xx市示范家长学校”、“xx市文明交通示范学校”、“xx市依法治校示范学校”等荣誉;近三年中,其中一年被评为区“民调先进单位”,两年被评为区“综治先进单位”,连续五年被评为xx区教育局“宣传工作先进单位”等荣誉称号,20xx年年度综合考核等级评定为“良好”。本人获“xx市无偿献血银奖”、“xx区文明家庭”、“xx区创文明城区先进个人”、“xx区综治先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号,20xx-20xx年学年度考核为“优秀”等级。成绩的取得,得到了领导、社会、学生、家长、上级的广泛认可。学校各项工作所取得的成绩归功于上级领导的支持和师生的努力拼搏。在此,对局领导、同仁、全体教职工和家长给予的指导、帮助和大力支持配合,表示衷心的感谢。三、学习收获于我个人而言,所要学习的不仅包括各种管理策略和方法,亦包括与广大师生及教职工作者、学生家长之间的沟通与交流。结合过往一年工作中的感悟和经验获取,这部分内容可以从这样几个角度进行分享:(一)老马识途,少走弯路。我想为老马所领,就有可能少走弯路。我向同行虚心请教,无论是教育界的资深校长,还是崭露头角的年轻校长,我都查阅资料,研究并学习他们的管参考资料,少熬夜!理艺术和技巧;积极参与网络校长论坛和校长微信群活动,吸收经验、博采众家之长;多方位阅读优秀的教育报刊杂志,在工作之余补充能量——结合工作实际,我随时记录下自己的所思所想、所感所悟,这些都能使我在工作中少走弯路。(二)深入群众,倾听心声。当老师们能够敞开心扉说出心里话时,我总是百感交集。因为这时,我们的心贴得最近,我们老师与学校同呼吸、共命运。与教师之间的真诚交流,能够消除误会,增进了解。将教学质量管理作为管理的核心,用不断提高与发展的质量目标,对影响“教”与“学”的各种因素,进行诊断。通过检查、分析、控制,以保证教学任务的完成和质量的提高。我亲临教学一线,掌握第一手情况。每学期深入课堂,坚持听课30节,了解掌握教学动态,适时指导。监控各年级教学质量,重点抓好六年级毕业班的教学。制定毕业年级预达目标,定期召开教师会,加强质量分析,及时调节。毕业班教师都是集体备课,集体组织月考阅卷,进行试卷分析,查找学生没有掌握的知识点,有针对性地进行补习。(三)勤于学习,笔耕不辍。完成学历提升之后,我又参加了国培信息技术应用能力提升研讨班和中小学校长高级研修班的学习。在学习的“加油站”中,我收获了高屋建瓴的思想火花和科学的管理方式,本年度我撰写的通讯稿被省教育新闻网和市、区主流媒体采用的达47篇,由我撰写的《小学“快乐体育”情景创设初探》在xx区教育教学论文评比中荣获一等奖,《我运动,我快乐——关于举办小学生运动会的思考》在xx省教师教育学会、中小学教师发展中心论文评比中获二等奖,20xx年被聘为全国大型学术理论期刊《教师》刊物指导委员会理事。四、管理分享我在工作中信仰四条原则,分别是依法治校(强化治理规范,以规则管理人——没有原则性办不了事)、以情治校(容人之短,用人之长,待人有情,助人成功,实施灵活性管理——没有灵活性办不好事)、以德治校(以良好的品行和人格魅力影响人——其身正不令而行)、以特立校(加强学校的特色管理——以特色求发展)。(一)加强队伍建设,以制度先行根据现有的师资队伍状况,学校以提高教师队伍整体素质为目的,进行了这样的调整和改善:1、抓制度。针对实际,强化内部管理,以完善的制度管理,引导教师内化学校管理规范,使学校的办学目标内化为每位教师自身的教育目标;建立、健全教师考核制度,修订包括《教职工出勤管理制度》《班主任考核方案》、《师德师风工作考核方案》、《教学质量奖励方案》、《学期绩效考核方案》等多项考核方案在内的《xx小学教职工考核细则》。本细则在全校教职工代表大会上通过,并于20xx年1月1日正式实施。2、抓学习。通过每天早上召开领导班子晨会(在签到打卡的办公室举行,要求行政领导每天早上提前20分钟到校)、参考资料,少熬夜!每周一的教职工例会加强理论学习和实例剖析,逐步形成“讲合作、讲奉献、讲正气”的氛围;通过组织各类培训活动,建设一支高素质的教师队伍;学校更先后邀请教研员、名师等专家等来校坐堂会诊、研究指导。3、抓建设,主要包括领导班子建设和教师队伍建设两个方面:(1)领导班子建设中层干部要主动、创造性地开展工作,既要有闻风而动的干劲,又要有破解难题的锐劲;既善于联系沟通,又要勤于总结反思。每次局里布置的紧急任务个个都是招之能来,来之能战,战之必胜。加班加点,毫无怨言。他们在工作上挑重担,在作风上成表率,在业务上为骨干,在服务中做公仆,切实提高领导效能,真正起到了先锋模范作用。比如已经59岁的工会主席熊建国同志,任教毕业班课程,经常在中午和课间休息时间辅导学生解题。每天比学生来得早、回得晚,不顾辛劳地为校舍校具修修补补,为师生服务,为学校工作献计献策。谭xx副校长,一个人抵两个人用,他在校完成两个副校长的工作、兼党建专干、任教四年级数学,在家还要照顾瘫痪7年一级残疾的母亲,获xx区“孝老爱亲道德模范”提名奖。学生处主任文扩展,学生资助专干、国卫管理专干、创文明城区专干、毕业班班主任兼语文教师——多项工作一肩挑,无怨无悔。学生处开展的每一次活动,都有计绿色作文网划、方案、图片、总结,资料整理整齐、规范、美观,每次检查都受到领导好评。通过这些优秀的事迹和人物案例,我认为在积极推动领导班子建设方面,要把握这样几个重要原则和策略:勤反思。每月1篇随笔,反思工作得与失。学校实行中层干部月报表制度。每个月,中层干部都将从三方面(本月工作小结、工作中的不足之处、下月工作安排)填写月报表,上交校长室,月报表制度促进中层干部反思、改进和提高。乐沟通。工作中及时处理矛盾,与老师多沟通,多谈心。强实践。深入教育教学第一线,听课评课,及时把握第一手资料,分析、反馈、总结。强监督。我校实施中层干部每学期在全体教职工面前述职——这一监督管理制度。通过本人述职,校长点评,全体中层领导干部可以总结反思、相互学习交流,接受群众考核与监督。(2)抓教师队伍建设在加强教师队伍建设,提升学校师资力量和教师的教学能力方面,要秉承这样几项原则和策略:爱学习。每周读书,并完成1篇摘录或随笔,每学期评选“书香教师”。善研究。首先,积极参加各种校内外培训活动,努力钻研新教材,研究新教学策略;其次,学校将教师的各种校内外培训情况纳入考核方案,具体包括“全员岗位培训制”,学校每参考资料,少熬夜!周二(语文组)、三(数学组)上午三、四节课时间组织青年教师教学汇报课,骨干教师、学科带头人的教学示范课和班队主题活动随堂课点评课后评价,组织业务学习和培训,探讨教法、切磋技艺;开设教学理论讲座、科研课题的选题讨论培训等;开展全校教师的课件制作、普通话全员培训等。比如我们的章xx老师,在xx省微课大赛中获一等奖;凡是在我们学校代过课的老师都能够通过培养,百分之百考上教师编制。强师德。我们学校加强对全体教职工的师德师风和廉洁教育。关心爱护每一个学生,为学生的成长和进步保驾护航。没有乱收费,没有一个教师违规补课和乱订教辅资料。为提高\\教学质量,大部分教师都是中午在教室里免费为学生解疑答惑,辅导潜能生。任教科学课的陈丽君老师今年11月份已经退休了,坚持做好每一个演示和分组实验,还主动要求将本学期工作任务完成,不要学校任何额外的工资补助。全体教职工都能做到诚诚恳恳,廉洁奉公,以学校工作为己任,将学校当做一个温暖的大家庭,校兴我荣,校衰我耻。(二)治理改革,章情并举1、以提高家长等社会群体对学校工作的可信度为工作宗旨,努力在家长与社会群体中打造公信教育。学校建立家长委员会,设立家长学校,开设家长信箱,家校联系制度——让家长参与学校的决策与治理,及时反馈我们学校工作的不足之处,参与对教师工作的评价。学校对家长的要求采取“零拒绝”制:将家长教育子女的困难作为学校工作的热点、难点,从家长最不满足的事抓起。本学期,我们举办了两期家长学校讲座,每次讲座后进行问卷反馈,以便改进工作。2、我们提高考核、评先评优和职称评定的透明度,增强可信度。学校教师各类荣誉的评选严格按照民主程序,实行面对面打分,当场公示制。学生的各种评选力求公平、公开、公正。我们对各年级对表现进步的学生设“进步奖”,让家长和我们一起分享孩子成长的快乐。3、德育实效管理。探索学校德育工作与校园常规考核特色相融的新体系,制定了班主任工作考核细则,适当增加班主任月考核费,每期两次的班主任工作经验交流会加强了各班主任艺术性的培训。4、学校努力寓教育于实践活动之中,增强德育工作实效性。学校对学生加强行为规范的养成教育,使学校的风貌有了极大的改观。主题班队会评选活动,做到月月有主题,周周有活动,天天有收获。校本教材小学低年级《古诗文》,中年级《经典诵读》,高年级《主题阅读》编印成册免费发放到每一个学生手中,并已落实到“书香校园”特色教学、考核的具体办法中去。日趋规范化、制度化的科研治理为潜心科研的教师提供了科研平台,营造了共同探讨教学问题的氛围。针对学校教研组人员少、班级数少、家长经济条件差等特点,学校在重大活动中尽力给予人力、智力和财力的支撑,碰到困难共商对策,及时解决。我想为教师、学生服务是我做校长的天职,只参考资料,少熬夜!要他们能在工作中找到自身的价值,我再忙再累也无怨无悔。本年度学校教务处组织教师参加区教研室教育教学论文评比,有12人次获奖;教师指导学生参加xx区中小学生电脑制作活动,有4人获一等奖,4人获二等奖,1人获三等奖,我校获“最佳组织奖”。教师参加xx区微课大赛4人获一等奖,2人获二等奖,学校获本次微课大赛“优秀组织奖”。参加市微课大赛,1人获一等奖,3人获二等奖,2人获三等奖。在区教育教学信息化交流展示活动中,有6人次获奖。指导学生参加区教育局“红旗飘飘,引我成长”演讲比赛,有9人次获奖。章xx老师的《观察日记写作指导》,获中央电化教育馆,全国教育教学信息化交流展示活动中获三等奖。老师们的教育教学论文多人次在国家、省、市、区获奖。5、关爱播洒春雨,关爱教师如同春雨滋润心田。我们全力支持工会工作走访教职工,发放慰问金。落实全体教职工体检工作,召开元旦联欢会,加强教职工之间的交流和沟通,增强了集体荣誉感和凝聚力。6、经费保障落实,加强固定资产、财产的治理,规范财务治理,做到财物相吻。学校遵循勤俭办学,开源节流的原则,合理使用经费,努力实现各种资源的优化配置,需购物品及时到位,添置设备及时安装,保证教育教学的需要。党政班子成员团结协作、相互支持,重大经费的支出由校财务领导小组会讨论决定;重大提议提交行政例会集体讨论决定,校长末位表态制度。涉及教职工切身利益的大事,坚持做到反复酝酿、多方听取意见,由教代会通过后再执行。五、自励鞭策(一)存在的不足1、办事缺乏韧性。2、管理理论运用于实践