成本分析报告（整理【汇集4篇】

好文供参考!1/34成本分析报告（整理【汇集4篇】【引读】这篇优秀的文档“成本分析报告（整理【汇集4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！成本分析报告【第一篇】成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。（一）成本分析的内容成本分析的内容，通常包括以下几个方面：1、成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。2、成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。3、成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位好文供参考!2/34成本影响的分析。4、厂际间产品单位成本的分析评价。5、成本的预测分析。6、成本的决策分析。（二）成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：1、明确分析目的，制定分析计划。2、贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。3、进行定量分析，建立分析模型。4、搞好定性分析，抓住关键因素。5、作出综合评价，提出改进建议。成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：1.指标对比分析法它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比好文供参考!3/34较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。2.比率分析法这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。3.因素分析法因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。成本分析报告【第二篇】哈齐客运专线齐泰特大桥工程成本分析哈齐客专齐齐哈尔分部一工区2010年3月好文供参考!4/34目录1、成本分析报告；2、齐泰特大桥工程造价分析汇总表；3、齐泰特大桥工程造价分析明细表；4、齐泰特大桥造价分割清单；5、砼单价分析表(按市场调查材料价）；6、砼单价分析表（按投标报价材料价）7、模板费用计算表；8、合同工期内项目间接费开支标准；9、项目人员工资计算表；10、主要材料差价计算表；11、主要材料价格。哈齐项目成本分析报告一、工程概况齐泰特大桥位于境内，起讫里程，全长km。主要工程数量包括：桩基根，共米；承台个，砼好文供参考!5/34m3，钢筋t；墩台个，砼m3，钢筋t；现浇连续梁座，砼m3，钢筋t，钢绞线t。本桥累计桥梁砼圬工方m3，钢筋t，钢绞线t。二、编制依据1、投标报价及预算分割工程量清单；2、与劳务队的劳务控制价；3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格。三、预算分割总价1、齐泰特大桥工程，按工程施工范围划分，预制梁及桥面系工程由十三局施工，我部施工桥梁下部及现浇连续梁工程。齐泰特大桥工程预算分割总价为元。好文供参考!6/342、征地拆迁及大临工程，局与局未进行预算分割，待分割方案确定后，再予以确认征地拆迁及大临工程预算分割。3、预算总价暂按元。四、成本费用分析成本分析采用材料价格按市场调查价，砼配合比按施工配合比，主材价格市场价比投标的材料价格价差较大；综合劳务工费按与劳务队商定的控制价。（一）、桥梁主体工程1、基础工程（1）承台工程：有水承台及跨铁路、公路承台施工是成本控制的重点，应根据具体的方案和措施，确定有水承台及跨铁路、公路承台施工的增加费用。本成本分析中暂按个有水承台，施工增加费按元/个，增加费用为万元。模板摊销按万元，折合承台砼元/m3。（2）桩基工程：桩基施工均按旋挖钻施工，砼充盈系数按好文供参考!7/34%计。2、墩台工程（1）墩台砼综合工费单价均按元/m3，可根据不同部位分解调整。（2）模板摊销按万元。3、连续梁工程（1）砼浇筑综合工费按元/m3计，可根据不同施工部位调整。（2）锚具及波纹管材料单价按投标单价，材料费用为万元。（3）模板摊销费用按万元，包括套挂篮及挂篮模板，1套现浇梁模板。（4）地基处理及支架等费用，暂按万元计列。（5）跨高速公路、铁路保通费用暂按元计列。4、连续梁支座：材料单价按投标价计。（二）、临时工程1、施工便道：暂按万元计列，便道总长km，万元/km。施工便道方案及数量确定后，按确定的方案和数量调整。2、钢筋加工场：钢筋加工场按好文供参考!8/34处计，按万元/处，共计万元。钢筋加工场方案和数量确定后，按实际调整。3、临时电力：包括高压线路和低压线路，暂按万元计，供电方案确定后，按实际费用调整。（三）、项目经费及税金1、项目经费：工期按个月，项目部人员按人，管理用车按6辆，按公司项目经费标准，项目经费共计万元。2、税金：税金由业主代扣代缴，由于业主未批复扣除标准，综合税率暂按4%计，税金总额为万元。五、项目初步盈亏分析1、项目综合盈亏（初步估算）工程收入总额暂按齐泰特大桥原清单预算分割价万元，未含大临工程预算分割。成本费用总额暂按万元，根据施工方案调整。效益额万元，效益率%。好文供参考!9/342、主要材料价差分析根据市场调查，主要材料（包括钢材、砼材料）市场价与投标材料价比较，市场价高于投标价，差价较大，按中标清单工程数量计算，材料费差价为：钢材差价：万元；砼材料差价：万元；差价合计：万元。六、其他1、贯通便道：方案及工程数量；2、水中墩台及跨线墩台：施工措施方案及工程数量；3、临时电力：方案及数量；4、钢筋加工场。成本分析报告【第三篇】一、当前医院成本管理的现状一是医院整体成本管理观念淡薄。医院从领导到科主任都缺乏成本管理观念，不惜成本提高医疗质量，而忽视医疗成本的管理。二是医院成本管理体系欠缺，各医院尚未建立完整的成本核算体系，成本考核往往流于形式，不能深入反映医院经营管理过程，不能适应新的《医院财务制度》成本管理需要。三是缺乏财务一体化管理信息平台，成本核算技术性强、涉及好文供参考!10/34面广、工作量大，仅靠财务部门无法单独完成，当前医院业务部门与财务部门处于分离状态，缺乏一体化的信息管理平台，无法实现信息的共享，成本管理处于被动状态，资源浪费严重，内部控制流于形式。二、新《医院财务制度》实施医院成本管理基本方面（一）成立成本管理的组织机构，明确主要职责医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员应由财务、信息、医务、护理等相关部门负责人组成。主要职责有：确定医院成本管理工作制度和工作流程；确定成本核算对象；确定年度医院成本控制方案；确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。（二）医院财务部门设成本管理办公室医院财务部门应当根据自身规模和业务量的大小，在本科室内部设立成本核算岗位，专职成本核算员不得少于2名。具体职责：参与医院内部成本管理实施细则及相关制度的制定；定期进行成本数据归集，编制医院管理成本报表；开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策提供有价值的信息。（三）明确成本核算范围医院在业务活动中发生的耗费，有些支出并不属于成本核算内容，成本核算人员应进行综合分析、判断，明确成本核算的范围，保证成本核算数据的准确性和合理性，为物价部门修订医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度提供重要依据。好文供参考!11/34新制度规定，开展医疗服务活动发生的人员经费、耗用的卫生材料及药品费、固定资产折旧费及无形资产摊销费、提取的医疗风险基金等应纳入成本核算范围。医院的资本性支出、罚款、捐赠支出、基金中列支的费用等均不属于医院成本核算范围。（四）细化核算对象，合理分摊费用，再造成本核算流程新制度改变了过去医疗、药品、管理的分类模式，使核算对象更加精细、合理，医院应根据自身管理特点划分具体成本核算单元，在遵循成本核算合法性、相关性等原则基础上，将各核算单元业务活动中发生的耗费进行归集，划分直接费用和间接费用，直接费用直接计入，间接费用合理分配计入，形成各核算单元业务成本。按照分项逐级分步结转方法，依次对行政后勤类科室耗费、医疗辅助类科室耗费、医疗技术类科室耗费进行结转，经过上述三级分摊，最终形成临床服务科室医疗成本。三、新《医院财务制度》实施下推进医院成本管理的几点建议（一）转变观念，加强成本管理，适应新制度的要求新医院财务制度对成本管理提出了新的要求，也为有效进行成本控制提供了新的途径。一是实施全面预算管理，对医院经营的所有环节进行成本控制，使得医院成本管理体系更加健全，有效控制了超预算支出、随意性支出；好文供参考!12/34二是新制度要求医院推进财务一体化管理的同时，要经注册会计师审计，医院只有进行严格的成本管理，才能得到社会的认可；三是新制度要求医院对固定资产计提折旧，折旧额计入医疗成本，扩大了成本管理范围，改变了过去不计成本，盲目进行固定资产投资的现象。（二）建立健全成本核算制度，完善成本管理体系医院在把握新医院财务制度等相关法规的基础上，细化医院成本管理要点，建立贯穿整个成本管理体系的具体制度，如建立成本核算与成本考核相结合制度，考核结果与绩效工资发放挂钩制度，逐步完善具有明确奖惩性质的成本管理考核体系，充分调动全院职工的积极性；如建立健全成本定额管理制度、费用审核制度，切实控制成本，以此推动成本管理工作。（三）加强医院信息化平台建设，提升医院成本管理水平医院成本管理水平得高低，与医院管理相适应的、具有自己特色的包括会计核算、预算管理、成本控制、资产管理等内容在内的信息化管理平台建设是分不开的，该平台可以为医院成本核算提供大量数据支撑，使财务人员从传统的算账职能中解放出来，实现管理职能的转变，不在从事大量繁重成本数据归集工作，而是实时或定时关注医院成本动态，对出现的异常情况及时进行分析，对通过对大量成本核算数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，有效进行成本控制。好文供参考!13/34总之，医院应结合自身实际情况，通过加强全面预算管理、资产管理、人员经费管理等，使医院成本管理工作得以进一步提高，为医院决策提供财务信息支撑，促使经营决策获得成功，降低经营风险、减少经营成本，从而提升医院成本管理水平。2015成本分析报告【第四篇】2015成本分析报告第1篇：成本分析报告基础知识成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。（1）标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。（2）数据表格好文供参考!14/34成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。（3）文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济