参考资料,少熬夜!五型班组工作总结范文【优秀4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“五型班组工作总结范文【优秀4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!型班组工作总结【第一篇】开展“五型”班组创建活动以来,xx部按照宾馆要求,认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,班组达到五型班组,1个班组为四型班组,1个班组为三型班组,现将活动开展的相关情况总结如下:一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。xx部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》,结合xx部实际情况,积极组织传达到班组,要求员工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基层班组的管理水平。根据五型考核标准确定基层建设责任人员:学习型班组由xxx负责,安全型班组由xx负责,清洁型班组由xx负责,节约型班组由xx负责,和谐型班组xx负责;学习相关制度和规定,同时,我们也制定相应了五型班组推进计划表。二、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。为保证本部“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。“三勤”:一是勤学习。4月份,班组长安排边学习边总结,结合各自的工作实际,开展了为期1天的培训学习班;5月份结合本单位实际开展适合自己五型班组推进活动。,借鉴其他单位良好经验,通过一系列学习活动,大大增强了员工对五型班组的认知感,给五型班组的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导,分片包干,对创建活动中的重点优先解决,帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难,积极帮助协调和解决,并配备必要的活动条件,比如在班组核算方面,在以往质量管理体系运行的基础上,在五型班组创建活动中,结合工作实际,重新补充和完善了班组核算内容,使核算更切合实际,更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查,并且严格按照宾馆要求,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助,相互交流活动,掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。“三重点”:一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创安全型班组;二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作,在争创工作中,参考资料,少熬夜!要保障和谐型的顺利达标;三是重点抓好班组核算,企业经营目的。就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以在帮助班组争创节约型的活动中,完善了一些控制成果的计量手段,采取每班核算运行成本,每周对成本构成进行分析,以此有效降低消耗。三、选树典型、经常指导,推动活动稳步进行。根据活动总体要求,xx部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建五型班组活动中我们班组主动提出争创达标班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系,这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平,拉近了领导与员工的距离,推动创建活动稳步进行。面对底子薄,基础工作薄弱的现状,我们坚持常请示、多交流的工作思路,经常向宾馆主管部门请示工作,多次与相关单位交流创建体会,汲取好的经验,促进了班组创建活动的有效开展。四、存在的问题由于机构和人员变化较大,基础工作比较薄弱,综合素质参差不齐等原因,我们“五型班组”创建得不均衡,同时作为后勤服务单位,老弱病残人员较多,一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低,多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作,岗位上没有时间进行学习,只能利用空闲时间学习,很难保证学习时间,有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。五、下步安排创建“五型”班组活动是一项长期性工作,任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路,更多地深入基层,为其解决实际困难、办实事,建立班组建设的长效机制,全面提高创建五型班组活动的质量,提高基层班组的综合素质,推动基层建设再上新台阶。型班组工作总结【第二篇】尊敬的各位领导:我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下:第一部分大队基本情况:1、人员情况。现用工总量X人,其中在册合同化、合同制员工X人,社会化劳务派遣工X人。2、队伍机构①设综合办公室、生产运行组X个机关组室,有人员X人(包括班子成员X人),全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。②基层在编班组X个,现有在册员工X人,社会化劳务派遣工X人。③设备。现有主要设备X台,其中修井机X台、通井机X台。参考资料,少熬夜!第二部分主要工作20xx年,我大队以服务原油生产为中心,强化树立“三种”意识,构建“五种”管理机制,采取“六项”措施,狠抓“五型”班组创建工作,有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作,为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。一、强化树立“三种”意识,职工思想得到了彻底转变。树立“做精做专创一流施工队伍”的意识,依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段,向员工讲解形势,分析现状,介绍兄弟修井单位的成功经验,辅助各项奖惩策略,有效带动员工转变思想管理、思维方式,使大多数员工初步形成了的工作思路和方法,实现了平稳快速起步,为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。二、构建“五种”机制,全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程,利用图表的形式,明确每一个员工的工作内容和责任;二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩,用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐;三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准,录全、取准各项现场资料,建立健全各项资料台帐,坚持标准化作业,规范化运作,为实现生产平稳运行做好资料上的保障。四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度,建立了各项安全环保资料台帐,明确了各级安全管理责任,周检查,旬通报,月评比,形成了大队、作业队两级管理体系,有效减少了安全隐患,消减了安全风险,树立了安全意识,提升了安全水平。五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度,制定了员工培训计划,编写印发了员工应知应会知识手册,利用作业间隙,采取集中培训和小队培训相结合的方式,着重进行安全、井控、技术方面的讲解,结合现场操作技能比武,定期进行岗位练兵,五种工况下的应急演练,提升了员工的理论水平和操作技能。三、采取六项措施,强化了措施增油增注全过程管理。一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手,由大队领导分片包干,手把手和员工探讨、规范、指导,积极帮促班组开展工作,有效规范了一线管理。二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准,并认真贯彻执行,有效促进了规范管理。三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施,从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手,以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高,推进大队整体工作水平上了一个新台阶。四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度,定期量化打分综合考评,根据考评成绩,推荐参评处各类先进集体和先进员工,以此激励员工赶、学、比、超,营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围,促进了员工生产工作的积极性。五是采取奖惩措施。制定参考资料,少熬夜!各类奖惩办法,根据月度考核及日常检查情况,惩处违规,奖励先进,全面营造保障油田增产增注氛围,拉动整体工作上水平。六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准,及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位,及时淘汰不合格者,以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成,有效促进人才成长。四、以创建“五型”班组为立足点,全面推进基层建设工作上台阶。20xx年,我大队依照自身实际,根据处《20xx年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神,以创建“五型”班组为立足点,促进基层建设工作的全面开展。1、突出重点全面创建,务求实效创建品牌。我大队特作二队自成立以来,面对设备老、人员新,操作工全为劳务派遣工等诸多困难,把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务,经常组织员工学习生产技术,开展操作技能培训,演练井控预案,先后开展各类技术培训达20多次,严格执行标准化施工作业程序,员工队伍技术素质不断提高,成为一支敢打“硬仗”,不怕挑战的队伍。同时,该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系,加强现场标准化建设和“五型班组”建设,在修井作业中,严把安全质量关,小到一个数据,大到管柱结构,都严格按照施工方案要求进行施工,努力做到精益求精。今年以来,该队措施大修作业一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上,达到了质量要求,赢得了作业区的称赞,与之建立了良性互动的合作关系。因此,我们确立了以“安全型”为突破,以“学习型”为依托,以全面创建为目标,采取“一定三规四查一评”的方法,有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准;三规:在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查:以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法,对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改,有效提升了班组日常管理水平。2、以点带面整体推进,全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工,以前未接触过井下作业,理论水平和操作技能几乎为零。对此,我们确定了以“学习型”为突破口,及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路,认真学习各类井筒作业技能知识,采取以点带面,整体推进的方法,有效促进了班组整体业务水平。首先是确定目标,精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点,使每位员工确定一个自我学习技能关键项目,定期在两个不同岗位轮流学习上岗,熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间,全面了解井下作业各个岗位的基本操作。其次是建立机制。根据相关培训要求,制定了年度、季度、月度学习和切实可行的考核细则,实行每天班前小会10分钟安全常识学习,作业员工一日一题一练,采取周集中培训,月岗位练兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的学习机制。第三是优选方法,整体推进。在基层管理工作中,我们以参考资料,少熬夜!强化环境污染预防控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础;以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制型班组建设工作总结【第三篇】今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作,结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作,稳固原有“五型”班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作,为车间下半年工作奠定了坚实的基础。一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作今年上半年,动力车间工会进一步明确目标,按照公司总体创建目标的要求,从班组的实际情况出发,确定创建活动的重点班组,该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足,虚心向其他“五型”班组学习请教,制定整改措施,逐项落实,切实提高班组创建水平。同时,在各班组间开展多种形式的交流活动,对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前,动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。二、加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产,今年上半年开始,动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动,组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。三、积极开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产,全面落实公司工会工作思路,动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。结合公司要求,积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全责任意识,规范员工操作行为;同时针对目前生产状况,开展“节能降耗、节支降本”合理化建议