金堆城钼业公司物业管理研究

西安理工大学硕士学位论文金堆城钼业公司物业管理研究姓名：白建杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：殷仲民200501011Abstract2Topic:ResearchofJinDuiChengMolybdenumCompanyRealEstateManagementMajor:BusinessManagementName:BaiJianjiesignature:Tutor’sname:YinZhongminsignature:AbstractState-ownedlargeandmedium-sizedenterprisesareprincipalpartsofnationaleconomyandthedominantpowerofdevelopment.Underplannedeconomysystem,state-ownedenterprisesundertooktoomuchsocialfunction.EspeciallyforthelargemineenterpriselikeJinDuiCheng,thehighproportionofrearserviceandwelfaresystem,theheavyburdenandthebigcosthindereditsfurtherdevelopment.Duringthereformandconvertprocessfromplannedeconomytomarketeconomy,thereformofpropertyrightsisthekeyofstated-ownedenterprisesreform.Sotheseparationofmainpartsandsupplementaryparts,theexfoliatingofsupplementarypartsandtheimplementingofrealestatereformbecometheinevitablechoiceoftheenterprise.StudyingonrealestatemanagementisnecessaryfortheMolybdenumCompanyreformandimplementingrealestatemanagement.ThispapercarriesoutresearchmainlypointingtotherealestatemanagementproblemofJinDuiChengMolybdenumCompany.Itappliesrelevanttheoryofbusinessmanagementandbuildingsownershipdifferentiationtostudytherealestatemanagementproblem.Beginningfromthemany-facecharacterofpropertyrightsformedbypublicly-ownedhousingsaleandtheexistingprobleminrealestatemanagementduringthereformandconvertprocess,itpointsoutthatundertheoutsidesurroundingsinwhichtheuncertainfactorsareincreasingandthecompetitionarebecomingmoreandmorefierce,toconstructnewcorecompetitionpower,theenterprisemustseparatesupplementarypartsfrommainones,andimplementrealestatemanagement.Second,thispaperproposestherealestatemanagementmodelofMolybdenumCompanyandtheprinciple,range,contentandmethodofreal3estatemanagementaccordingtothefeatureofmineenterprises,thefactofreformandconvert,andthecharacteristicofdifferentrealestatemanagementmode.Italsodoesresearchontheoperationprocedureofrealestatemanagementandtheoperationmeansofrealestatemanagementindifferentresidentialdistrict.Atlast,thispaperconstructsmathematicmodeloffuzzycomprehensiveevaluationtoevaluatethecomprehensivebenefitofrealestatemanagement.Itusesthemethodoffuzzycomprehensiveevaluationtotestandverifytheeconomicbenefit,socialbenefitandsurroundingbenefitofrealestatemanagementimplementation.ThispaperistheconcreteanalysisandresearchfortherealestatemanagementproblemofJinDuiChengMolybdenumCompany.Itsresearchresulthassomeconsultingvalueforthecompanytoimplementtheseparationsupplementarypartsfrommainonesandrealestatemanagement.Meanwhileitalsohassomeconsultingmeaningforotherenterprises’realestatemanagement.KeywordsEnterpriseconvertRealestatemanagementComprehensiveevaluationThesisTypeStudyofApplication1234567891011121314151617181920212223242526271282329+3031323334353637383940414243444546474821.25/T30.5/43.8/5495051…∑==niia11ia≥uU2U2U4U3U8U10U9U5U7U6U11U1252R=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡nmrLLLLLLL212m22211m1211rnrnrrrrrrr=2yx+i=1,2,,n;j=1,2,,mB=AR=b1,b2,b3,,bn5354),,2,1;,,2,1(2mjniyxrLL==+=R=⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡095.02125.039.03025.0305.03625.02025.013.02225.01025.045.0225.0055.026.049.0195.03075.03725.017.015.00675.00875.0315.053.031.02775.02075.0205.017.009.05675.01725.009.03025.013.04775.01425.01475.0415.0295.021.0195.032.0275.009.0145.05625.02025.0⎥⎦⎤⎢⎣⎡935.01425.0,935.01475.0,935.035.0,395.0295.055565758金堆城钼业公司物业管理研究作者：白建杰学位授予单位：西安理工大学相似文献(4条)1.期刊论文肖乃昌.XIAONai-chang郑煤集团公司主辅分离辅业改制的实践与思考-中州煤炭2007,(6)郑煤集团公司认真组织实施主辅分离、辅业改制,圆满完成了任务,为国有煤炭企业推进辅业分离改制工作提供了经验和参考.介绍了进行这项工作的主要做法及体会.2.学位论文李海良长铁总公司多元化经营现状与发展对策研究2004随着铁路改革的不断深入，铁路多元化经营企业也面临着改革的任务。按照铁路跨越式发展战略和铁路主辅分离、辅业重组改制的总体思路，长期以来依附于铁路运输企业的多元化经营企业将逐渐与运输业分离，成为独立的市场主体和法人实体。研究铁路多元化经营企业应如何面对激烈的市场竞争，有针对性地采取措施，做大做强，加快发展，实现“分而能立”，具有十分重要的意义。本文是在查阅文献、理论研究、企业调研、查找有关资料的基础上写作而成。文章首先回顾了铁路20多年来改革历程，分析了铁路现行体制的弊端；回顾了铁路多元化经营发展过程和进行的改革实践、理论探索，指出了铁路多元化经营企业改革的最终目标是建立现代企业制度；针对长沙铁路总公司多元化经营现状，分析了多元化经营企业存在的“小、弱、散、乱”四个方面的问题，以及思想观念陈旧、管理关系不顺、产权制度改革滞后、经营机制不适、员工素质偏低等五个方面的原因；学习和借鉴了JR东日本旅客铁道株式会社、北京铁路局发展多元化经营的成功经验，从中得到了有益的启示；最后，有针对性地提出了界定铁路运输业与多元化经营企业经营业务范围，开展资产清查和评估，重组多元化经营企业，推进多元化经营企业改制，依托铁路优势开展多元化经营等五个方面的发展对策。3.期刊论文刘金英浅议改制企业的职业卫生工作-中国卫生工程学2005,4(4)国有企业改制使主辅业分离、人员分流成为必然,改制企业的职业卫生机构的归属和今后职业卫生工作的开展等是不容忽视的问题,它将直接关系到企业职业卫生工作的质量和劳动者的健康,笔者结合本单位改制的实际,对改制企业的职业卫生工作进行探讨.4.期刊论文整体改制与主辅分离相结合模式-中国电力企业管理2005,(3)整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体.主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系.在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持.这种改制模式,一方面对企业彻底进行了产权制度改革,为企业改制后的长远发展奠定了基础;另一方面,在实现主辅分离的前提下,能够较好地兼顾主业职工和辅业职工的利益,促进改制的顺利进行.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a26d43ce-b850-4cf9-bddd-9e1300d4f9a9下载时间：2010年10月18日