幼儿园经费预、决算管理制度范例(最新5篇)【参考指引】此文档资料“幼儿园经费预、决算管理制度范例(最新5篇)”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!幼儿园经费预、决算管理制度【第一篇】幼儿园收入是保证全园工作顺利进展的保证,全园教职工应齐心协力创收节支,努力为幼儿园经费收入出谋献策,尤其是各班的老师,应密切配合幼儿园收费工作,使幼儿园的一切经费收入足额、及时的收取。一、健全财务预、决算制度1.每学年初,根据本园自筹经费和上拨经费的实际财力,必须周密考虑、详细分析、合理安排,认真编好切实可行的年度财务预算计划,经园务会议通过后生效。2.年终会计根据全年经费开支情况,认真做好财务决算工作编制财务决算表会计人员对经费开支情况要认真做好记录,及时掌握经费使用情况,定期向园领导汇报,以便领导及时调剂控制。二、现金管理制度幼儿园一切经费收入应交行政出纳员开具收据,属幼儿园统一收入,集中管理,全部存入规定的银行,不能公款私存。现金使用必须按照国务院颁发的《现金管理暂行条例》的规定办理,除职工工资、奖金、劳保、福利、出差及起算点(1000元)以下零星支出外,其他一律通过银行进行转帐结算。出纳员库存现金不得超过银行规定限额。现金收付应逐日记清,不准坐支。支付现金时,严格按现金规定范围办理。领用现金和缴付现金,应当面点清,事后出现差错概由收款人负责。三、现金领用审批及报销制度1.经费使用严格按预算计划执行,对事先无计划或超计划的项目一般不予支付,确实需要,根据所需款项大小,经有关会议研究同意后,方能支付。凡自制原始凭证(包括外来原始凭证)必须有经手或制表人、验收人及有关合同、协议书,经园领导审批后,才能支付。2、报销的发票一般是正式发票,超月份的发票一般不报销,超年度的发票作废。3、教职工因公出差或办公事借款,应填写借款单,经园长签字后方可领取。借用公款出差,必须在返校后的一周内办好报销结帐手续,否则所借的公款自下个月开始从工资中扣回,直至扣清为止。4、出差报销:教职工参加各种会议和函授(函授住宿费实行包干)应凭本单位介绍信和通知书(无通知书者由有关领导签署会议时间、地点),按会议规定时间、地点填写报销单,经会计审核,园长签字后给予报销。5、幼儿园需购置固定资产和材料,首先要填写购物清单,由园长批准后,方能购买。购物报销时,应有正式商家发票,反面应有经办人、验收人、用途说明,由园长签字方能报销。6、订购教学资料、学生学习资料以及外出打印资料,须经园领导审批,方能办理。四、健全会计档案1、会计凭证按期装订成册,归档保管;对于各种帐簿、报表、年度终了归档保管。2、借阅会计档案须经园长批准,并要办理一定手续方能出借。3、年度会计报表永久保存,各种帐簿和会计凭证至少保存五年。4、财务印鉴及现金支票管理分开存取,现金支票、园长印鉴由出纳管理,财务章由会计或后勤主任管理。五、收、退费制度1、按收费许可证、上级有关部门文件或上级批准项目收费。2、收费前向家长发出收费通知。3、交费人员每学期一次性交费。4、缺席的幼儿学期末由各班班主任填写幼儿伙食费、代管费找补清单,再到财务室退还伙食、代管等费。5、每学期公布代管费费用,多还少补。6、每月公布伙食费费用。7、收费人员在办理收费过程中,如遇差错,由个人承担责任。8、请家长妥善保管好交费发票。幼儿园经费预、决算管理制度【第二篇】(一)预算制度预算是指幼儿园根据教育事业发展规划和任务制定的年度财务收支计划。幼儿园预算包括收入预算和支出预算。通过预算,便于控制财务状况,便于从宏观上掌握全局,迫使管理人员在收和支的考虑上,都尽可能地精打细算。1.每年年初,园长根据资金的大致情况,召集园务会议成员,讨论资金的使用分配情况,确定好学年度该做的重大项目,有计划地分配资金。2.预算坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则,应当自求平衡,不得编制赤字预算。3.投资预算的项目必须经过园务会议成员集体研究讨论通过。4.收入预算应考虑到可能有的来自各方面的收入,必须尽可能准确地估计各项收入的量和时间等,并努力提高其实现的可靠性。5.预算情况要在教职工大会上公开,增强民主理财的透明度。(二)决算制度决算作为年终对资金使用、分配情况的总结,是有效控制财务的措施之一。1.决算时间:每年年底12月份。2.决算项目:由会计分类统计一年内的收支情况,目的是看看是否按预算项目去分配、使用资金效益。3.每月底会计向园长室汇报幼儿园当月收支情况,园长在年度工作总结中向全体教职工报告预算执行情况。4.成立资金决算小组,检查督促是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在实处。资金预决算是提高资金使用效率和有效分配的重要条件,我园领导和财务人员必须遵守制度,管好、理好、幼儿园的有限资金。幼儿园经费预、决算管理制度【第三篇】为了依法加强财务管理,建立健全幼儿园各项制度,确保财务工作更好的为幼儿园保教工作服务,使幼儿园有限的资金发挥最大的效益,幼儿园特制定预决算制度:(一)预算制度预算是指幼儿园根据教育事业发展规划和任务制定的年度财务收支计划。幼儿园预算包括收入预算和支出预算。通过预算,便于控制财务状况,便于从宏观上掌握全局,迫使管理人员在收和支的考虑上,都尽可能地精打细算。1.每年年初,园长根据资金的大致情况,召集园务会议成员,讨论资金的使用分配情况,确定好学年度该做的重大项目,有计划地分配资金。2.预算坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则,应当自求平衡,不得编制赤字预算。3.投资预算的项目必须经过园务会议成员集体研究讨论通过。4.收入预算应考虑到可能有的来自各方面的收入,必须尽可能准确地估计各项收入的量和时间等,并努力提高其实现的可靠性。5.预算情况要在教职工大会上公开,增强民主理财的透明度。(二)决算制度决算作为年终对资金使用、分配情况的总结,是有效控制财务的措施之一。1.决算时间:每年年底12月份。2.决算项目:由会计分类统计一年内的收支情况,目的是看看是否按预算项目去分配、使用资金效益。3.每月底会计向园长室汇报幼儿园当月收支情况,园长在年度工作总结中向全体教职工报告预算执行情况。4.成立资金决算小组,检查督促是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在实处。资金预决算是提高资金使用效率和有效分配的重要条件,我园领导和财务人员必须遵守制度,管好、理好、幼儿园的有限资金。幼儿园经费预、决算管理制度【第四篇】一、财务人员做到规范做帐,定期做好预算、记帐、报销和日、月、季报表等工作,日结月清,每月小结一次,每学期大结算一次,定期向园长汇报各项经费收支情况。二、一切支出,必须经园长批准方可进行,合理使用、精打细算,每学期有一定的资金结余。三、会计、出纳要分工明确,会计负责管帐、做帐,做到帐帐相符。出纳负责管钱,并做好现金日记帐、做到帐帐相符。会计每月与出纳对一次帐,互相监督,团结协作共同搞好财务工作。四、工作人员领取现金、支票以及报销均需园长批示,购物发票报销单必须有经手人、验收人及园长签字方可报销。五、做好收退费工作,经费要专款专用,不得挪用。伙食费、代管费向家长公布。六、财会人员以身作则,执行财会制度,凡不符合财会政策的要劝阻和坚决抵制。七、教职工未经园长批准,不得私自向幼儿园借用公款。幼儿园经费预、决算管理制度【第五篇】实行财务规范管理的基本途径,是采取幼儿园资金预决算,为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益,珊洲幼儿园特制定本预决算制度。一、预算制度。预算是关于为完成组织目标和计划所需资金的来源和用途的一项书面说明,是广泛应用的传统的财务控制方法。通过预算,便于控制财务状况,便于从宏观上掌握全局,迫使管理人员在收和支的考虑上,都尽可能地精打细算。(一)预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则,要考虑幼儿园事业发展和建设的需要,坚持“收支两条线”管理原则,坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,在确保人员工资和正常运行开支的前提下,合理安排事业的发展支出。(二)预算的编制和审批程序1、根据幼儿园总体发展目标和实际情况,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额,使用的专项资金应按进度分年度提出计划。2、幼儿园根据本年度预算执行情况,提出的下年度事业经费支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。3、园长行政办公会议审议预算方案,报幼儿园教代会通过。(三)预算编制方法幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性,参照以前年度预算执行情况,并结合幼儿园事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额,使幼儿园经费预算有据可依,防止预算编制的随意性,做到预算安排公正、合理、切合实际。幼儿园的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。(四)预算的执行和调整1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中,既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入帐,又要合理安排支出,实现年度预算收支平衡。幼儿园的收入必须全部入帐,纳入幼儿园预算统一管理,绝对不允许私设“小金库”。1每年年初,园长根据资金的大致情况,召集园务会议成员,讨论资金的使用分配情况,确定好学年度该做的重大项目,有计划地分配资金。2预算坚持“量入而出”的原则,不赤字原则,不能出现资金倒挂。3投资预算的项目必须经过园务会议成员集体研究讨论通过。4收入预算应考虑到可能有的来自各方面的收入,必须尽可能准确地估计各项收入的量和时间等,并努力提高其实现的可靠性。5预算情况要在教职工大会上公开,增强民主理财的透明度。6资金预算中以改进教学设施、添置教学设备为主,抽出部分资金提高教师福利。2、预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行,维护预算的严肃性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整,说明具体原因,报上级主管部门审核,批准后再作调整。二、决算制度决算作为年终对资金使用、分配情况的总结,是有效控制财务的措施之一。1、决算时间:每年年底12月份。2、决算项目:由会计分类统计一年内的收支情况,目的是看看是否按预算项目去分配、使用资金效益。3、每月底会计要汇报幼儿园当月收支情况,年底要形成书面报告,由教代会代表讨论通过。4、成立资金决算小组,检查督促是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在刀口上。5、决算结果要在财务公开栏中张榜公开,接受广大教工监督。资金预决算是提高资金使用效率和有效分配的重要条件,学校领导和财务人员必须遵守制度,管好、理好、用幼儿园的有限资金。三、其他事项1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理,符合政府采购条件的按政府采购流程规范操作,实施采购,需自行采购的,货比三家、综合考察。2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各部门必须严格执行,并接受有关部门的监督和检查。3、幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理,经费收支实行审批制度。4、各项支出的原始凭证,经审批内容真实合法,符合财务制度规定,并有经办人、验收人和园长签字后方可办理支出,否则财会人员不予报销。5、财务室于每学期末在教代会上汇报幼儿园经费的收支情况,并接受相关部门的监督检查。