2023公司企划年度工作总结范文范例精编3篇

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2023公司企划年度工作总结范文范例精编3篇【参考指引】此文档资料“2023公司企划年度工作总结范文范例精编3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!2023公司企划年度工作总结1一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做,对原来的企业基础工作采取的方针是:调整、巩固、充实、提高;对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。二、20xx年工作总结企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后,企划部的工作围绕两条主线进行工作的:一是天伦集团公司总部;二是大连营销中心。(一)完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作主要有以下几项:1、关于天伦公司企业简介的调整、充实和完善;已形成两种方案(精简版和详细介绍版);(20xx余字)2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介(1800字、图片);3、关于天伦海参基本宣传资料撰写,形成宣传稿;(3500字)4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草(1200字);5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意度材料筹备和递交工作;6、配合企业iso9000认证工作的有关材料的起草;(1500字)7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》(27700字);8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉;(2700字)9、关于天伦商标获辽宁省省级著名商标的评估报告;(12200字)10、起草天伦海参获得辽宁省用户满意产品的审报文件;(1860字)11、起草民营企业创新情况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料;(2900字)12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言;(1500字)13、配合多家新闻单位拟稿:如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣传文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿;(13000字)14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿;(300字)15、配合产品开发部门,①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作;②完成企业产品的条形码报批工作(1个主项20个子项);③农业部无公害农产品标签申订工作;(5200字)16、对公司网站进行调整、充实、提高和推广工作:①起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案;②对网站域名和中文网址进行全面调整,重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”;③对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换;二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣传工作主要有以下几项:1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装;2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作,形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计,最后北大广告公司设计的“天伦”方案被采用;3、天伦吉祥物设计与推广;4、配合营销工作搞好市场调研,形成《调研报告》一份;5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作,形成精品盒样品和简装盒样品;以及产品包装产品内外多项包装小稿;采取货比三家的方法基本确定了生产厂家;具体产品有五项:①干海参(淡干和盐干)精品盒;②天伦盐水海参包装系列(盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒);③盐渍和半干海参包装(一斤和二斤装蓝盒);椭圆罐头瓶贴(蓝色、红色);④天伦即食海参(红盒、小塑料袋);⑤手提袋系列(纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋);6、广告设计系列已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介;结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣传专页,配合企业新产品上市和招商及时推出宣传单:①企业简介宣传样本;②产品三折页宣传单;③组织产品照系列;④组织星海会展产品宣传展示;⑤落实车体广告(出租车,公共汽车车帖广告);⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列;⑦167个中高档小区户外广告宣传板设计与落实、高速公路收费口专递宣传册广告两期发布;优惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做;年历设计与制做;⑧电视台广告片的制做与播出形成企业形象广告5秒和10秒片各一套;天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套;《天伦海参》八分钟专题片;以上广告片分别在大连一套天气预报;大连四套七点、七点半15秒广告;大连五套《今天吃什么?》栏目分别播出。⑨配合天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣传品。7、各专卖店设计与装潢:①中山家乐福专柜设计与装潢;②沙区西安路专卖店设计与装潢;③西安路麦凯乐专柜设计与装潢;④西岗乐购专柜设计与装潢;⑤友谊商城专柜设计与装潢;⑥潮阳专柜系列设计;⑦哈尔滨专柜系列设计;三、经验与教训经验主要是一条:市场化运作是降低成本,提高效率的最佳途经。教训主要有:1、对成本杀的太低,很难出好的产品;2、注意宣传的真实性2023公司企划年度工作总结2一、皮革城销售方面:依照公司的整体销售推广计划步骤,完成了外驻点销售报版创意、设计和主题系列推广宣传等,从营销部及外销点负责人反馈的信息得知,船山、杭州、宁波三个销售点效果明显,在配合销售上面起到很好的增进与推动作用(其中外区域销售有:上海、杭州、船山、宁海、南通、余姚、慈溪、奉化)。二、市场景案场方面:配合市场部的整体市场宣传,完成了无锡地区报纸广告及宣传单张的投放。主要传达的信息有:“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。(选择无锡地区的报纸媒体有:无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与20xx金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份,在全市各个社区、旅游点等人流会聚地粘贴)11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边,企划部参与了案场的布置设计工作。配合市场部参与策划了号《20xx.庆元旦迎奥动购物抽大奖》活动,提早设计物料及案场布置等工作。三、户外广告方面:1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作,科学唆使市场功能分区,同一市场形象。四、展会方面:企划部完成了号上海房交会前期沟通、设计、布置及监视、交接等工作。号上海房交会的布置准备等工作,同时进行的还有南通的展会(是与南通地区总代理:爱心策划公司共同完成)、和青田的展会沟通布置。五、推介会方面:企划部的主要工作有:会议准备、文字材料预备、PPT演讲稿预备和会议参与等。其中有11月9日青田推介会,最近的推介会就有:12月7日船山推介会。另外:团体公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动和配合各商家注册会员。在网站点击量愈来愈大之前,尽量的为各商家开辟业务,同时也是完善网站的一个动作。总结20xx年度的工作,展看20xx年,奥运年、机遇年,企划部全体同仁将全力配合公司发展目标,积极做好二期皮革城的销售推广工作;做好二期开业前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。不断进步皮革城在长三角的影响力。同时配合市场部、招商部完成所以对外推广工作。20xx年为了更加有效力,有质量,企划部要加强对部分员工的专业技能的提升。提议有:1、通过鼓励员工经网络自学专业知识;2、组织员工到与同行业同仁沟通学习;3、通过“换血”提升企划部战役力。20xx,网络经济时代,公司团体顺应市场需求,与网络公司合作建设了公司团体网站,但本身还没具有网络技术人才,建议增加二名以上有房地产操纵经验的专业网络人才。增强企划部分的多专业性,以提升公司团体网站的着名度,提升点击率,增强各商户的生意分额。总结20xx年度的工作中,企划部分也看到有不足的地方:1、在管理上与团体对接的不是很顺畅,以致效力还没有完全最高化;2、工作流程的不清楚,导至工作上的被动,发挥不了主观性;3、职员专长不均,贸易地产操盘“独单一面”的职员不够,也是导至效力不高的一个因素;4、办公环境没能完全净化,有所影响创作工作效力(有个别别部分同事上班时间过来闲谈,提示不听取意见);5、工作繁琐,时间紧逼,直接影响创作质量与热忱。2023公司企划年度工作总结3一、工作思想以进一步提升经营计划管理能力为核心,重点推动对制度的审核和统计口径的理解,优化工作方法,提高工作绩效。二、工作目标(一)深入公司各系统及各部门的工作运行环节,提升综合能力。(二)优化计划管理过程中的方法和策略,提升经营计划管理能力。(三)形成制度培训机制,具备制度审核能力,提升制度管理能力。(四)系统学习基础统计知识,理解相关统计口径,提升统计管理能力。三、核心工作措施(一)强化与系统及部门重要人员间的沟通和交流,深入系统和部门工作环节,促进整体工作能力提升。进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的交流,针对专人增加交流频率,多请教、多记录、多思考,以计划跟踪为切入点,深入了解部门核心工作,及时把握部门工作动态,促进自身业务能力提升。(二)加强对系统专业会专项工作跟踪力度,促进经营计划至下而上管理模式的实现,进一步完善目标管理过程。动态把握系统专业会专项工作开展情况,形成跟踪报告,归纳总结核心重点未解决事项,配合月度经营计划,提交至办公会,推动核心目标任务落实到位。进一步强化经营计划中急迫关键事项和重点工作事项的区分对待,细化计划执行责任人,稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位,基本达预期效果,保障经营计划的月度衔接性和有效性。(三)对已发的制度进行深入梳理,对与企管相关的重要制度进行理解、学习并掌握,促进制度审核能力提升。利用已形成的制度电子目录整理出与企管工作相关的制度,进行二次分类,逐项细化学习,掌握制度的编写和审核技巧,在每次的制度审核会议中,多记录、多询问、多联系,逐步形成系统性的提升方法,促进制度审核能力提升。初步拟定制度下发执行前的培训计划,强化制度培训意识,逐步形成制度培训工作机制,明确责任部门并加大把关力度,促进部门制度培训及制度执行情况的自查能力提升,发挥企划岗位职能。(四)增强数据统计管理的理论水平,并在工作中寻找有利学习、实践机会,提升自身统计能力。自学统计学相关教学书籍,以提升统计理论水平为切入点,合理结合公司统计口径,理解口径含义和意义,并在工作过程中强化自身统计意识,努力独立完成相关统计工作,寻求有利学习机会,多请教、多练习,多实践,对统计形成系统性的认识和理解,促进自身统计能力提升。了解公司统计管理和流程和把关能力。我相信20xx年将是企划岗位飞跃发展的一年,作为公司企划员,我将在自己的岗位上不断创新、努力拼搏、扎扎实实的做好领导交付的各项工作,最后祝愿事业部、行管系统及企管部在业绩上成绩凸显,蒸蒸日上,再创辉煌!

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