公司党委议事规则及议事清单范例【最新5篇】

公司党委议事规则及议事清单范例【最新5篇】【参考指引】此文档资料“公司党委议事规则及议事清单范例【最新5篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!公司党委议事规则及议事清单【第一篇】第一章总则第一条为切实加强党组织的自身建设，坚持党的民主集中制原则，健全党委集体领导制度，保证党委决策的民主化、科学化、程序化，根据《中国共产党章程》和有关文件规定，结合集团公司实际，特制定本规则。第二条党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属党委职责范围内决定的问题，必须由集体讨论决定。任何个人和少数人无权决定重大问题。第三条党委成员按照分工，认真履行自己的职责，定期向党委报告工作。对于不属于自己分管的工作，也要主动提出意见和建议。第二章议事范围第四条党委依照职责范围，对以下问题进行研究，并作出相应的决定：（一）研究制定集团公司党建工作、思想政治工作、企业文化建设的实施意见；（二）研究制定集团的发展方向、经营方针、中长期发展规划等战略性决策事项；（三）研究贯彻执行上级重大决策、重要工作部署和重要指示；（四）讨论决定以党委名议向上级机关请示、报告的重要问题以及向下属部门发布指示、通知、通报等重要文件。（五）讨论决定本企业党办、工会及其它有关部门向党委请示裁定的重要问题。（六）坚持党管干部的原则，讨论决定干部的培养、选拔、推荐、任免、调配、考察、奖惩以及后备干部的选定等一系列重大问题。（七）对企业重大改革作出决定。（八）讨论决定召开党委扩大会议和公司党员大会。（九）讨论决定重大突发事件应采取的紧急措施。（十）需要党委决定的其它重要问题。第三章议事程序第五条党委议事的主要形式是党委会议。党委应定期或不定期召开全体委员会议，讨论决定有关问题。会议由书记召集并主持。书记不能参加会议时，可委托副书记召集并主持。第六条党委会议议题由书记确定，或由书记委托副书记确定。会议议题确定之后，一般不再变动，如无特殊情况，不得临时动议。第七条党委会议的议题和召开时间，应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达。第八条召开党委会必须半数以上的党委委员出席。委员因故不能到会，应在会前向主持人请假，其意见可用书面表达。党办负责人列席党委会议；必要时，会议主持人可确定有关人员列席党委会议。列席人员可以对讨论的问题介绍情况，发表意见和建议，但无表决权。第九条党委会议决定重要问题时，要充分酝酿讨论，然后进行表决。表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数方为通过。未到会委员的书面意见应计入票数。会议决定多个事项的，应逐项表决。第十条党委会议决定重大问题时，对于少数人的不同意见，应认真考虑。如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决。特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。第十一条党委会议作出决定之后，按照分工负责制的原则，由书记或会议主持人明确给有关委员负责落实，党委职能部门负责催办，书记要抓好检查工作。如因故不能落实时，分工委员要向党委阐明原因。第十二条党委会议由党办负责记录，并根据需要撰写会议纪要。第十三条经党委会议讨论通过的，以党委名义上报或下发的文件和会议纪要，由书记或书记委托副书记签发。第十四条如遇重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会议的，书记或副书记可根据实际情况作出合理处置，事后及时向党委报告。第十五条党委决定的事项，党委书记本人或指定副书记及时向缺席的委员通报。缺席的委员对党委作出的决定，如有不同意见可直接向书记反映，但必须坚决执行党委集体作出的决定、决议。第十六条执行人或执行单位在执行中遇到新情况、新问题，不能执行党委决定、决议时，应及时向书记汇报。书记认为情况特殊，可提议党委复议。复议一般只有一次，复议结果必须执行。第四章议事纪律第十七条党委委员个人或少数人无权改变党委的集体决定。第十八条党委会议讨论决定重大问题时，每个委员要畅所欲言，充分发表个人意见。如果个人意见和集体决定不一致时，必须坚决服从集体决定。个人意见允许保留，也允许向上级组织汇报。第十九条党委会讨论问题涉及到党委成员或其亲属需要回避的，该成员应主动回避或由党委在会前通知当事人回避。第二十条对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严格保密，不得泄密。第五章附则第二十一条本规则的解释和修订权归集团公司党委。第二十二条各基层组织可参照本规则制定相应的制度，确保职责明确，分工落实。第二十三条本规则自发布之日起执行。第2：集团公司总办会议事规则集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理结构，规范总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务、提高议事效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《XX集团有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本规则。第二条总经理及经理层是集团公司董事会决策的执行机构，负责执行集团公司董事会的各项经营决策，维护集团公司和全体股东的利益。第三条集团公司办公室负责处理总经理办公会日常事务工作。第二章总经理的职权第四条集团公司设总经理一名，总经理对董事长负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决定；（二）组织实施公司经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度：（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；1（七）决定聘任或者解聘除应由股东会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员及分公司负责人；（八）法律、法规及公司章程规定的其他职权。第三章总经理办公会议事原则第五条总经理办公会议事遵循以下原则：（一）对董事会负责的原则。经理层应根据法律、行政法规和集团公司章程的规定，严格依照董事会的授权行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。经理层履行职责时，不得变更董事会会议决议或超越经理层的职权范围。（二）依法议事、科学决策的原则。各职能部室、各控股子公司在经理层各分管领导的指导下，认真开展议题决策的前期调研和论证工作，研究探索市场规律，结合实际，就议事项目提出明确建议意见，以增强总经理办公会决策的科学性，避免决策失误。（三）分工负责、高效议事的原则。总经理办公会原则上讨论研究集团公司经营管理中的“重大决策事项”、“重要人事任免”、“重要项目安排”和“大额度资金使用”。总经理和经理层成员履行各自职责，拟提交总经理办公会审议的议题必须经由经理层各分管领导和各部室、各子公司负责人审阅同意。第四章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议是组织实施董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定公司日常经营管理工作事项的机构，在《公司章程》规定和董事会授权范围内行使职权，2对董事会负责。第七条总经理办公会的议事范围包括但不限于以下内容：（一）研究须提交董事会审议的下列重大事项：1、研究拟定公司中、长期发展战略和规划。2、研究拟定公司经营计划、投融资计划、财务预、决算方案。3、研究拟订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。4、研究拟定公司及所属控参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。5、研究编制公司财务报告。6、研究拟定公司利润分配方案和弥补亏损方案。7、研究拟定公司内部管理机构设置方案。8、研究拟定公司的基本管理制度。9、研究拟订或修订公司薪酬、福利、绩效考核等重要人事方案。（二）研究执行董事会决议的工作措施。（三）研究实施董事会批准的公司经营计划、投融资方案的具体工作措施。（四）研究决定公司经营班子成员的工作分工。（五）研究制定公司的具体规章。（六）研究决定公司职能部门的职责划分。3（七）研究决定本部各部室、各子公司的绩效考核、评优事项。（八）研究决定公司员工奖惩与辞退事项。（九）研究决定聘任或解聘除应由公司董事会决定聘任或解聘以外的人员。其中人事聘免事项包括：1、由党委提名，讨论决定聘免公司各部室中层正职及控股公司的经营班子正职。2、由党委提名，讨论决定聘免公司各部室中层副职及助理。3、由集团党委提名，决定聘免公司所属控股公司的经营班子副职及助理、财务负责人。4、决定公司一般管理人员工作变动及聘免事项。（十）根据董事会确定的公司战略目标，制定下达经营班子成员战略目标任务，检查和质询经营班子成员战略目标任务、月度工作计划的完成情况。（十一）其他需总经理办公会研究办理的事项。主要包括：1、研究决定需向公司董事会报告的重大问题以及其他事项。2、研究落实公司董事会授权总经理办理的事项。3、研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项。4、研究公司基本管理制度和具体规章中明确规定需要提交总经理办公会研究的事项。45、研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其他重要问题。6、落实《公司法》、《公司章程》等规定由总经理办公会决定的其他事项。（十二）根据《公司章程》和管理制度规定通过日常业务流程可以解决处理的问题，以及公司经营班子成员分工范围内决定或解决的事项，不再提交总经理办公会研究。第五章会议举行和议题准备第八条集团总经理办公会由总经理召集和主持，总经理不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。第九条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理以及经营班子其他成员。集团办公室负责人和议题相关部门（单位）负责人列席。需其他人员列席时，由总经理或主持人确定。第十条总经理办公会应由半数以上经理层人员参加方能召开，因故不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假，并报备集团办公室。对会议议题有意见或建议亦应同时提出。第十一条总经理办公会由总经理决定召开，经理层其他成员有召开提议权。总经理办公会根据工作需要、视会议议题收集情况不定期召开。如遇下列情况之一,总经理可临时召集办公会议。（一）董事长提出时;（二）总经理或其授权人认为必要时；5（三）二名以上经理层成员提议的议题或需要沟通协调的事项；（四）有重要经营事项必须立即研究时;（五）有其他突发情形时。第十二条总经理办公会议题由总经理确定。经营班子其他成员、各部门（单位）也可以提出议题建议，但须经总经理审查同意后方可上会。经总经理办公会审议研究后被否决的议题，没有经过实质性修改的，不得再次提交总经理办公会审议研究。第十三条集团办公室负责规范会前审阅程序，集团总经理办公会议题的确定如下:集团本部各部门提交的议题，经提案部门负责人审核，并经部门分管领导审批后，送集团办公室审核；各子公司提交的议题，经提案公司总经理及董事长审核，并经提案公司分管领导审批后,送集团办公室审核；以上均由集团办公室根据提案的缓急及重要程度，提出是否上会等有关意见后，报主持会议领导审定；集团本部各部门及各子公司提交的议题，每份提案单仅供填报一项议题，各项内容需填写齐全，并在议题单上明确需列席的单位，在会前与各列席单位进行充分沟通，同时与分管领导进行沟通后，方可确定上会议题。各单位议题按照以上程序办结后方可上会，未经以上程序，临时提出的议题不予上会。第十四条各部门（单位）提交的议题如确定上会，须在会议召开前两天将相关资料准备好交集团办公室，以便做6好会议准备工作。第十五条提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的部门（单位）或人员需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议。第十六条涉及机密或不宜提前发放的资料，由集团办公室负责在会议开始时发放，会议结束后统一收回、销毁。第十七条集团总经理办公会召开日期确定后，由集团办公室通知各参会及列席人员。第六章议题审议、记录和督办第十八条总经理办公会对列入会议的议题，逐项进行审议。每项议题由分管领导或部门（单位）负责人做主题中心发言，发言要说明本议题的主要内容、前因后果、提案的主导意见，与会人员应当认真履行职责，充分讨论并发表意见。第十九条总经理办公会实行总经理负责制。对总经理办公会研究审议的事项，在充分听取参会人员的建议或意见后，总经理可根据实际工作需要对所议事项作出最终决定。对涉