浅谈如何当好农商行基层行长3篇【参考指引】此文档资料“浅谈如何当好农商行基层行长3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!浅谈如何当好农商行基层行长1基层银行是构成商业银行的主体,基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。基层银行行长,既是承上启下的关键一环,又是带领大家实干的“兵头将尾”,既要学会做帅才,更得懂得如何做将才。因此,基层银行能否按照总行的要求,在激烈的市场竞争中,努力转变经营理念,切实转变工作作风,求真务实,不断创新,做好各项工作,行长的作用非常重要一、加快“经济发展”,坚持谋求更快更好的发展坚持发展是第一要务,不仅仅是基层银行行长的根本任务,同时也是基层银行行长的一个根本工作方法、领导方法。发展首先要抓好经济发展。商业银行的发展实践告诉我们“大发展、小困难,小发展、大困难,不发展、最困难”。基层银行负责人,一切工作都要要紧紧围绕改革发展的中心任务来进行。一是应多行发展之事,要立足于更高的目标、更广阔的视野,保持清醒和理智,正视不足和差距,把握发展机遇,奋力前行,坚定不移地拼抢市场份额。对于基层银行来说重点是抓好营销工作。应密切结合所在区域的经济特点,狠抓重点客户,进一步提高对营销目标的掌控能力;借助财政体制改革带来的经济机遇,积极营销政府类客户、集团客户;高度重视个人银行业务的发展,挖掘中高端客户;提高中间业务收益,实现中间业务超常规发展。二是应多谋发展之策,自觉以总行、省分行确定的发展战略统一经营思想和行动,坚持以客户为中心、以市场为导向,立足实际创造性地开展工作,为促进更快更好地发展贡献智慧和力量;始终坚持以“三个有利于”即:是否有利于提高核心竞争力、是否有利于提升价值创造力、是否有利于实现持续发展来决定管理决策和经营行为的取向,模范树立并践行科学的发展观和正确的政绩观。三是应多为发展出力,坚持立足岗位,尽心尽力创业绩、奋力不懈做贡献,努力为商业银行事业多做工作、多出力、多担责任。同时以榜样的感召作用,充分有效地调动和发挥每一名员工的积极性、创造性和聪明才智,为不断提高基层银行核心竞争力和价值创造力注入新的活力。二、立足“效益为本”,切实追求银行价值*化立足“效益为本”,核心在于追求银行价值*化。基层银行行长,在经营管理的实践中,应带头树立科学的经营理念,走出传统经营思维的惯性影响,坚决反对以粗放式经营甚至违规经营谋取规模、以牺牲未来价值取得眼前利益、以过度扩张风险资产换取当期利润等行为。自觉主动地强化经济资本和经济增加值在经营管理中的核心地位,建立以价值创造为根本目标的员工激励约束考核分配办法的同时,抓好内部管理。从科学化成本管理与精细化收入管理入手,在促进业务发展上,不仅要讲市场份额,更要讲经营效益;不仅要讲利润,更要讲经济增加值;不仅要讲任务量的完成,更要讲价值的创造,要提高资源的投入产出水平。追求银行价值*化,还必须保持艰苦奋斗的优良传统,继续坚持勤俭办行、勤俭办一切事情;从本岗位、从身边事做起,精打细算、厉行节约,不断实现基层银行内部管理安全、高效。三、提高“服务质量”,力求增强银行核心竞争力国有商业银行的股份制改革,本身就是解放生产力的一场深刻变革。基层银行行长,应当好改革的促进派和先行者。股份制改革的核心是提供最好的银行服务,随着改革的深入,一些深层次问题将显露出来,要用新观念研究新情况、用新办法解决新问题、用新举措开创新局面。带头彻底转变传统服务理念,坚持科学态度,遵循市场规律,把树立“以客户为中心”的服务理念的学习实践活动变成每一个员工的事,变成全行上下的事,并体现在员工的行动上。一是建立“以客户为中心”的“大服务”格局。针对客户的需求,在产品种类、操作流程、服务态度、营业环境等方面层出不穷地推出满足客户需求的创新,做到“你无我有,你有我精,你精我细”。二是积极在员工中推行“客户*不会错”和“客户永远是对”的服务意识,在追求“完善服务到永远”的高品质服务过程中,努力打造具有特色的“个性化服务”品牌。三是把提高服务质量作为一项重要指标纳入考核,通过开展“四好一高”,即环境好、态度好、仪表好、服务好、水平高等系列竞赛评比活动,提高员工优质服务水平。四、落实“规范经营”,严格防范风险商业银行是一个特殊的风险行业,风险无处不在。经过多年的努力,商业银行风险内控水平有了很大提升。但我们也清醒地认识到要真正杜绝风险仍然任重而道远。基层银行行长,一方面要自觉遵守国家法律法规和商业银行的各项规章制度,严格按章办事、规范从业;坚决维护规章制度的权威,保证规章制度的落实。另一方面要带头揭露和批评违法乱纪行为,同一切违法乱纪行为作斗争。在具体工作中,重点抓好风险防控,完善风险管理与内控体系建设,切切实实抓好防范风险工作的每一个环节,保证支行安全运营。五、营造良好的“工作氛围”,做到促业务、重实效基层银行工作的特点在于真抓实干、务求实效,关键是坚持埋头苦干,狠抓落实,踏踏实实干好每一项工作,使每件事情都能落到实处。基层银行行长,一是紧密联系工作实际,坚持察实情、讲实话、出实招、务实效,把工作的着力点真正放到研究解决重大问题上,放到研究解决紧迫问题上,求真务实、艰苦奋斗。二是牢固树立群众观念,把群众的意志和力量凝聚起来,使之成为有战斗力的坚强集体,发挥好战斗堡垒作用。三是坚持党密切联系群众的优良作风,从群众中来,到群众中去,在做出每一项决策前,都调查研究,广泛听取群众意见,了解群众心声,确保决策更准确、更科学,工作就会更顺民心、得民意。四是大力推进领导方式和工作方法改革,努力吃透“上情”、了解“下情”,善于结合本行的实际,研究工作、拓展工作、深化工作。五是努力创造心情舒畅、和谐信任、高效快乐的工作氛围;打造一个“团结,进取,务实,廉洁”的和谐班子,形成“心齐、气顺、劲足、风正、实干”良好局面。浅谈如何当好农商行基层行长2要做好基层银行行长工作,必须做好以下几点:1、树立正确的思想和认识基层银行行长要以总行、省分行确定的发展战略,统一经营思想和行动,坚持以客户为中心、以市场为导向,立足实际创造性地开展工作。及时掌握员工的思想动态,端正员工的服务理念,正确引导员工的工作目标。2、积极拓展业务基层银行行长应重点抓好营销工作。密切结合所在区域的经济特点,狠抓重点客户,进一步提高对营销目标的掌控能力;借助财政体制改革带来的经济机遇,积极营销政府类客户、集团客户;高度重视个人银行业务的发展,挖掘中高端客户;提高中间业务收益,实现中间业务超常规发展。3、做好内控作为基层行行长,一定要规范经营,严防各类风险的发生。一方面要自觉遵守国家法律法规和商业银行的各项规章制度,严格按章办事、规范从业;坚决维护规章制度的权威,保证规章制度的落实。另一方面要带头抵制违法乱纪行为。在具体工作中,重点抓好风险防控,完善风险管理与内控体系建设,切切实实抓好防范风险工作的每一个环节,保证支行安全运营。4、建立健全激励机制对员工岗位的安排,要按照个人特点和能力酌情使用,任人不唯亲,充分调动每个员工的工作积极性,挖掘出员工的工作潜力。对工作成绩突出的人员进行奖励,对工作中不能尽职尽责的人员进行处罚,使员工既有压力,又有动力。5、深化优质服务优质服务是多方面的,不仅体现在工作人员对客户的态度上,而且还体现在基层行整体的业务水平上。因此,不仅要抓员工服务态度这种“外功”,还要提高业务技能这种“内功”。优质的服务不仅能吸引更多的客户,还能提高银行的外部形象,提升无形的竞争力。6、关心员工个人生活员工的个人情绪会影响到工作。作为基层银行行长,要积极地为手下员工解决个人问题,解除他们的后顾之忧,让每个人都全身心地投入到工作中去,努力创造心情舒畅、和谐信任、高效快乐的工作氛围;打造出一个“团结,进取,务实,廉洁”的和谐团体。浅谈如何当好农商行基层行长3随着我们信用社的改革与发展,于20xx年年初成立黄海农商银行,各项体制、制度、机制也得到了不断完善,作为我们支行行长,在分支体系中,对上要有执行力,对下要有掌控力,兼顾经营与管理的双重职责。如何才能胜任支行行长工作,当好支行的行长,我认为从以下几方面做起:一是自身建设“求知求真”,切实提高素质。支行行长管理的员工,少则十几人,多则近百人,员工们薪金收入的高低,个人的成长与行长的领导、个人素质的高低有着直接关系。一个支行业务经营管理得如何,也影响着全行整体的声誉,成事不一定足,但败事定有余。所以要当好支行行长,就应坚持认真学习,积极提高自己的政治、思想素质及专业素质。首先提高政治、思想素质。支行行长是一行之长,必须承担该行作为社会一分子的社会责任。好行长必须有坚定的政治主场和政治信念,在重大问题上能先知先觉,并带头自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策,自觉维护党组织的政治核心地位,坚持党对本行事业的领导,具有强烈的群众观点,切实关心和维护员工的切身利益,帮助解决在工作中、生活中遇到的实际困难。同时,作为一名称职的支行行长,必须自信、谦虚、城市、心胸开阔、吃苦耐劳。只有具备了坚信自己能把支行经营管理好的自信心,才能正确面对本行事业发展中遇到的一些暂时的困难与挫折,才能敢于接受困难和挑战。对待员工,平等待人,以良好的品德得民1心、得“天下”。作为一名支行行长,要严谨自律,慎交友、慎独权,要忍得住清贫、耐得住寂寞、经得住灯红酒绿的诱惑;其次提高专业素质。支行行长应具备业务经营方面的基本专业素质。基层行是业务经营的第一线,行长不一定对业务经营所涉及的专业技术样样精通,不现实,也没必要。但至少要掌握:一是知道本行专业技术水平,技术力量与同行业比、与本系统比,处于什么水平。二是行长应掌握一两项关键性专业技术,比如信贷、会计、票据等,而且要越熟练越好,这样不仅能提高支行行长在全行员工中的威信,也有助于行长解决在管理中遇到的实际问题。二是业务经营“求实求快”,切实提升效益。坚持发展是第一要务,不仅仅是基层银行行长的根本任务,同时也是基层银行行长的一个根本工作方法、领导方法。商业银行的发展实践告诉我们“大发展、小困难,小发展、大困难,不发展、最困难”。因此要立足于本行的业务经营目标应做到:首先要统筹兼顾,实事求是制定营销工作目标。基层行是整个行实现业务精细化、操作流程化、人员专业化的一线单位。基层行要根据本行存、贷款实际增长率、服务区域内企业贷款需求状况、研究贷款不良形成率等,结合宏观经济金融形势,要科学制定了本行员工的各项业务经营的净增目标,要使人人有压力,能力大的多作贡献。其次要准确定位,因时制宜调整营销工作思路。根据总行发展战略统一经营思想和行动,要立足于更高的目标、更广阔的视野,保持清醒和理智,正视不足和差距,把握发展机遇,奋力前行,坚定不移地拼抢市场份额。应密切结合所在区域的经济特点,狠抓重点客户,进一步提高对营销目标的掌控能力;借助财政体制改革带来的经济机遇,积极营销政府类客户、集团客户;高度重视个人银行业务的发展,挖掘中高端客户;提高中间业务收益,实现中间业务超常规发展。第三要打开局面,强势推进营销工作措施。一是争主动,坚持立足岗位,尽心尽力创业绩、奋力不懈做贡献,努力为商业银行事业多做工作、多出力、多担责任。同时以榜样的感召作用,充分有效地调动和发挥每一名员工的积极性、创造性和聪明才智,为不断提高基层银行核心竞争力和价值创造力注入新的活力。二是优服务。客户是员工的衣食父母,是企业的利润源泉。作为支行行长,有责任、有义务为客户提供良好的服务环境、服务产品、服务效率,而且不能仅停留在简单的浅层次,而是千方百计在力所能及的范围内满足客户的金融需求,从微小方面渗到客户的需求中,对客户负责。三是规范管理“求强求刚”,切实防范风险。首先是强化自身职责。基层行行长要坚持经营管理两手抓,统筹兼顾,确保风险防范与业务经营同步推进。内控管理机制时刻不能放松,要保证经营健康有序地开展。把风险控制作为日常自身履职要点,组织对员工思想动态分析,及时或定期组织相关业务检查,按月组织召开各类内控工作例会,了解本行管理实际情况,研究解决具体问题,对重大事项及时提交上级行等职责。其次是强化检查