培训结业典礼讲话稿精编5篇

好文档，供参考1/20培训结业典礼讲话稿精编5篇【题记】这篇精编的文档“培训结业典礼讲话稿精编5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！培训结业典礼讲话稿1各位领导、各位校长：大家好！今天，是值得高兴的日子。在教育局领导的亲切关怀下，在进修校培训处的精心筹划、精心组织、高效运作下，经过一年多的培训学习，我们240多位参加校长提高班和岗位资格培训的学员，将顺利结业了。在此，我谨代表培训班学员向为我们提供培训学习机会教育局、进修校领导，以及为这次培训付出辛勤劳动的专家、老师表示诚挚的感谢。校长是学校的领导者、决策者和管理者，校长的思想理念、领导能力和管理方式决定着学校的荣辱、兴衰。随着课程改革的深入，基础教育向学校的管理者提出了更高更新的要求。为此，带着加强学习，提高素质的愿望，我们走到一起，成为校长提高班或岗位资格培训班的学员。在一年多的培训学习中，进修校培训处围绕当前基础教育改革方向和发展的现实问题，有针对性地开设了教育思想专题、学校管理研究、学校管理心理、教育科研、教育评估、继续教育理论与实践、素质教育理好文档，供参考2/20论与实践、中外中小学教育比较、现代教育技术等学习内容。让我们有幸聆听了10多位领导、专家的讲座报告，有幸到龙岩实验小学、邵武实验小学等地开展考察、调研、观摩、学习的活动。学习培训期间，培训处从学员实际出发，综合运用了理论讲座、自学读书、研讨交流、案例分析、考察调研、论文写作等多种方法，组织学员参加专题研究、撰写学校管理案例、专题论文或研究报告等，形成个人研究和集体研究成果。同时注重学用结合，鼓励学员边学边用，用所学理论知识指导学校管理实践，做到学与思、学与习、学与用相结合，提高了〔〕学习培训的实效性。丰富的学习培训内容，使我们都获益匪浅。福州师范姚翔副校长的《新课程理念下的课堂》、福建教育学院魏声汉老师的《课堂教学研究策略》的讲座，让我们懂得如何引领老师转化课堂教学行为，提升教育教学新理念，如何开展课题实验，进行行动研究。教育局王旭科长的《加强财务管理，提高资金效益》、林宝旗科长的《学校人事改革与管理》让我们初步了解了学校财务运行的机制和当前学校人事改革的趋势。福建师大附中校长翁乾明的《校长的自我突破》让我们懂得一个优秀的校长要树立终生学习的观念，加强自身修养，敢于自我突破、自我超越，做到脑要清、眼要明、嘴要紧、耳要聪、肩要宽、胸要阔、新要诚、胆要壮、手要短、腿要长，做一个学习型、智慧型、学者型、实践型的现代校长。而几场的经验交流会、好文档，供参考3/20教育考察活动，也让我们拓展了教育视野、激活了办学思维。这一系列形式多样、丰富多彩的学习培训考察，使我们学员进一步增强了的大局意识、改革意识、创新意识、管理意识、质量意识、科研意识、发展意识，也进一步明晰了办学理念，丰富了管理理论，提高了综合素质，激发了改革创新的动力和活力，增强了推进素质教育、创办特色学校的使命感。一年多的学习培训，也引领我们对新课程改革，对校长这一岗位有了深层次的思考。我想起去年黄齐秋局长在“全县小学教育教学经验交流会”上提到的三个问题：每一位校长是凭什么当校长？当了校长后做了哪些有成效的事？你的治校理念是什么？又想到黄局长对校长工作提出的“四个字”的要求：高、严、细、实。高——高眼界，高标准；严——严以律己，严格要求；细——细微处入手；实——工作扎实、塌实、实干。于是，在学习工作中，我也常反思自己工作中的得与失；反思一年半以来，我担任二实小副校长是否称职？反思自己在自身思想品德的修养、业务知识、管理知识的学习状况。于是我又问自己：你的教学业务、你的管理能力是否在成长？为何在成长？又如何在成长？每当想到这些，更增添了我对岗位工作的责任感、危机感和紧迫感。让我进一步懂得，目前，我国基础教育正经历着一场深刻而持久的变革，实现由传统教育向现代教育，由应试教育向素质教育转轨，需要广大教育工作者全身心的投入，更需好文档，供参考4/20要校长的智慧。为此，为了适应新世纪现代教育的发展，做一个素质高，业务精，懂教育，善管理的新型学校管理者，我们必须坚持“学习、学习、再学习”，用理论指导实践，不断研究新情况，探索新思路，解决新问题，拓展新知识，创造新业绩。这一期的小学校长培训将要划上句号了，但这不是终点，只是教育教学工作的一个新起点。我们将把培训所启动起来的新的教育理念，新的改革创新意识，新的教育管理艺术，加载到各自学校的发展前进的工作中，为学校的可持续发展，做出新的贡献！最后，祝各位领导、校长身体健康、工作顺利！培训结业典礼讲话稿2同志们：在公司党校的精心组织和职能部门的共同努力下，为期45天的公司第三期青年干部培训班即将毕业。刚才，听取了班级学习汇报和学员代表的发言，学员们还用手语表演了《感恩的心》，把心中对公司党委、党校教师和授课老师的感激之情汇成肢体语言，表达了感恩时代、感恩社会的丰富情感，我认为第三期青干班培训在前两期基础上有了新的提升，办的很有特色，希望公司党校在今后的办班过程中进一步总结提升。同时，我也感到大家通过集中学习、交流研讨、系统思考、实践锻炼，较好的完成了学习培训任务，取得了多方面的好文档，供参考5/20收获，没有辜负公司党委的期望。为确保此次青年干部培训工作达到预期的目的和效果，公司党校及人资部等职能部门也做了大量富有成效地工作。在此，我代表公司党委对青干班的圆满结束，对勤奋刻苦、学有所获的全体学员表示祝贺！对培训期间付出辛勤劳动的公司党校及各职能部门的同志表示感谢！下面，结合培训班的举办、公司当前发展形势和党委对青年干部的期望，我讲三个方面的问题。一、培训班的系统培训促进了公司青年干部的成长进步青年干部队伍建设是关系公司长远发展的重大战略任务，青年干部培训班是公司党委加强后备干部培养的重要形式和有效途径。从党校的办班情况总结来看，可以说此次青干班培训取得三个方面的显著成效：一是学员的理论素质有了进一步提高。尤其是通过系统学习科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，弥补了青年干部对科学发展观缺乏全面、系统学习的缺憾，提高了政治理论水平和战略思维能力。二是责任感和使命感有了进一步增强。通过学习培训，大家对国家电网公司和青海公司的发展形势以及面临的机遇与挑战，有了更加全面、清晰、准确的理解和认识，提高了主动工作、有为工作的自觉性和能动性。三是分析和解决问题的能力有了进一步提升。经过基本理论、企业经营管理、国家电网公司和青海公司重点工作、实践体验、专题演讲等五个模块的系统培训和互动学习，使大家零碎的知识系统了，陈旧的知识更新了，肤浅的知识深好文档，供参考6/20刻了，从而开阔了视野、拓展了思维、深化了认识，提高了驾驭本职工作的能力。这些都为我们在座的各位青年干部的成长成才奠定了基础。二、准确把握公司发展的脉搏，以科学发展理念推动公司科学发展当前，国家电网公司科学发展的脉络已经非常清晰，就是要以科学发展观为指导，准确把握国家能源状况和企业实际，遵循电网发展规律和企业发展规律，以建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(“一强三优”)的现代公司为目标，在转变电网发展方式上，大力推动“一特四大”战略实施，着力构建以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础，以信息化、数字化、自动化、互动化为特征的自主创新、国际领先的坚强智能电网。在转变公司发展方式上，继续大力推进以集团化运作为核心、以人财物集约化管理和信息化建设为关键的“四化”工作，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，增强公司的可持续发展能力和核心竞争力，加快建设“一强三优”现代公司。青海公司作为国家电网公司的有机组成部分，就是要按照国家电网公司党组的战略部署，牢牢把握对国家电网公司负责、为青海经济社会发展服务的“两个大局”，大力推动“两个转变”、切实落实“四化”要求，全面加快建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的进程，这是国家电网公司党组赋予我们的光荣使命，好文档，供参考7/20也理应成为在座各位青年干部矢志不渝的信念和责任。4月11日-13日，国家电网公司在北京召开了深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会，会上刘振亚总经理着重强调指出：“公司在人财物管理方面存在的突出问题，是当前影响和制约公司科学发展的“瓶颈”。公司推进“四化”工作，关键是要加强人财物资源的集约化管理，只有在人财物集约化管理上实现突破，“两个转变”才能上水平，而实施人财物集约化管理的关键是信息化。以信息化为支撑，全面加强人财物的集约化管理，既是公司贯彻落实科学发展观的具体内容，也是深入转变公司发展方式的当务之急”。对此次会议及刘总重要讲话精神，公司党委将在星期五上午专门召开党政主要负责人会议传达学习，在这里，结合刘总讲话精神和公司发展实际，我先就人财物的集约化管理问题和各位青年干部做个交流，希望大家在今后的工作中深入思考、用心领悟、指导实践。从当前青海发展的整体态势来看，公司已经站在了加速发展的新的历史起点，正处于向科学发展迈进的关键时期，这是一个“过坎爬坡”的重要阶段，既是发展的黄金期又是矛盾的多发期。这个时期的工作处理好了我们的事业就会有大的发展、大的跨越，处理不好就会对公司的可持续发展造成影响。而做好当前工作的基本前提就是要前瞻性地分析和判断公司发展面临的诸多主客观因素，准确把握公司科学发展的脉博，切实抓好人财物的集约化管理。首先是人的问题，随着国家电网公好文档，供参考8/20司实施“四个统一”(即：统一人力资源规划和计划管理、统一组织机构编制和职级序列管理、统一劳动用工管理制度、统一人才培养与开发)，公司员工队伍整体素质不高，部分员工在岗不履职或劳动强度不均等就成为公司人力资源管理方面的突出问题。刘振亚总经理在谈到这方面问题时讲到：我们过去在“入口关”上管理很乱，人员素质不高，而且差别差异非常大，造成了极大的浪费，很惊人、很愕然，与一流公司的要求极为不符，现在我们是应该考虑需要什么样的组织形式、什么样的用工制度、什么样的工资制度了，而且，这些问题的解决都迫在眉睫。应该看到，目前，青海公司员工队伍整体素质也存在不适应公司驾驭高电压、大电网的客观需求，公司领军人物、专业带头人、高技能人才缺乏，人员结构性矛盾突出的问题。同时，随着一些业务纳入公司用工体系而人员未纳入，造成公司部分员工在岗不履职或劳动强度偏低的现象，还有就是个别干部员工思想观念落后，执行力不强，存有创新意识差，干事怕出事的不作为倾向，这些都是公司人力资源配置和薪酬分配制度改革方面亟待解决的核心问题。其次，是加强财务的集约化管理。刘总在这次的讲话中明确提出：今年，要完成财务管理组织体系调整，理顺公司、网省、市(地)县的财务关系和业务流程，将来市县公司账户将实现“零余额”。作为青海公司来讲，目前还正处于加速发展的初始阶段，底子薄、基础差，需要花钱的地方很多。但是目前情况来看，受金融危机好文档，供参考9/20的影响，电力市场依然低迷，售电量增长对公司效益增长的拉动作用明显减弱，加之电价矛盾突出，公司经营形势严峻，利润等主要经营指标大幅下滑。而且，随着青海电网建设的巨额投资，将带来公司还本付息压力的剧增，公司经营形势严峻。因此，公司上下一定要牢固树立勤俭办企业和过紧日子的思想，通过大力实施财务的集约化管理，进一步加大资金归集力度，把有限地资金用在刀刃上，并且不断提高资金利用效率，减少低效投资、杜绝无效投资，切实扭转公司的经营和财务状况。第三，是加强物资的集约化管理。刘总在讲话中强调：要建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。从青海公司的现状来讲，随着电网建设力度的不断加大，加强对物资这一企业核心资源的集约高效管理，是提高公司管理效率和经济效益的内在需要，也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求，需要公司在今后的工作中认真加以分析研究，妥善处理好建立统一的物资管理体系与运行现状的衔接，实现公司系统物资信息“一