考核制度:干部驻村帮扶工作考核办法精编3篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“考核制度:干部驻村帮扶工作考核办法精编3篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!考核制度:干部驻村帮扶工作考核办法11、负责管理工作队队员,落实工作队职责,制订、实施工作队年度工作计划;2、协调驻村帮扶各单位、各部门提出扶贫项目编制建议,争取相关支持,并参与实施、管理和监督;3、负责落实各定点帮扶单位的帮扶措施,协助做好帮扶责任人包户联系工作;4、担负“驻村第一书记”的要带领村“两委”成员开展“双争四帮”工作;5、负责工作队工作经费的管理;6、积极组织贫困户观看电视夜校和观后讨论。考核制度:干部驻村帮扶工作考核办法2在县委、县政府和局机关的正确领导下,在县扶贫办的指导下,在镇、村党委的大力支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观,认真贯彻落实省、市、县有关文件精神,加强政治理论学习的同时,我们全身心投入驻村帮扶工作,积极做好帮扶指导工作,取得了阶段性的成效。我们在局党组的领导下,从以下几个方面,切切实实地开展了帮扶工作,简要汇报如下:一、上显村的基本情况:上显村位于县城东1公里处,距乡镇2公里,属于省级贫困村,全村共有957人、224户,4个村民小组,耕地面积615亩。每人耕地面积不足3分地。本村辖自然村1个,村间街道硬化8条,全长2000米,装路灯38个,修花坛197个,文化娱乐广场260㎡,集中排污管网1700米。现有医疗室1个、图书室1个、残疾室1个,无幼儿园学校等。(一)村级组织建设情况。村委会现有村室5间,村两委班子健全,村支部班子成员3人,其中一名支部书记,两名支委。村委会班子成员4人,其中村长、会计、文书、计生专干各1人。全村党员共有31人,其中50岁以上的20人占65%。(二)经济发展情况。全村2020年农民人均纯收入2180元,村集体经济收入1万元,贫困户75户,324人,贫困发生率%,经调查,符合省级贫困村标准。也没有集体企业,是一个经济发展较为落后的村。1、农村经济结构调整情况。全村经济结构单一,以第一产业为主,第二、三产业为辅。在第一产业中以种植业为主,主要种植小麦、玉米等粮食作物。由于受传统习惯的影响,村里种植经济作物很少。在蔬菜种植方面,种植简单,大多为露天种植,反季节性蔬菜少。2、农民收入情况。该村农民收入的主要来源有以下三个方面:一是种植业。该村以种植玉米、小麦等主要粮食作物为主,以种植蔬菜、花卉、畜牧养殖为辅,农民收入的80%来源于种植粮食、蔬菜生产作物。二是养殖业。全村具有一定的养殖业基础,主要是蛋鸡和肉鸡的养殖,此外,全村农户还养殖一些生猪、羊、鸭等、畜牧业,畜牧养殖业占全村农民收入的15%左右。三是外出打工。二、开展的主要工作(一)健章立制,规范管理。驻村以后,我们从健章立制入手,重点建立了四项工作制度:一是例会制度。规定每周一为工作队例会日,要求工作队员对上周开展的工作进行汇报,讨论工作存在的不足,并安排部署下周工作。二是学习制度。每周三下午为学习日,学习有关的理论、方针、政策,以提高自身的政策理论水平。三是工作制度。严格按照县里的统一要求,工作队员坚持吃住在村,坚决做到不吃请、不扰民,和群众同吃、同住、同劳动。四是请假制度。切实做到有事请假,不迟到、不早退。(二)调查研究,吃透村情。根据县里统一安排,我们及时研究制订三年帮扶规划和本年度工作计划。提出了调研工作“十必到”的工作要求。即:对党员骨干分子的门要进到,交流谈心的深度要达到;对村里致富能人的致富项目要看到,致富真经要讨到;对村里的贫困户、困难户,困难根源要找到,贫困症结要挖到;对村两委班子几年来的工作得失要总结到,努力方向要找到。按照这“十必到”的工作要求,我们重点采取五种方法深入开展调查研究工作。一是召开工作队队员会,由村领导、包村干部讲解农村工作的一些方法,虚心向他们学习,尽快熟悉农村工作;二是召开村两委班子座谈会,听取村两委对村里基本情况的介绍,逐步熟悉村情;三是采取与个别干部谈心的方法,听他们对村里发展情况的介绍;四是走访典型户,对村里在养殖、种植方向有代表性的农户深入家中或田间地头,进行个别交流;五是普遍调查,对全村的农户逐一走访,听取意见和建议。在此基础上,我们召开工作队会议进行认真讨论,在听取镇里的意见和建议的基础上,初步吃透了村情,找出了村里贫困的根源。有了切实可行的扶贫思路。为此我们做了以下几个方面的工作:一是加大培训力度,半年来我们共组织各类培训3期,培训群众60余人,提高了群众养殖、种植等方面的技能。二是关心群众疾苦。勤走访、多亲近、交实心。先后走访帮扶户400余次,收集总结村民意见60余条,为帮扶户送去价值4000于元的帮扶物资。三是为群众排忧解难。帮助4户群众解决了住院报销的问题,解决3户群众子女上学问题,还为5户群众帮忙联系解决了就业问题。我们搞好了四个引导:引导更多农民弃农经商,到县城做生意;引导村民进城打工、劳务输出,让更多的村民走出土地,开阔眼界,转变观念;引导农民搞一些小加工;引导农民学技术,通过学习,让他们掌握一定的实用技术,以增强自己发家致富的本领。在我们的帮扶引导下,新上了1户养鸡专业户,目前鸡舍已基本建成,另有几户也有养鸡的强烈愿望。蔬菜种植、冷库产业也扩大了规模。村里外出务工人员也增加了许多。同时也增加了3户食品小加工企业。本村的经济状况有了明显的提高。三、存在的问题和下一步工作打算今年,我局帮扶工作虽然取得了一定的成绩,同时也存在诸多的不足:一是与扶贫办联系较少,交流少,工作思路有待创新,帮扶能力有待提高;二是帮扶结对效果不明显,未及时掌握结对户信息,结对帮扶进展缓慢;三是推动帮扶村主导产业发展进度缓慢,我们将进一步攻坚克难,进一步提高上显村产业发展。2020年,我局将按照县委、县政府的总体部署,县扶贫办的具体要求,进一步加大资金投入、立足实际、整合资源,加强与帮扶乡镇的联系,加大对群众的帮扶力度,力争帮扶工作取得更大成效。我们力争做到:一是促进帮扶村两委班子工作新突破,行政效能要有新提高;二是加大培训力度,进一步增加农民在增收、就业、技能等方面的知识;三是加强“一对一帮”扶工作的进一步开展,落实“一对一”帮扶的各项任务;四是为帮扶村做好食品药品宣传工作,保障村民用药饮食安全;五是着重抓好突出贫困群众帮扶力度,减小贫富差距带来的矛盾争端,优化扶贫资金、项目的分配和落实。六是加强帮扶队伍建设,组织帮扶队多学习,提高帮扶的能力。考核制度:干部驻村帮扶工作考核办法3为认真做好我片包村的各项工作,强化包村干部的责任意识,服务意识和忧患意识,形成良好的工作作风和保持工作的常规化,维护全镇社会稳定,按照一级对一级负责的原则,现将每位包村干部包村职责规定如下:一、包村干部是包村工作的“直接责任人”,对所包村的中心工作完成情况负全责。对班子成员的选拔任用和发展党员工作进行指导。宣传和教育群众,把党在农村的各项方针政策宣传好、贯彻落实好。二、协助所包村理清经济发展思路,抓好招商引资、项目谋划等工作的落实,协助解决经济发展中遇到的难题。三、认真组织布置各项中心工作的实施,按时完成党委、政府下达的各项工作任务。四、进村入户察民情、听民声、重民-意、解民忧,积极为村民办实事、办好事,解决实际困难,随时掌握基层干部和群众的思想动态,注意做好思想政治工作。五、负责参与所包村重大事项的决策,如宅基地指标发放工作,村内三资管理工作,村内重大工程的招投标、建设及验收工作等。六、抓好包村的稳定工作,负责所包村群众的来信来访接待及重大矛盾纠纷的调处。(1)实行包村干部对矛盾纠纷的“首问责任制”,包村工作人员是所包村的首问责任人,凡群众来办事或反映情况,由包村干部首先负责接待,并做到“四个必须”,即:对前来办事的干部群众必须热情接待,不回避,不推诿,认真解决问题;对不属于自己工作范围的事项,必须帮助找到负责办理人员;因政策规定等原因不能解决的,必须耐心做好解释工作;对重大苗头性问题,必须及时向领导汇报。(2)及时排查不稳定因素,做到情况在“第一时间”了解,问题在“第一时间”发现,矛盾在“第一时间”化解,确保“小事不出村,大事不出点,难事不出乡”,把矛盾和问题消除在萌芽状态。七、做好困难群众的访贫问寒工作,及时帮助他们解决生产生活中的困难问题。对农村低保户、五保户的确定,要积极参与,认真调查,确保应保尽保。八、随时掌握村内其它一些敏感问题,及时向包片领导进行汇报。如村内集体机动地使用情况,村内无批示建房情况等。九、每周向包片领导进行一次包村工作汇报,如遇重大或紧急事项,随时进行汇报。二、分组驻村镇干部及村干部应相互配合,积极做好本村各项工作,挂片镇村干部为片区内各项工作的责任人,应全面掌握责任片区内的各项工作状况,负责片区内各项工作的政策宣传,预防、监测及一线各类事务处理及矛盾纠纷调处,并按照上级要求扎实完成各项工作任务。矛盾排查基层党建土地管理也是农村稳定的“调解员”。所以,包村干部应主动协助村两委认真做好各种矛盾、纠纷的调解工作,做到矛盾纠纷小事不出村、大事不出乡,把矛盾纠纷解决在萌芽状态。这就需要包村干部走出机关,多下村,多找村干部、群众了解情况,分析问题、解决矛盾,只有这样才能拉近与群众的关系,在处理村级矛盾时做到迎刃而解。