质量工作总结范文【范例4篇】

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参考资料,少熬夜!质量工作总结范文【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量工作总结范文【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!质量工作总结【第一篇】20xx年新投国际花园项目部技术工作在公司领导和上级主管部门的支持和领导下,在公司质量技术部门的配合下,经过项目全体技术人员的共同努力,紧紧围绕施工生产开展各项科技工作,努力做好施工保障工作,确保了施工生产正常进行,为项目部完成各项指标做出了不可磨灭的贡献,现将20xx年的技术质量工作情况总结汇报如下:一、基本情况1、人员情况:新投国际花园项目部现有技术干部10人,其中70%以上为新毕业的学员。2、完成的主要工程数量一期工程主体结构封顶:室内粉刷全部完成;室内地坪完成至16层;二层主体结构全部封顶;二次结构完成至20层;地下车库1#、3#、10#全部完成。总共累计完成产值个亿。3、质量工作目标20xx年新投国际花园项目部累计完成砼试件1261组,砂浆试件202组,合格率为100%;分项工程检验评定204项,合格率100%,优良率%;单位工程完成8项,合格率100%,优良率%。二、完成的主要工作在上级领导正确领导下,通过全体员工两年来的努力拼搏,亲投国际花园项目工程任务经过的自去年8月份开工,今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作,从项目部的施工质量和基础工作来看,和以前相比均有了较大提高,我公司主要技术工作如下:1、认真做好项目的施工组织工作。今年新投国际花园项目部组织人员对图纸进行复合、调查施工现场、编制施工组织设计和质量计划,并进行职工培训和技术交底工作,并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。及时填写各分项工程申请报告和施组,报请现场监理审核批准,为工程开工创造良好条件。2、在建项目:①对照程序文件检查各项工作,完善各项管理制度,制定管理办法,使施工作业标准化、规范化。②认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序。③积极开展创优活动:项目部开展了多种形式的创优活动,并指定了相应的创优规划和措施,坚持优质优价和施工奖罚相参考资料,少熬夜!结合,调动广大职工的积极性,确保创优目标的实现。④认真开展QC小组活动:项目部根据施工特点,积极开展QC小组活动,使施工质量有了进一步的提高,实现了质量和效益双丰收。⑤质量记录:质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性。⑥及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。⑦认真做好对上计量和对下计价工作。每月25号各项目组织技术人员会同其他部门对已完工程进行验收检查,对下进行验工计价。⑧认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报。⑨坚持每月工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排。3、实物工程质量①基础:开挖和放坡尺寸符合设计要求,砼外光内实,得到了业主和监理的一致好评。②结构砼:砼施工内实外美,桥梁线形笔直顺,几何尺寸正确。③装修:粉刷严格控制粉刷厚度、平整度、垂直度,表面观感度,线角整齐,无大面积空鼓、开裂现象。三、下步工作打算1、抓好在建项目的技术管理工作。施工现场是一个施工企业形象的具体体现,施工现场的技术质量工作至关重要,我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度,并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作积极性。2、做好施工过程的质量监控工作,质量是企业的生命,也是施工单位能否在市场立足的根本,在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业,实行施工质量一票否决权,坚持优质优价,制定相应的奖惩办法力争使三公司的质量工作更上一个台阶。3、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事,关系到企业的切身利益,我们将及时整理好施工原始资料,会同有关部门共同做好此项工作。四、存在的问题1、技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键,亲投国际花园项目现有的技术人员中新学员占了绝大多数,施工经验少,数量和质量均满足不了工程施工需要。2、个别领导存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工参考资料,少熬夜!队,个别领导都存在着重进度轻质量的现象,尤其当进度和质量发生冲突时,把质量放在次要位置,对技术干部的质量要求不落实,影响了技术干部工作的积极性。3、各种奖惩办法得不到落实,施工中的检查力度不够,质检人员没能完全行使自己的权力,在施工中比较被动。质量工作总结【第二篇】各位领导、各位专家、你们好!首先,对各位领导、专家到我院检查评审产科质量表示诚挚的欢迎!产科医疗保健是临床工作的重要组成部分,产科质量的好坏直接关系到母亲和婴儿的健康,同时也是影响到一个医疗保健机构能否得以生存、发展的重要因素。因此,如何搞好产科建设,不断提高产科质量,进一步降低孕产妇和婴儿死亡率,更有效地保护母亲和婴儿的健康,是医疗保健机构的一项重要工作。为加强我院产科建设,按照《陕西省助产技术服务机构产科质量标准及评审方案》,加强组织建设,制定有关制度,完善有关操作规程,强化质量管理,配备必备设施,充实医疗技术力量,加强医德医风教育,经充分的准备工作,在分管院领导的直接领导下,我科认真自查,现具体汇报如下:一、医院的基本情况我院是一所非营利性二甲综合医院、爱婴医院,占地面积万m,建筑面积万m,现有固定资产近亿元,拥有CT、CR、彩超、全自动生化分析仪、DR、数字胃肠机、乳腺钼靶机、遥控透视机等医疗设备。全院职工748人,其22中在编正式职工492人,临聘人员121人,离退休职工135人。专业技术人员中,高级职称23人,中级130人。从学历层次来看,本科以上学历172人,约占35%。目前,医院开设1513个临床病区、7个医技科室、5个行后职能部门。医院编制床位400张,开放床位492张,病床使用率95%以上。二、产科基本情况创建爱婴医院以来,我院始终把科学、系统、规范的管理体系引入医院管理,产科取得了飞速的发展,并成为一个综合性科室,内设产科,危产妇监护室、抢救室,为整个南郑县的妇女保健及产科疾病的预防、保健、医疗工作作出贡献,改造后的产科,从技术标准建筑规模,人员编制、科室设置、仪器设备各方面均基本符合南郑县产科质量标准,并拟定了一系列的规章制度,规范了医院保健机构的爱婴服务,成功地保护和支持了母乳喂养。院内母乳喂养率达90%以上。三、产科质量管理工作情况(一)健全组织领导我院为进一步加强产科质量管理工作,重新调整充实医院产科质量管理小组,由业务副院长陈彦文担任组长,全面负责产科质量管理工作。健全的领导体系,对加强产科质量管理,参考资料,少熬夜!搞好南郑县妇女的医疗保健工作,提供了可靠的组织保证,我院自开展新生儿两病筛查工作,至今已筛查数千例,筛查出新生儿甲减及新生儿苯丙酮尿症疑似病例,已得到及时的复诊治疗。创建爱婴医院以来一直按相关规定进行相应的工作,一是坚持把“三个十条”母乳喂养相关内容按规范张贴上墙;二是针对新进产科工作的人员进行母乳喂养相关知识培训,考试合格后方可上岗;三是坚持对孕产妇进行母乳喂养相关知识的宣传,首次产前检查时发放母乳喂养宣教手册,对从未进行产前检查的孕妇入院时及时补发同时进行相关知识的宣教。(二)科室设置严格按照《医疗保健机构产科质量检查》标准,开设产科门诊、产科病房、高危产妇监护室、抢救室,科室设置及设备均达到标准要求。设产科病床20张,分娩床4张,隔离产房1间,待产床6张,为孕产妇提供舒适温馨的住院及分娩环境。(三)人员编制医院妇产科现有医护人员35人,其中副主任医师3人,主治医师4人,医师4人,副主任护师1人,主管护师4人,护士14人,助产士7人,基本满足产科日常工作。副主任医师定期巡视,参与产房、母婴同室对新生儿的诊治管理。(四)产科门诊设普通门诊、高危门诊、宣教室。由高年资主治医师专上门诊,配副主任护师上门诊,认真做好围产期保健工作,及时完整填写围产期保健手册,建立高危登记制度,做好高危孕妇的接诊、复诊并提出指导性意见,门诊还开展宣教工作,内容广泛、形式多样。(五)病房产科病房环境整洁、安静、舒适、安全、工作有序,严格区分清洁区和污染区,设有抢救室,按规定配备抢救设备,完好无损。(六)产房由主管护师负责。由外向内设非限制区、半限制区及限制区,产房内设备完好率100%,所有助产技术人员均具有中专以上学历,取得助产士以上职称,考试考核合格,取得《母婴保健技术合格证书》,另产房基本设备均齐全。(七)质量管理门诊及病房认真执行首诊医师负责制、三级医师查房制、会诊制度及急危重病例讨论、死亡病例讨论制度、病历书写规范制度,及时完整填写分娩记录及出院前记录,收卡率100%。常规应用产程图,阿氏评分,严格掌握剖宫产手术指征,科室有产科出血、DIC、中重度妊高征、羊水栓塞、新生儿窒息等诊疗常规。(八)质量指标1、危重孕产妇抢救成功率≥85%;2、院内子痫发生率<%;参考资料,少熬夜!3、滞产发生率<%;4、产后出血发生率<2%;5、子宫破裂发生率为零;6、会阴侧切率<20%;7、Ⅲ度会阴撕裂发生率为零;8、新生儿重度窒息发生率<3%;9、院内母乳喂养率≥85%;10、剖宫产率<15%;11、无指征剖宫产率为零;12、住院产妇死亡率<%;13、住院孕产妇可避免死亡率为零;14、新生儿死亡率<%;15、围产儿死亡率<%;15、16、围产儿死亡报告率、出生缺陷报告率100%;17、高危孕妇健康状况跟踪率100%;18、院内感染率<10%;19、无菌手术切口感染率<%;20、医疗事故发生率为零。(九)健康教育门诊及住院病区有围产期保健知识及母孔喂养宣传栏。(十)医德医风加强医德医务建设,贯彻《医务人员医德规范及实施办法》建立健全廉政行医措施,坚决抵制不正之风,无医疗事故的发生。(十一)建立健全院内感染控制的质量标准及操作规质量工作总结【第三篇】河南七点半食品有限公司成立于1999年,是专业生产果汁饮料、蛋白饮料的食品加工企业,被省政府确定为农业产业化重点龙头企业。本公司位于清丰县高平市东城区凤和村,占地面积26664m2,地处“太洛”、“晋长”公路和“太焦”铁路沿线,交通十分便利,基础设施完善,拥有固定资产1974万元,净值1704万元,共有员工130人,其中大中专文化程度(包括高中生)108人,高级职称12人,中级职称36人,初级职称38人,公司重点设立有营销部、技术开发部、综合实验室、化验室。公司固定资产主要有:年产20xx吨肉类速冻方便食品生产线三条、年屠宰10万头生猪屠宰线一条、肉鸡屠宰车间一个、300吨冷库和60吨恒温库各一座、30吨结冻间二间与之配套的制冷车间和完善的供水系统、250KVA变电站和2吨×2锅炉等动力设施以及20xxm2办公大楼一座和家属宿舍、食堂、浴室等。一年来,在盖利普公司统一正确的领导下,全体干部职工,认真贯彻省市“调整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地发展,实现规模经济效益”的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热参考资料,少熬夜!情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头企业建设步伐,做出了卓有成效的贡献,取得了令人满意的成绩。20xx年,公司实现销售总收入1658万元,比上年增加372万元,各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务,基本上达到了预定目标,为我公司顺利跨入二十一世纪,奠定了良好的基础。回顾和总结一年来的工作,概括为以下四个方面:(一)“定点屠宰”健康发展,社会效益和经济效益成绩显著。我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例,在市畜牧局、定点办的正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