[3000字]关于项目管理论文 项目管理结课论文4篇

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[3000字]关于项目管理论文项目管理结课论文4篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“[3000字]关于项目管理论文项目管理结课论文4篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!项目管理论文3000字项目管理结课论文1【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步,交通工程项目管理模式也发生了一些变化,逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中,还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发,探讨了交通工程项目管理中存在的问题,并提出了优化措施。【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施1引言交通工程建设不断发展,项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈,项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理,交通工程项目的进程会受到很大影响。因此,笔者认为,企业必须对项目管理模式加以重视,只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。2交通工程项目管理的重要性交通工程项目作为国家基础设施的重要部分,建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理,贯穿于项目启动到项目完成的全过程,是工程建设的一个重要环节。因此,必须重视交通工程项目管理,全方位地对工程项目进行监管,做好交通工程的管理工作,高要求、高水准地完成交通工程建设任务【1】。3传统的交通工程项目管理模式以专门的工程指挥部作为承建单位对于一些工程量大的基础建设交通项目,如高速公路、城市高架桥等,这些项目不仅耗资量巨大,建设周期长,且可能涉及跨省跨区域建设,进行大面积拆迁,需要有权限的高级别行政领导跟进项目,通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。以政府直属的公司集团作为承建单位在建设工程领域,由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入,许多政府部门开始成立如下属的交通产业集团,这类直接属于政府的建设工程管理公司。以项目法人为单位在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后,组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理,并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。4交通工程项目管理的发展变化目前,交通工程项目管理模式逐渐发生着一系列的变化,主要包括:1)交通工程管理趋于国际化。近年来,受到全球化和“一带一路”的影响,我国的许多交通工程项目开始与国际接轨,与国际项目的合作来往逐渐增多,在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的知识技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终,涵盖了工程的方方面面,包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此,管理人员要对工程项目进行整体布置,及时与各方进行沟通,解决建设中出现的各种问题,确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化,保障工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代,落后的管理模式将渐渐被淘汰,当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依然处于弱势,因此,更要重视项目的信息化管理,将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来,从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台,为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提【2】。5交通工程项目管理模式的现存问题管理制度不完善工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的,管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而,我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处,比如,在项目管理中缺少有效方法来控制投资,使得项目在实施过程中无法承担投资风险,管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善,给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【3】。管理机构设置无效果当前,我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构,在项目完成之后管理机构就会解散,由于管理人员都是临时借调过来的,很多员工对其工作职责不够明确,其重视程度和工作热情都较低,不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一,不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能,而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案,反而拖延了工程进度和质量,这在很大程度上不利于工程项目建设。决策机制不合理交通工程项目往往涵盖许多方面,其建设过程十分繁杂,需要管理人员有较强的专业素养。此外,项目的完成也可反映出部门的业务水平,其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标,有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模,导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性,最终影响了交通工程项目的完成【4】。6优化交通工程项目管理模式的措施完善交通工程管理制度交通工程管理制度的不科学、不完善,严重地阻碍着项目的管理工作,因此,首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规,结合项目的实际情况,建立完善的管理制度。目前,交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度,确保管理制度得到有效的落实。构建科学有效的管理机构鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性,有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构,对管理人员进行层层筛选,确保其达到专业要求,并定期组织培训、讲座等活动,提高其专业素养和知识储备量【5】。此外,我国的交通工程管理相关部门可从实际出发,借鉴国外管理经验,创建新的管理模式,提高我国交通工程管理机构的水准,推动项目管理的发展进步。制定合理的收费标准收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前,在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题,导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此,要解决这一问题,必须在严格遵守法律法规的前提下,充分考虑地方实际情况,制定科学合理的收费标准,在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。7结语随着交通工程的持续发展与进步,其项目管理模式也渐渐发生了一些改变,管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展,其管理水平有了十分显著的提升。但是,在管理工作的实际开展过程中,现有的项目管理模式还存在着一些不足之处,需要管理人员不断进行分析和研究,提出针对性的策略来完善和改进,有效提高我国交通工程项目的管理水平,使交通工程项目建设得到可持续的发展。【参考文献】【1】曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,2019(10):29-31.【2】张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥,2019(7):142.【3】赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技,2018,41(9):187.【4】肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[J].绿色环保建材,2019(3):232.【5】王海,王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,2017(6):168-169.项目管理论文3000字项目管理结课论文2摘要:随着我国经济的稳定增长,进一步推动了我国现代化发展进程,社会的发展需要利用大量的自然资源,尤其是在这几年发展中,我国对石油资源的需求越来越大,所以加强油田地面工程建设是一项非常重要的工作。油田地面工程建设涉及的内容比较多,要重视每个环节的连接关系,在实际操作过程中,要保证项目管理的科学性,落实相关管理制度,最大程度上提高工程项目管理的时效性。基于此,本文就对油田地面工程提高项目管理时效性的措施内容进行了一个较为详细的概述。关键词:油田地面工程;项目管理;时效性引言石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分,它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步,在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术,管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长,施工工艺较为复杂,加上外界环境的影响,使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现,针对于不同的管理问题,我们要采取合适的方式进行解决。1油田地面工程项目管理过程中存在的问题过于追求经济效益油田地面工程项目管理是一项综合性的工作,项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控,保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看,工程管理包括了两个方面的内容,一是施工质量,二是施工成本,这两方面的内容更容易引起管理人员的重视,做好这两个方面的工作,能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中,过于追求经济效益,就会对项目管理造成一定的影响[1]。管理人员的管理水平参差不齐基于油田地面工程项目管理的特殊性,对管理人员的整体水平要求比较高,但从现实情况来看,很多项目管理人员并不具备管理资质,他们的所掌握的理论知识不够全面,没有形成大局观意识,专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二,对相关管理条例有所了解,但只要涉及了专业领域的知识,就无从说起,知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导,有些施工问题不能及时被发现,导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊,没有一个良好的责任意硬件设施不足和管理方法落后在油田地面工程施工过程中,往往会涉及到一些技术性难题的攻克,在实践中,缺乏设备的支撑,使得后续研究工作很难开展。油气地面工程中对空间的规划比较明确,空间规划更多的是需要用到先进的仪器为支撑,所以硬件设施齐全可以有效提高工程项目管理效率。项目管理涉及的方法主要用来约束人员的行为规范,在具有的实施过程中,如果相关管理办法无法落实到位,工作人员就会产生消极情绪,态度不端正,甚至可能很多工作人员会因为制度的缺失而墨守成规,不利于项目的创新性管理[2]。2油气地面工程提高项目管理时效性的措施分析建立健全高效管理机构,规范落实项目管理油田地面工程项目管理是一个综合性的过程,涉及的内容比较多,对于油田开发的稳定性有着重要的作用。基于项目管理的特殊性,我们可以设置专门的项目管理委员会,委员会的成员主要有公司上层领导担任。每当项目需要进行审批时,委员会的负责人对审批流程、审批内容进行全面的把控,构建管理一体化体系,项目管理的组织机构要配合相关部门的工作,做好管理环节的对接工作,承担起建设项目的工期、质量、物资等方面的协调工作。作为项目负责人,要选择好合适的人员构建一支高效的项目经理部,由项目经理统一带队管理,实现团队高度配合,发挥团队效益。完善的组织机构可以有效推动项目管理的时效性,可以针对于项目管理中出现的问题制定有效的应对方案,是工程建设能够稳定性运行,为后期施工打下坚实的基础。不同的项目对技术人才的需求不同,但就项目经理而言,一定要有领导才能,较高的综合素养和政治素养,丰富的实践经验,只有掌握得越多,才能使整个管理团队高效运转[3]。做好项目管理的“三大控制”项目管理呈一个阶段性的过程,在具体的管理过程中,我们要做好以下三个方面的控制工作:一是投资控制,投资控制又可以分化为决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段,投资控制贯穿于每个小的阶段,也可以这么说,这五个阶段都在投资控制的限额范围内,对于较大的偏差我们要及时纠正,保证项目投资的准确性,协调好工程质量、进度、成本三个方面的问题,采用合适的方式缩短施工周期;二是做好质量控制工作,影响工程项目管理质量的因素比较多样化,既有人为因素的影响,也有外界因素的影响,工程质量是可以被人为调控的,所以要做好质量控制工作我们可以从人的角度出发,对相关人员进行系统化的管理,还有就是加强材料的质检工作,保证入场材料的质量符合工程标准;三是做好进度控制工作,明确施工方法的表现形式和使用范围,在施工过程中做到合理的调控,综合考虑各种影响因素,在不影响施工的前提下保证计划进度与施工进度处于一个平衡的状态,也可以通过动态管理的方式,对工程施工进度进行监控,调整进度变化,及时纠正偏差。做好工程项目的“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