副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话稿演讲稿范文整理5篇

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副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话稿演讲稿范文整理5篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话稿演讲稿范文整理5篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话演讲稿1尊敬的周总,各位同事:大家上午好!年关将至,公司的各项工作都面临一个盘点,检点,都需要一个新的规划,计划。今天的内控合规工作会议,就是召集大家就今年的内控合规工作做一个总结,工作只有总结才会提高;就明年的内控合规工作提出一个预想,凡事预则立,不预则废。借此机会,想谈四个方面的意见:一,关于公司20**年公司内控合规工作的基本评价1,认识上提得高:今年的内控合规工作,集团领导高度重视。吴董事长说“内控合规是公司的生命线”,这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。在大大小小的会议上,对内控合规工作,做到了逢会必讲,逢事必讲,逢人必讲。领导思想上的重视贯穿到了集团工作的方方面面。2,制度上抓得严:集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话,结合集团十二五发展规划,出台了内控合规工作三年规划。为集团的内控合规工作做了一个整体规划和设计。意义很重大,规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。3,工作上抓得细:集团内控合规年度工作会议召开后,随即出台了三年规划,后又配套下发了20**年内控合规工作要点,共分六大方面20大要点。工作要点不仅是对合规规划的积极主动响应,,也是围绕内控合规实务,结合全集团工作实际,提出了全集团20**年内控合规工作的重点,难点和热点问题,成为我们公司内控合规工作的方法论。我们公司今年内控合规工作要点的出台就是以此为蓝本。4,协调上抓得紧:集团风险管理委员会每个季度都要召开内控合规工作例会,上报内控合规情况,提交风险管理报告,合规信息都能及时发放我们手中。为了帮助子公司提高对内控合规工作的思想认识和工作本领,集团法律合规部深入基层提供帮助。祝用总今年就对我们分公司部门总以上干部进行了培训,反响很好。集团庄总裁对风险管理工作都要到会讲话做指示。确保内控合规工作在任何一个阶段都一条心,一股绳,一盘棋。这些工作为公司的业务发展,健康发展,品牌塑造创造了一个很好的氛围。二,关于大家讨论发言的问题就大家刚刚发言谈到的工作中存在的问题,我做了一个归纳,主要是以下五大方面的问题:1,对内控合规工作的认识不够深刻。公司从管理干部到员工,有背靠大树好乘凉的感觉,以为自己是大型央企,政府监管会有所照顾。还有一种认识是目前中介行业还处在发展初期阶段,大家都在走内控合规的钢丝,打擦边球,法不责众,人随大流不挨罚,这是一种很典型的阿Q精神。再有就是一种不负责任的托词,业务压力大,业务规范要向业务发展让步。凡此种种,都是认识上的误区。2,对内控合规工作的配置不够到位。内控合规工作的主体与客体都是人。由于公司的历史原因,我们在内控合规工作上,资源配置是不到位的。没有专门机构,也没有专业人员。人员和职能的缺位导致工作上的弱化,使内控合规工作处于被动应付的局面。3,对内控合规工作的技术不够重视。公司的业务管理,人力资源管理和财务管理缺乏强大的系统支持,很多管理工作仍然依靠手工作业。大量人为的工作,对于内控合规工作的效率和技术保障造成了困难。4,对内控合规工作的制度不够完善。用制度管人,按制度办事,这是内控合规工作的基本要求。但我们公司的内控合规工作只有一些基本的制度,但还不够完善,体系建设也不够健全。制度建设还有很长的一段路要走。三,关于本次会议讨论发言的体会听了大家的发言,感觉大家对内控合规工作思考得很深入,情况掌握全面,这是搞好公司内控合规工作的基础,也是我们明年在内控合规工作上做出成绩的希望。有两点感触:1,很受启发。中盛是大型央企,是业内的一面红旗,业内颇有口碑。但在内控合规工作方面,与业内比,与集团兄弟子公司比,与领导的要求比,我们的软硬件建设不够,欠账很多,业务发展积累一定的风险。大家对此很有认识,对我也有启发:内控合规工作的必要性,紧迫性和艰巨性已到了我们不得不认真面对的地步。2,很受教育。内控合规工作不能闭门造车,不能束之高阁,要与一线,与基层紧密联系。因为业务一线就是风险积聚的最前沿。大家从一线来,从实践中来,对于风险和内控合规工作的认识是深刻的,大家对内控合规工作要不要做,如何做最有发言权。你们刚才对内控合规工作谈到的呼吁就是对我们从事内控合规工作同志最好的激励。这对于我们是很好的教育。四,关于下一步工作的思考结合大家的讨论,正值周总在场,想对明年内控合规工作谈一些粗浅的思考。因为没有汇报,算不上正式意见。最终以周总的工作指示为准。1,对组织机构和人力资源的思考。内控合规工作是公司战略的重要组成部分。既然是战略,就应该有战略的思考,战略的手段,战略的资源配置。设置内控合规专职部门,配置内控合规专职人员是总经理室必须解决的一个问题。这是组织保障!2,对教育培训的思考。公司今年在培训方面下的功夫比较大,但主要集中在业务知识和业务技能的培训上,对于内控合规和业务规范的知识培训相对弱化了些。培训一可以解决认识问题,二可以解决技能问题。内控合规要从班子抓起,从分支机构一把手抓起。毛主席说,没有落后的群众只有落后的干部。领导的思想认识不解决好,员工的内控合规思想认识问题就解决不好。所以内控合规的培训就从领导干部抓起,业务管理部要把这项工作落实好!3,对技术平台建设的思考。随着公司的快速发展,内控合规工作对先进的信息技术平台和系统的要求越来越急迫。业务管理系统,财务集中支付,人力资源系统,零现金支付等都需要强大的系统平台支持。技术越先进,内控合规工作的手段越先进,我们在内控合规工作上取得的成绩和成效就越巨大。总经理室对加快财务系统建设提出了明确要求,希望相关部门要认真研究,拿出执行方案。4,对公司制度安排的思考。内控合规工作要靠制度来保障。现有的制度要检点,不能适应内控合规工作新形势新要求的要改正。对内控合规制度相抵触不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提奖制度就要改革,可以采用低工资高提奖的方法,取代现在的业务成本支付模式,同时可以降低固定成本,提高外勤人员业务发展的积极性。考核制度方面要实行一票否决制度。充分体现内控合规工作既是生命线还是高压线的指导思想,这些思想要通过制度安排来实践。5,对问题消化处理的思考。问题已浮出水面的要解决,对还没有浮出水面的要进行梳理。自查自纠,拿出整改方案。自查的问题即便是监管查到了,监管部门会区别对待。说明公司在内控合规方面上开展了常态性的工作。有制度,有安排,有整改,有态度,有成效,监管部门就会有策略。所以,希望相关部门就暴露出来的问题,要有高度的责任感,举一反三,开展翻老账,算新帐活动,防微杜渐,为公司的快速发展保驾护航!谢谢大家!副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话演讲稿2为持续推动全行内控合规工作,确保全行依法合规经营。4月23日,鄠邑农商银行召开了2020年度内控合规工作会议暨一季度合规管理员工作例会。会议采取线上线下相结合方式,主管行领导、各机构、部门负责人、全辖合规管理员、运营经理、客户经理代表及合规管理部全员约130人分别在主、分会场参加会议。会议分四部分进行。第一部分是2020年度内控合规工作会议。张五成行长做了年度合规管理工作报告,合规管理部对案件风险防控指导意见、规章制度分析评价、扫黑除恶年度工作要点、合规考核办法分别进行了解读。第二部分是一季度合规管理员例会。学习传达了秦农银行一季度合规管理例会精神,针对反洗钱工作和总行一季度检查通报进行了剖析和安排,对一季度合规风险管理情况和合规考核结果进行了通报,共同学习了银保监会《关于预防银行业保险业从业人员金融违法犯罪的指导意见》。第三部分是合规大讲堂。合规管理部经理结合趋严趋紧的监管要求,从监管动态和新规、监管形势、本行合规管理现状和应对策略四个方面进行了详细分析和部署,旗帜鲜明的对秦农银行“六个更重要”合规文化价值观重点宣讲,提出本行年度合规管理应从“弥补工作短板、考核争位夺分、创新方式方法、提升内控质量、创建文化形态、整合条线资源”等方面持续完善的建议。最后是高管讲合规。鄠邑农商银行张五成行长从党的十八大以来习总书记提到的“三个陷阱定律”、行业不可避免需识别防控的“灰犀牛”和“黑天鹅”事件、自身从业经历和行业内案例等方面深入浅出的论证了合规管理的重要意义和风控管理预防为先、防治并重的方法论,同时提出要进一步弘扬合规文化,增强员工行为内控力;进一步加大内控建设,提高规章制度执行力;进一步加强检查监督,不断强化违规行为整改力等工作要求。本次会议筹备充分,内容丰富,明确了2020年度全行内控合规工作重点,增强了全行上下对合规工作的紧迫感和责任感,进一步理清了强化内控合规的工作思路,有效保障了全行业务发展行稳致远。副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话演讲稿3尊敬的各位领导、同事们:大家好!当我看到“合规”二字时,我问了自己这样一个问题:合规精神在我们身上,它体现在哪里?体现在前台柜员每一笔业务操作?体现在我们信贷人员每一笔贷款审批?还是体现在我们管理人员严谨的合规理念?是,或不全面。到现在,合规已经与我们的思想融为一体,伴随着我们与信用社共同成长与发展。在一次新员工培训班上,授课的老师就问了我们一个这样的问题:银行是一个什么行业?同学们回答的非常踊跃,有的说金融业,有的说是服务行业,可是最后,老师给我们的答案却是,银行是一个高风险的行业。也就是从那个时候开始,我逐渐的意识到作为一名银行职员,防范风险、避免风险、合规操作是一个多么重要而永久的主题。入社至今,一直在基层前台熟悉业务。一张三尺柜台,一面七寸荧屏,一支黑色的笔,一组办公用章,简简单单的几组用具,甚至没有一个随手可及的水杯,组成了我工作时间全部的内容。形式虽然简单,内容也相对单调,可是在我心里,却时时刻刻把合规放在最高点。有时候,面对客户的压力,在我内心深处开展着合规与违规之间激烈的斗争与较量。在这个过程中,我从我们的前辈身上看到了合规的力量,和他们内心坚定的堡垒。曾经那些惨痛的事实无时无刻不在的刺痛着我们的内心;曾经,他们或许就是我们身边并肩作战的同志;曾经,他们或许就是我们娱乐时放声高歌的朋友;曾经,他们或许就是在我们遇到困难时伸出的一双援手;曾经,他们或许就是客户心中优秀的代表。但是现在,他们却与铁窗为伴,与监牢相随!风险无小事,合规心中留!面对诱惑,我们守护心中的那一份净土;面对诱惑,我们坚守心中的正义力量;面对诱惑,我们更加热爱现在的亲情与友情;面对诱惑,我想到了西方有位哲人这样说:华丽的精钻,闪耀的珠光,为你赢得了女皇般虚妄的想象。岂知你的周遭只剩下势力的毒、浪漫的香、撩人与杀人的芬芳;女人呐,当你再度向财富致敬,向名利欢呼,向权力高举臂膀,岂不必询问那只曾经歌咏的画眉,它的嗓音已经干枯哀哑,为了真实、尊荣和洁净灵魂的灭亡。亲爱的同事们,合规在哪里?仅仅是一句口号飘荡在边?仅仅是一种想法徘徊在脑海?还是那规章制度中一行行的文字被掩埋在深深的书卷之中?都不是,合规应该在这里,在心里,与我们的血液一起流淌,伴随着我们与农信一起成长。当合规像我们吃饭、睡觉、休息一样自然的去执行的时侯。我想,那才是我们的最高境界!谢谢大家!副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话演讲稿4同志们:按照财政部的统一部署和要求,20**年各级财政部门要全面完成内控制度体系建设,建立健全内控机制,有效实施各项内控措施。为此,厅党组决定召开全省财政系统内控工作视频会,统一思想、凝聚共识、传导压力,动员部署我省财政系统内控建设工作。这次视频会,我们邀请了财政部监督局李静波处长讲解财政部门内控制度体系框架及财政管理内控工作要求,希望全省各级财政部门认真学习,深刻领会,精心组织,周密安排,扎实做好内部控制各项工作。下面,我讲三点意见:一、统一思想,充分认识内部控制建设的重要性做好财政内部控制工作,对于充分发挥财政在国家治理中的基础和重要支柱作用,落实全面从严治党,从源头治理腐败,实施依法行政、依法理财,深化财税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