[2000字]工程项目管理论文整理3篇

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[2000字]工程项目管理论文整理3篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“[2000字]工程项目管理论文整理3篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!工程项目管理论文2000字1摘要:目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大,管理的内容也越来越复杂,这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战,我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式,引进先进的管理理念和管理手段,提高建筑工程项目管理的效率和水平,促进我国建筑行业的稳定、快速发展。关键词:建筑工程;项目管理;模式;调整目前,我国的社会经济快速发展,极大地拉动了内需,我国的建筑行业面临着非常好的发展前景。建筑行业虽然取得了较快的发展,但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后,这样就会导致一系列问题出现ll]。本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨,本文分为三个部分,第一个部分是阐述建筑工程项目管理的概念以及内容,第二个部分是分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题,最后一部分对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。1、建筑工程项目管理的概念及内容建筑工程项目管理的概念项目指的是一次性的任务,有明确的特定目标,并且有资源以及时间等条件的约束和限制。项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制,达到项目的特定目标。建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内,运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段,全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程l2]。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,要签订相应的承包经济合同,建立健全建筑工程项目管理的制度和体系,采用科学合理的管理手段,确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。建筑工程项目管理的特点:①目标的明确性;②责任的明确性;③管理的科学性以及合理性;④管理的复杂性。只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征,才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。建筑工程项目管理的内容建筑工程项目管理有六个主要的内容:①建立工程项目管理组织,选择科学合理的项目管理模式和手段,将工程项目管理人员组织起来;②进度管理,制定工程项目进度计划,并严格按照计划来实施,在实施过程中进行监督和管理;③资金管理,制定完善的费用计划,明确每一项资金的用处,降低成本,提高经济效益;④质量管理,工程项目施工过程中必须要严格按照相关的规范和标准来实施,严格进行质量监管;⑤合同管理,对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理;⑥信息管理,时刻掌握动态信息的变化,进行信息收集和处理。2、建筑工程项目管理的现状及存在的问题建筑工程项目管理的现状分析目前,我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段,要由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑工程项目管理l3]。过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行政命令,有专门的建筑工程项目指挥部,确定目标以及制定计划和实施方案都是依靠指挥部领导的经验,注重产值和形式,忽视效益,不注重新的科学技术的采用,不注重管理模式是否科学合理,这样会导致建筑工程项目的管理过程中存在很多的问题和弊端,不利于建筑工程项目的顺利实施。我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功,它的建设资金是向亚洲开发银行贷的款,这一建筑工程项目不仅建设的速度快,而且质量也非常好,取得了很高的经济效益,这一巨大的成功得益于采用先进科学的建筑工程项目管理模式,在全国各地都引起了很大的反响,受到了我国建筑行业的高度重视,并且迅速在全国推广开来,取得了非常好的效果。建筑工程项目管理中存在的问题建筑工程项目管理法在我国推广近十年来,虽然举得了较好的成绩,但是也存在着很多的问题。比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎,没有完整的体系,而且过于注重形式,在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠经验来管理等l4]。此外,由于我国的历史发展原因,我国的建筑工程项目的管理人员的专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求,而且没有科学合理的管理理念,往往目光短浅,只注重短期的经济效益,而不注重长远的发展和打算,这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制,在实际的建设工作中不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。此外,我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定的问题。安全与质量是建筑工程项目最重要的,只有确保建筑工程项目的质量以及安全有保障,才能顺利地完成工程项目的建设。目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益,在建设施工过程中偷工减料,不择手段,往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全隐患,甚至出现安全事故,严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产安全。3、建筑工程项目管理模式调整的对策(l)要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系,并且要求具有贴近市场符合市场需求,有很强的生产力以及创新力,有刚性的产业结构等。我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点,所以必须要从这方面来进行调整和改进,使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点,并且符合建筑生产活动的发展规律l5]。在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规,使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。在建筑工程项目管理组织体系中,必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责,进行监督和控制。⑦要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来,建立专门的管理部门,明确其管理职能,由专业的管理人员来完成管理工作。由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大,管理内容页比较复杂,所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。建筑工程项目一般会涉及到很多的学科,并且需要各行各业的专家,需要专业素质和技术水平很高劳务队伍,建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人,建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督,这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式,在这种模式里,建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来,重点发展资金、技术以及工程项目管理,从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。3在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。项目计划手段要求科学务实,项目控制手段要求严谨有效。在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段,能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成,并且有利于实现管理目标l6]。在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段,能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念,发展高科技,靠科技来带动生产。对工作人员进行专业素质和技术能力的培训,提高他们的技术水平和工作能力,提高建筑工程项目管理人员的素质,要求他们具备专业的管理学知识,并且具备建筑行业相关的专业能力,从而提高整个管理阶层的工作能力,提高建筑工程项目管理的效率和水平,实现经济效益和社会效益的最大化,促进我国建筑行业的发展。4、结束语综上所述,本文围绕建筑工程项目管理模式这一重要课题进行研究和探讨,全面分析具体的实际情况,并且密切结合建筑工程项目管理法的理论知识,针对当前我国建筑工程项目管理中存在的一些问题,提出相应的改善措施,并且对建筑工程项目管理模式的调整的对策进行详细地阐述,希望能够提高我国建筑工程项目管理的水平和效率,增强建筑企业的发展实力,提高我国建筑工程项目的质量和安全性,促进我国建筑行业的发展,为我国建设社会主义文明、富强、和谐的社会贡献一份力量。参考文献[1]马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究J[].哈尔滨工程大学,2013,07(l为:156一157-[2]刘社好.国内建筑工程项目管理模式研究[J].大连海事大学,2013,07(11):234一235-[3]雷海红.国内外工程项目管理模式对比分析研究[J].南昌大学,2014,06(l力:345一346-[4]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].华东理工大学,2011,01(l菊:289一290-[5]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[J].西华大学,2014,07(l中:169一170-[6]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[J].西南大学,2010,08(l叻:275一276-工程项目管理论文2000字2摘要:建设工程主要是指有组织、有目的、大规模的活动,主要包含建筑工程、土木工程、机电工程等众多工程设施,可以为人们生活、生产提供物质技术基础,在人们生活中占据重要位置。工程监理作为建设工作施工中的重要环节,直接影响到建设工程的造价和施工进度,基于此,本文对工程监理制度与建设工程项目全过程管理展开探究,以期为建设工程监理工作提供参考依据。关键词:工程监理制度;建设工程项目;全过程管理工程监理英文名为“ConstructionProjectManagementEnterprise”,主要是指对建设工程的质量、造价、进度、合同、信息等方面内容进行管理控制,具有独立、公平、科学的特点,是一种高智能的有偿技术服务[1]。基于此,本文就对建设工程监理的概念进行阐述,并提出工程监理制度与建设工程项目全过程管理的对策,以期保证建设工程监理工作质量,推动建设工程实现更好、更快的发展。1工程监理工作概述工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务,具有公平、独立、诚信、科学等特点[2]。建设工程在进行工程监理工作时,需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开,从而保证建设工程施工质量和施工安全性,提高工程建设水平,实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同,在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定,并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款,提高建设工程管理工作质量,延长建设工程的使用寿命[3]。通常情况下,建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面:第一,监理单位需要根据建设工程的具体情况,选择一个总监理工程师,围绕总监理工程师成立项目监理机构,让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作,做好监理规划和具体计划的执行制度,为后续展开工程监理工作奠定基础。第二,监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件,并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据,为监理工作的展开奠定基础。第三,监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序,并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工,让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”[4],保证建设工程监理工作效率。第四,建设工程施工完毕后,监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作,如果预验收阶段发现建设工程存在问题,立即让施工人员进行整改,只有确保万无一失后才可以签字。第五,监理工程师完成监理工作后,需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理,然后将数据资料交给委托方。需要注意的是,如果监理工作中涉及到工程变更等情况,监理工程师需要将这些数据进行认真整理,并全部交给委托方,让委托方了解。第六,监理工作完毕后,监理工程师需要对监理工作进行总结,总结监理工作中存在的问题,总结经验教训,从而为今后展开监理工作提供参考依据。2建设工程项目全过程管理的主要对策建设工程项目的.前期策划阶段管理对策分析由于建设工程规模大、施工程序复杂,如果在施工前期不做好前期策划工作,在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况,制约建设工程发展[5]。面对此种情况,监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作,具体可以从以下两个方面展开:一方面,监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划,可以将建设工程划分为众多子工程,然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面,监理工程师在展开前期规划工作时,需要提前对每一位用户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