招聘管理办法整理3篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“招聘管理办法整理3篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!招聘管理办法1目的为了规范公司招聘工作,做好员工管理工作,提高招聘的效力,特制定本制度。范围本制度适用于所有员工的招聘作业。职责人力资源部负责空缺岗位人员的招聘,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门推荐合格应聘者。各用人部门负责对应聘者进行综合测评。总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。作业内容相关事项说明:人员需求申请作业:通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求计划;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求计划。各部门人员需求计划经总经理批准后,由各部门向人力资源部领取《增补员申请表》,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的招聘。招聘作业:人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交招聘专员联系应聘者,安排面试。面试作业:人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门推荐,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,决定是否批准试用。2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。3、行政人员(除技术人员和营销员以外)由人力资源部部长进行初试,向用人部门推荐初试合格者进行复试,复试合格者由主管副总考查,决定是否批准试用。4、技术员及营销员则由人力资源部部长进行初试,筛选合格者,向用人单位推荐,经部门主管及主管副总复试,合格者由总经理考查,决定是否批准试用。5、部门主管及以上人员则由人力资源部部长进行初试,筛选合格者,由主管副总复试,复试合格者由总经理考查,决定是否批准试用。面试结果处理作业:面试合格者,则由人力资源部联系应聘者,确定报道日期,办理相关上岗手续。面试不合格者,则纳入人才库备用。补充:招聘规则:与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。本制度相关支持表单《增补员申请表》《员工登记表》《面试评价意见表》《__招聘面试信用评价表》《__招聘面试技能评价表》招聘管理办法21.总则为满足公司发展需要,及时提供合格的人才和人力,规范人才聘用机制,特制定本制度。本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。本制度适用于公司部门经理(副经理)以下(含)所有员工。2.招聘申请要求公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据,公司各部门用人应控制在编制范围内。各部门在需要补员时,由部门相关主管人员填写《招聘申请表》,部门经理审批,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件,并及时报送人力资源部。《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后,报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内(属于补员的),人力资源部可直接组织招聘;编制外(属于新设立之岗位的),应由申请部门报请公司总经理批准后,人力资源部方可进行招聘。人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定,确定适合的任用标准。如果岗位出现空缺,原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求,则由人力资源部进行外部招聘。人力资源部统一负责招聘工作及初选工作,用人部门负责复试及专业考核,人力资源部负责人才专业测评。3.内部招聘内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。人力资源部负责内部招聘广告(通知)的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选,初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门,经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。在人力资源部组织下,申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后,申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分,入选人员名单等送交人力资源部备案。经考核确定合格者,人力资源部为其办理相关调岗手续后,方可对该人员的岗位进行调动。被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。4.外部招聘当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时,人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇。人力资源部发布招聘信息时,应针对不同的人才信息来源,选择不同的渠道进行发布:通过职业代理机构发布,如珠海市人力资源中心等。参加大中专院校招聘会。告知公司员工,可以推荐符合岗位要求的人选。人力资源部应根据招聘岗位的具体要求,选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库,以满足不同岗位的测试需求。人力资源部应对收集的《应聘人员(外部)登记表》按岗位进行分类,根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选,并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门,申请部门经理签署意见后,由人力资源部通知入选人员面试。面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施,申请部门参与专业部分设计。面试筛选测评方案一般需包括基本素质(智力性的和非智力性的)、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容,各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。外聘人员的测试分为初试和复试:初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核,初试主要采用面试的方式。对初试合格者,由申请部门负责复试,进行专业考核。面试的地点:在公司人力资源部面试室,面试时应提前做好场所布置并准备相关资料(《面试登记表》、应聘者简历等),拟订有效的面试问题,面试问题包括:与工作经历有关的问题。与教育程度及所受培训有关的问题。与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。其他问题。面试主考官负责《面试评估表》的记录,并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议:面试合格,建议在某某岗位复试。不适合应聘岗位人选,建议考虑其他岗位人选或存档。不符合要求,建议放弃。复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门,同时通知复试人员参加复试,并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核,技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容,尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部,由人力资源部备案。人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选,并确定待聘人选。员工录用的原则为直接上级提名,隔级上级批准。对于拟录用的应聘者,人力资源部应了解应聘动机,并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级,由直接上级确定最终待聘人员后,转人力资源部审核,审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级(含)以上员工的录用,须经该部门最高负责人复审后,方可进行审批。对于决定录用人员,人力资源部根据申请确定的上岗时间,填写《录用通知单》,通知员工报到,报到时应携带以下资料:录用通知单。学历证、职业资格证、身份证(原件)、计生证失业证或《职工(干部)调动登记表》等。近期免冠1寸照片5张。公司指定医院开具的体检证明。公司其他经指定应缴验的证件:原离职证明、银行帐号等。被录用人员应按规定时间向人力资源部报到,无特殊原因逾期(一周)不报到者,取消上岗资格。人力资源部负责办理:新录用人员的下列手续:审核相关证件,复印后存档。新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。申请制作新员工工卡、领取工服。参观公司、熟知部门与岗位。安排入职培训:公司各项规章制度。新进员工企业培训考核合格后,人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训,并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。5.试用与转正新聘人员必须接受公司全部管理制度,认可公司的企业文化;品行端正,无不良嗜好,无犯罪记录。新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外,应一律先经试用,试用期最长不超过三个月。试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核,直接上级每月要对试用员工的工作进行考核,填写《试用期员工考核表》,对考核不合格者,用人部门通知人力资源部,办理辞退手续(辞退者应在试用期满前办理相关手续,不得超期)。根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请,申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后,报请相关上级主管进行批准。若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请,人力资源部应及时向试用部门了解情况,以决定该员工是否转正或辞退。人力资源部根据批准人意见办理相关手续。6.其它规定公司同一部门内应避免聘用亲属,公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。6.附则本制度由人力资源部制定,报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。本制度由人力资源部解释与组织执行。本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的以本制度为准。本制度自年月日起施行。招聘管理办法3第一条为规范员工招聘工作程序,制定本办法。第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》(见附表2),报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。第四条招聘申请各部门需新增员工时,应填写《人员需求申请表》(包括:岗位、人数及任职要求等内容)(附表3),经分管副总经理签署意见后,报人力资源部确定形成招聘或调配意见,报公司总经理审批。第五条招聘方式一、公司内部调配;二、面向各类大专院校招聘;三、面向社会招聘。第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组,招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成,负责对应聘人员的筛选和面试;招聘要害岗位人员、中高层管理人员,由总经理亲自参与筛选和面试。二、招聘小组对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选,挑选初步合格者,发出面试通知。第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容(详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》)。二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察,填写《面试评分表》(附表4),标明对面试人员的评语及结论。第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价,提出录用或不录用意见,报总经理审批。二、人力资源部对确定拟录用人员,应及时发出《录用通知书》(附表5);同时对于面试落选人员,人力资源部做好解释善后工作。三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》(附表6),并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查,拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的,取消录用资格。四、拟录用人员经体检合格后,