废旧物资管理办法整理4篇

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废旧物资管理办法整理4篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“废旧物资管理办法整理4篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!废旧物资管理办法11.总则为规范公司废旧物资的管理,保证其在回收分类、贮存保管、界定和处置等各环节的工作符合企业的规章制度和国家法规的相关规定,根据公司《关于印发······公司废旧物资回收处置管理办法的通知》和公司关于加强项目管理的有关管理精神,特制定本办法。2.组织机构公司成立废旧物资管理领导小组,由主管物资工作的副总经理任组长,物资管理部部长任副组长,成员有工程管理部、财务部、审计部、安质部、纪检、监察部等部门负责人组成。成立废旧物资管理办公室,办公室设在公司物资管理部,日常工作由物资管理部负责。各项目部成立废旧物资处理、鉴定小组。由项目经理任鉴定小组组长,其他成员由安质部长、财务部长、工程部长和物资部长组成。3.废旧物资界定以下物资为废旧物资:(1)工程拆旧不能再加工利用的物资。如:旧配件、旧砼电杆、铁塔、绝缘子、旧电线电缆、旧导线等。(2)整体裁量使用的余料,如电线电缆,钢、铝绞线等余头。(3)产品包装物:设备包装箱,电缆盘。(4)加工厂加工产品的边角余料。(5)由于技术进步,采用新材料、新技术,自然环境影响或自身物理化学特性,或因能耗高、环保要求等原因处于保管阶段而被淘汰的物资。在用、在保管环节的物资,因种种原因由正常物资变为废旧物资,一般要经过鉴定过程,履行贬值、报废和审批手续。4.废旧物资的收集及回收(1)施工过程中产生的废旧物资,由作业队作业班组负责收集,以队为单位集中,作业队长负责协调。作业队材料人员负责对收到的废旧物资登记、计量,并与班组办理交接手续。在收集到一定量或一定时间时(便于储存和运输)上交项目部,由项目部物资部组织回收,并与作业队办理交接手续。(2)项目部物资部将回收的废旧物资,归类整理、登记、合理储存和保管。(3)加工厂的边角余料,比照以上程序办理。(4)在保管的物资的贬值、报废,按《公司物资管理办法》和《财务管理办法》相关规定办理。5.废旧物资的处置废旧物资处置前要首先向公司汇报请示并批复后,方可进行。废旧物资的处置原则:先鉴定,后处理。(1)废旧物资的鉴定:废旧物资由项目部鉴定、处理小组成员进行鉴定,并提出鉴定、处理意见。(2)废旧物资的处理:对于鉴定后的废旧物资,项目部物资部填报《工程公司废旧物资回收鉴定报告表》,经鉴定、处理小组人员签字确认并报公司物资部审核后,项目部以就地就近、不违反国家法律法规为原则进行处理。首先要向原供货商联系,返回原厂或直接与相关回收加工企业联系,其次是公开招标或向当地有回收资质的企业(或个人)联系处理,进行竞争性价格谈判,以争取有好的收益。(3)处理前,项目部物资部负责向外询价,了解市场行情,以不少于三家的正规报价为依据,将询价结果报告处理小组组长,由处理小组组长召集处理小组成员会议决定处理事项,同意后进行处理。(4)在处理小组成员至少有三人在场的情况下,由项目部物资部组织完成处理物资的磅码计量、计数核算、签订处理协议等全过程。收购单位应提供一份收购废旧物资确认单(包括数量,单价,金额),财务部门负责收取现金。对当时不能由财务人员收取的售卖现金,物资人员负责现金回收并转交财务部门。(5)项目部财务部门对收到的废旧物资处理的现金,确认无误后,出具财务收据。项目部物资部在处理完成后的一周内提报处理过程有关资料电子版报公司物资部备核。(6)财务部门对收回的现金列入材料成本差异冲减工程成本。6.奖惩(1)各项目部自行制订《废旧物资管理办法》,确定奖惩额度,对收集、足额上缴回收废旧物资做出成绩的作业队、班组和个人予以奖励。按着企业得大头,个人得小头原则进行,以推动此项工作的开展和调动相关人员的积极性。(2)各项目部工程技术部门应对拆旧的废旧大宗物资的数量,事先应核算出计划回收数量,作为分段回收数量的依据,力保全数回收。没有足量上交的,物资部门和技术部门应查明原因,做出分析。(3)对于没有按照规定汇总、回收、保管、处置的个人和作业队(部门),项目部要给予相应的处罚。7.监督检查各项目部应做好废旧物资处置的各项记录,各负其责、各尽其职,保证处理过程透明、结果公开。公司物资管理部根据公司废旧物资领导和监察小组的指示和工作计划,适时地对项目部废旧物资的管理和处理过程及处理结果进行监督、检查。8.检查方式和内容:(1)各项目部自查和监察小组重点抽查。(2)检查内容包括项目制订的《废旧物资处理办法》,废旧物资的回收与保管情况,处理前的询价、收购方选择、协议、最终定价、处理过程、资金回收等环节的记录等。9.责任追究:检查中发现违规的,首先追究责任人的责任。对于数额较大,影响较坏的,将通报、追究段、项目部领导人的党纪政纪和经济责任,对有关单位予以处罚。10.本办法解释权归口公司物资部。废旧物资管理办法2第一章总则第一条公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财务结算的原则。(一)分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。(二)归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理,物资供应公司集中处置。(三)统一财务结算:废旧物资处置收入由财务部统一入帐。第二章定义第二条本办法所称的废旧物资是指:(一)已核准报废的固定资产。(二)检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。(三)已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。第三章管理职责第三条各部门管理职责如下:(一)生产供应部1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。2.负责废旧物资处置回收商管理。3.负责公司废旧物资处置的总体监管。4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定,对公司废旧物资处置工作进行指导、检查和评价。(二)设备工程部1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。(三)财务部1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。(四)HSE部1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导和监督。3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。(五)信息部负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。第四章回收商管理第四条废旧物资回收商由生产供应部归口管理。(一)按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。(二)废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。(三)废旧物资回收商准入前,原则上要进行现场考察,经生产供应部主管领导审批后准入。第五章处置方法第五条生产供应公司根据各部门申报,实施回收处置及管理(一)各部门对需报废处置的废旧物资,由本单位主管审核后,按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。(二)各部门因检修或特殊情况,不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》第六章价格管理第六条废旧物资处置价格管理:(一)废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据,经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。(二)报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据,进行处置。(三)有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞价处置。(四)有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为依据,并以会议的形式集体讨论确定,经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。(五)其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。第七章货款结算第七条生产供应部负责废旧物资处置的货款结算(一)物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算,并签发《废旧物资收款通知单》(一式二联)。(二)由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单位的财务部门办理付款手续。(三)财务部门收到货款后,在《废旧物资收款通知单》上盖章确认,返回一联由物资供应公司留存归档。第八条本办法由财务部负责解释。第九条本办法自颁发之日起施行。废旧物资管理办法3一、总则1、为了进一步搞好我公司废旧物资的处理和回收复用工作,降低修理费用支出,规范拆除检维修物资的管理,加大检维修物资修旧利废力度,做到物尽其用,经公司研究决定,特制定本办法。2、各部门要高度重视废旧物资的回收利用和备件的修旧利废工作,将其作为降本减费的主要措施。要求各部门行政一把手要亲自抓此项工作,根据本单位实际,创造性地开展好此项工作。3、对可修复利用的旧件尽最大努力进行修复,加强成本核算,提高经济效益,充分开发其利用价值。4、各部门要把任务落实到车间、班组和个人,加大回收利用和修旧力度,减少丢失浪费。5、对本部门能修复的旧件要自行修复,确实不能修复的,安排进行内修或联系经营部外委修理。适用范围本办法中的废旧物资是指经公司批准报废的各类物资,包括更换下的设备润滑油、液压油等油类;废旧包装物,如:塑料桶、塑料袋、木制品等;报废的机器设备、工器具、备品备件、废旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的工余料、残次废料、边角余料等。三、管理职责1、设备科负责废旧物资的识别、鉴定以及废旧物资外委、内修修复后的验收工作。2、经营部负责联系备件的外委修复工作及公司所有废旧物资的整理、入库、保管、销售等工作。四、废旧物资的处理1、车间把在检维修过程中拆除的不用的、剩余的边角料和残损零配件及报废的机电设备残体等,统一堆放到公司规定地点,按用交合一的原则积极组织回收复用,废旧物资的处理工作采取谁用谁交的办法。2、对性能未变,不经加工修复即可复用的物资,不准按废料上交,拆卸下的废胶带不上交。3、拆卸下的锈蚀螺栓、螺母,车间收集起来用机油浸泡后进行回收复用或降级使用,确实不能用的方可报废处理。4、车间在处理废旧物资之前,属修旧利废范围的及可从报废设备零配件上拆卸可利用部分,由车间自行保管并利用。5、对于废旧钢铁,使用部门可到堆放地自行进行挑选,凡是能回收复用的(包括设备、零部件、管材、型材等)都要认真进行挑选,进行修复再用,确定确实再无可挑选后方可进行销售处理。6、拆卸下的废胶带、拦焦、熄焦轨道全部进行回收复用,不允许销售处理,特殊情况特殊办理。7、废机油、废包装物由经营部直接销售处理,现场数量达到无法存放时由使用部门通知经营部现场回收。8、废旧物资按以下原则堆放,经营部将场地规定并划分清楚:1废旧钢材、管道、轨道、钢铁边角料(包括不锈钢废品)等堆放到室外规定场地;2报废的各类设备零配件、阀门、铸铁板分开堆放到废品库,人力较难般动的较大件可堆放到室外规定场地;4不锈钢件可修复利用件堆放到废品库;6铜导线要直接交到经营部库房,由经营部保管员登记造册并进行销售处理;7铜质零件(铜阀门、铜螺母、铜套等)必须采取交旧领新的办法(新增除外),交到经营部库房,由经营部保管员登记造册并进行销售处理。9、临时存放在各部门的废旧物资必须存放到指定地点,按照6S管理要求去做。五、备件的修旧利废1、对已批准报废的备件或因设备淘汰改型已无法使用的备件,经过修、改(以大改小、以长改短,降级使用的备件)、配又能重新使用的备件,属修旧利废的范围。2、对于不锈钢管道(件)的修旧利用,采取随用随修的办法,先堆放到规定场地,使用时再按实际使用的长短尺寸进行修改。3、对修复好的备件验收由维修单位提出申请,由设备科组织有关部门进行质量和数量的验收。4、外委修复后的备件价格按实际修理费出库。5、各部门应对备件修旧利废进行专项管理,建立台帐,负责编制每季度《备件修旧利废统计表》,并于每季度第三个月20日前报设备科。6、公司每季度对修旧利废工作进行总结,并设立专项奖,对优秀部门进行奖励。此办法自下发之日起开始实行。废旧物资管理办法4目的:为进一步加强公司旧物资的管理,规范旧物资管理行为,综合资源管理,合理开源节流,促进公司增收节支工作,结合本公司的实际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