隔离点工作总结范文4篇

隔离点工作总结范文4篇【参考指引】此文档资料“隔离点工作总结范文4篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!隔离点工作总结【第一篇】可能觉得很奇怪，疫情已经常态化了，我依旧写着抗疫日记，那是因为隔离点从来都没有撤离过。而我从到现在，开了三个点，搬了两个点，这个是第三个点。之前第一个点，房间200个，每天步行10000多步，因为中央空调不能使用问题，撤掉了。第二个点房间62个，老式的酒店，独立空调，然而因为市里面统筹，房间不够，要接更多的人。说实话，本来去的酒店只要接纳200左右的就可以了，但是某些人的原因，接纳了400多的房间。真的超级大的酒店，每天走路都觉得很累。昨天今天正式搬迁完毕，到了这个容纳400人的点，很多人觉得搬点很容易，可是谁又知道前期做了多少工作？酒店中央空调，怎么样才能使用？说实话，第一中央空调也是符合规范的，只要按照流程去操作，是没有问题的。当时又匆匆忙忙搬点，没去研究中央空调怎么操作问题，浪费了人力物力财力。第二400多人房间的人员配备来说，只增加了8个人，人手没有成倍增加，让人感觉到疲惫。前期工作真的累，电梯怎么设置？留观人员通道怎么走？解除隔离通道怎么设置，缓冲区怎么设置隔断。这些都是非常关键的点，稍微不注意也会被感染。后续就是物资搬运，包括污染区和清洁区的物资搬运，人员转移，新的点人员如何对接，物资如何对接。搬了两天终于有些尘埃落地了。每天都在忙，从早忙到晚上一两点。终于一切上了轨道了，发现自己前期工作准备做的不够好，首先，布草、洗漱用品要在污染区让酒店准备工作间，清洁区准备一部分要放在工作间，被子单独放在一个房间，这样事情就会更加顺利。毕竟酒店作为医学观察点，真的很多东西跟正常不一样。开始接第一个航班，两组的医务人员和工友都上去了，都是大半夜来的航班，收入住、复印护照，发房卡，引导人员上楼，大家都有一些手忙脚乱，这一批来了很多韩国欧巴，碰巧电话又坏了，还要发放致歉信和解除后去向地，发完都1点多了。大家都很辛苦。做报表同事的夜才刚刚开始，开始录入信息，录入app，上报人数，做好送餐单、体温单、点名单、弄好也凌晨三四点了。今天上班第一件事情就是餐要保证每个人送到位，有些人要求全素、有些人要求一定要有稀饭，还有要求要加饭，目前来说我们能满足都会满足，但是这是隔离点不是酒店，希望大家都能配合一下，然而总有一些人天天吐槽餐很差，很油腻，我们都吃了大半年了，也有吐槽过，然而没什么卵用。还是继续！又开始接第二个航班，大家又开始修仙了。重复之前的事情，每天接电话回答问题，态度要友好，解决不了的事情找负责人、有时候真的觉得好累了。报表组的大家开始做解除材料了，要做300多份的材料，核酸检测也要安排人去采样，一路跟踪。现在很多问题是，每个人离开酒店时间都不一样，还有人返回，有些人说把他扔在这荒无人烟的地方怎么回去！一直闹一直打电话，后来还打到指挥部，会哭的才有奶吃！真的很讨厌啊这种人，无形中给人增加多少工作量，只站在自己角度着想。当然这一次工作也有一次决策错误，被机场的带节奏，没满14天，提早半天让他们走。机场只想让房间空出来容纳更多的人，后来及时拨乱反正，所以结局就是我们这边要安排车辆给他们统一送到机场或者火车站，300多号人一个一个打电话过去。这真的是很蠢，这个地方滴滴多的是，这样还能拉到内需，促进经济！还好负责人说下次不怎么弄了，松了一口气。开始陆陆续续解除了，有些晚上走，有些早上就走了，听到很悲伤的消息，很多市和区县统筹的隔离点由政府直接接管，由文体局或者乡镇单位（比较闲的单位）来接管，医务人员只负责测体温，回答医学问题、报表由专业的行政人来做，卫生什么的由酒店本身全面接管。听到这个消息真的好难过，我们这边什么都是卫健局的接管的，报表还要一层层往上报，卫生由工友解决，每天都要拨打工程部电话，这个坏那个坏，真的大家都挺烦的。都在做解除了，觉得送走一批人真好，又很感伤、觉得又要来一批人有新的排班方式，参考各区县的做法，感觉跟着隔离人员一起隔离14天，出来进去都要做核酸。今天总工会和单位，来慰问我们。隔离点工作总结【第二篇】为了有效防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的传播和流行，保护社区居民群众的身心健康，维护公共卫生安全，社区统筹网格员、网格协管员按照分片包干制度，各自负责，多次深入网格挨门逐户开展排查工作，对武汉返乡人员、来陕人员登记监控，张贴宣传单、发放告知书和防疫资料，并告知居民如有武汉返乡人员、来陕人员请及时告知社区;同时，社区充分发挥党的战斗堡垒作用，树立鲜明的旗帜和标杆，发动居民党员和在职党员共同协助社区开展疫情防控工作。社区工作人员每天上午和下午定时开展消毒工作，对辖区内小区、巷道、活动广场、垃圾回收处等公共场所及公共设施开展消毒工作，确保消毒工作全方位、无死角。同时，社区为了提高居民的防疫常识，利用喇叭在辖区内流动开展防疫知识宣传，并及时更新内容，做到了消毒、防疫双管齐下。为了进一步防控疫情，社区工作人员每天在辖区内巡逻，成功劝散三处聚众聊天人群;面对消毒液紧张的局势，社区每天为居民免费发放消毒液，确保个人及居家卫生，为防疫工作提供有力保障。隔离点工作总结【第三篇】按照市指挥部关于进京国际航班旅客集中隔离留观工作安排，第X专班承担X航班旅客集中留观工作，现将工作总结如下：1、前期准备第X专班入驻酒店后，立即按照分工分别设立防控消毒组、医疗服务组、安全保卫组、后勤保障组和信息联络组，严格落实国务院联防联控机制印发的防控技术指南，对照市疫情防控要求，明确各组职责，建立各项制度，全面细致开展工作。专班将酒店设置成三区两通道：区域划分为污染区、半污染区、清洁区。分别设立工作人员清洁通道和隔离人员污染通道。区域和通道都在醒目位置设置了标示。公安人员24小时监控留观区和留观人员通道，大厅设有留观监督岗，由安保人员进行24小时留守，防止人员随意进出走动。专班医疗组从穿脱防护服、日常防护要点、消毒液配比等几方面，对专班和酒店工作人员开展了细致全面的培训工作。专班建立每日工作例会制度，由各组通报发现问题，并由医生从专业角度提出意见，确保各个工作环节按照标准流程进行。2、留观情况所有工作人员严格执行上级各项命令，责任到人，严格遵守各项制度，切实保障留观人员身心健康：X日至X日，维也纳长缨花园店留观点共留观X人(男X人，女X人;成年人X人，未成年人X人);中国籍X人，全部为汉族，外籍X人(西班牙籍X人，古巴籍X人，哥伦比亚籍X人，荷兰籍X人)，除X某某核酸复检阳性现在公卫中心留观外，其余X人均已解除隔离。三、医疗服务1.专班医疗组为全体留观人员建立《集中留观人员健康档案》，每日监测体温2次并询问身体健康状况，解答医疗问题，同时关注留观人员既往患病情况，及时进行妥善处置。2.专班医疗实时监测留观人员心理健康状况，每个房间留有医务组电话，有突发情况可第一时间告知医生，由医护人员采取相应措施进行处理。日，专班医疗组联系检测员对X名隔离人员作了核酸和血清检测，对所有工作人员作了核酸。截至目前X名隔离人员结果正常，所有工作人员核酸检测结果正常，X某某核酸呈阳性已被送往公卫中心留观。四、生活服务1.酒店每日为留观人员和工作人员精心准备一日三餐，并在第一天就对留观人员的忌口进行统计，对餐饮进行科学合理搭配。食药监所人员每日对采购食材进行检查;对食品留样严格检查，同时检查餐具洗消和后厨卫生等情况。后厨专人采购安全食品，每日专人消毒并登记，非就餐时间禁止人员入内。酒店建立48小时食品留样制度，确保食品安全。2.酒店每日由专人进行消杀两次;后勤人员严格按照过氧乙酸、酒精配比浓度配置消毒液。消毒组对隔离区、送餐车一日三次消毒;对化粪池按照含氯标准浓度一日三次消杀。并已建立消杀登记本，按照消毒时间认真登记。3.后勤人员对垃圾实施分类，生活垃圾消毒密封后定期清运。口罩、防护服等医疗废弃垃圾密封装入黄色医用垃圾袋，每日专车送至医疗垃圾处理站处置，建立垃圾清运登记本，由专人负责登记。五、转送情况X日：X人分X批次点对点送至机场;X人分X批次点对点送至高铁站;X人分X批次点对点送至火车站;X人由所在区县点对点接回。1X日：X人分1批次点对点送至机场;X人分1批次点对点送至高铁站。X某某被送至公卫中心复检。X日：X人分1批次点对点送至机场X人分1批次点对点送至高铁站。柳某某核酸呈阳性在公卫中心留观。解除隔离人员均持有《解除隔离证明》和核酸检测结果，专班工作人员均告知其回到目的地后立即向当地疫情指挥部报备，按照当地疫情防控政策做好居家隔离等防控措施。隔离点工作总结【第四篇】因此，做好督查督办工作，对于提高基层地税机关执行力，确保政令畅通及重大决策部署落实具有重要的现实意义。笔者现结合自身的工作岗位，谈谈县局做好新形势下的政务督查督办工作几点意见。一、目前政务督查督办工作存在的问题近年来，县局在督查工作中采取了一些行之有效的措施和办法，也收到了一定的成效。长期以来，基层督查督办工作存在一个薄弱环节就是布置多、督查少，以会议落实会议、以文件落实文件，以通报代替检查的现象。具体来讲，影响督查督办工作开展的因素主要有以下几点：（一）思想认识上存在偏差。少数领导思想上往往重调查研究、重决策部署，缺少督促检查，对目标的落实情况关注不够，尚未形成紧咬决策目标，狠抓工作落实的浓厚氛围。部分干部也不能真正认识到督查督办工作的重要性，认为督查工作就是“嘴皮子”工作，仅限于发通知、打电话，没有督查，工作照样可以完成。（二）制度机制上不够健全。工作机制是影响督查督办工作顺利开展的关键环节。目前，基层地税机关还没有建立起统一完善的督查工作制度，尚未形成一套简便、快捷、高效的督查工作操作流程。督查工作是办公室的一项重要职能，但县级办公室没有设立专门的督查部门，也没有专职岗位，导致工作中缺少计划、没有重点、方法单一。尚未建立完善的督查工作考核机制，督查工作主要依靠领导权威、部门力量，甚至个人感情开展工作。（三）督查力度上不够到位。在政务督查督办的实践中，还存在着抓而不实、抓而不力，以及推诿扯皮、淡化责任等问题。有的搞搞形式，做做样子，不深入基层、不调查实情、不研究分析、不解决问题；有的落实督办件责任不清，不得要领，落实不到位；有的不注意钻研业务，力气没少下，效果不明显，徒劳无功。二、关于加强政务督查督办工作的几点建议（一）更新理念，充分认识督查督办工作的重要性。一是提升班子成员的领导意识。没有领导的重视，就没有督查的权威。要把督查工作纳入“一把手”工程，建立领导班子成员抓督查、抓落实的责任制，领导班子成员要充分发挥领导的影响力，对督查人员和督查工作给予必要的支持，尤其在重大任务落实等督查中遇到困难和阻力时，领导更应亲自参与、大力支持，树立督查工作应有的权威。二是增强全体人员的督查意识。通过组织学习上级有关督查的文件，着力提高认识，明确督查机构的职责以及自己应当遵守和履行的权利和义务。三是齐抓共管意识。办公室要积极主动与各科室的沟通联系和交流、掌握实际情况，真正做到关口前移，防范在前。（二）完善体系，建立多层次的督查机制。政务督查是一项严肃的工作，必须从制度建设入手，建立符合地税部门职能特点和客观实际的政务督查机制，形成完善的督查督办工作体系。一是建立健全督查工作制度。在认真总结经验和借鉴其他县市局做法的基础上，建立健全督查督办工作相关制度，明确政务督查工作的内容、程序、方法和要求等。特别是对于上级局交办事项、“三会”（党组会、局长办公会、局务会）议定事项以及干部群众关心的热点难点问题的办理，要提出明确的要求，建立起简便高效的督查工作流程，规范政务督查行为。二是建立督查工作责任制度。对于各项政务督查活动与督查事项，要详细制定操作细则，认真明确督查目的、内容、组织形式、目标要求和完成时限等，同时要建立完善的督查记录，完备各项程序手续，提高政务督查工作的规范化和制度化，强化督查工作责任。对一些涉及面广、涉及部门较多、影响全局的工作，实行分管领导牵头督查制度，由分管领导负责，定期进行调度，协调解决工作中存在的难题，督促工作事项的落实。三是完