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LOGO目录1.企业背景介绍及组织架构设置2.企业业务发展情况及未来主要人才需求3.企司市场地位及业内人员对其评价4.主要对接的人力资源资源人员情况企业背景介绍万科成立于1984年5月，当时名叫“深圳现代科教仪器展销中心”，公司性质为国营企业；公司地址为深圳市建设路1号，业务极尽多元化，诸如贩卖日本电器如摄像机、录像机、投影仪等，另外还开设服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂、饲料厂等。1986年，万科因所经营业务与公司名称不相符，公司更名为“深圳现代企业公司”。由于业务的不断扩展，在保留建设路的展场外，万科总部搬迁到和平路50号。1988年11月，万科进行了历史性的股份化改造，正式更名为“深圳万科企业股份公司”；12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。万科股份制改造完全移植香港经?验，为企业引进了国际先进的现代企业制度。股份制改造完成之后，万科选择了多元化和跨地域的扩张之路，并于同年通过高价竞争投正式介入房地产领域。1991年1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易；同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始发展跨地域房地产业务；同年，万科提出了“人才是万科的资本”，奠定了万科企业文化的基调。在理想主义的旗帜之下，万科集聚了一批优秀的人才。年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。同年，《万科》周刊应时而生，并逐渐成为万科企业文化的重要载体。1993年3月，公司发行4,500万股B股，该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市，开始确定战略结构调整，走专业化道路。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。12月，公司更名为“万科企业股份有限公司”。企业背景介绍1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳市住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。2003年，公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场，初步形成“3+X”的区域发展模式。2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。2005年01月公司地产业务的销售量将较2002年增长一倍以上；2005年3月，万科与浙江南都集团达成战略合作，根据协议，浙江南都通过子公司上海中桥将其持有的上海南都股权的70%、苏州南都股权的49%和浙江?南都股权的20%转让予万科子公司万科浦东、深圳万科和上海万科。品牌方面，上海南都、苏州南都可使用“万科”或“南都”品牌对现有项目进行开发；今后新项目如需使用“南都”品牌，须先取得上海中桥书面同意。万科用近19亿现金换到的是219万平方米建筑面积的土地项目储备和觊觎10年的江浙市场。2006年01月2006年万科销售突破200亿，实际结算销售176.7亿；2007年01月公司确定其“精细管理，有效运营”可持续发展之路。组织架构设置组织架构设置万科组织架构浅析做为国内第一家公众公司，万科在企业所有权与经营权方面分的很清楚，建立了规范的股东大会、董事会、监事会相互制衡的公司治理结构。为了一方面激发经理人员的企业家精神；一方面约束经理人员的行为，万科利用了“增量—存量”投资决策管理模式。增量管理指的是万科对新增投资、新设业务的管理，包括进入新的行业、投资新的项目、新设立公司及增资扩股等必须经过公司常设联席机构“项目论证委员会”论证，通过后再提交给公司董事会审议，必要时提请股东大会审议批准。存量管理指预算内控制，也就是公司日常经营管理，其中包括调整业务结构、控制经营节奏、成本和质量控制等由总经理管理负责。从组织结构图中可以看出，万科采用的是以区域项目为中心的事业部制组织结构。集团总部从事公司战略层面的工作，是一个投资决策中心。由于项目分布在全国的各个地方，为了便于对不同区域项目的经营评价与激发地方积极性，集团让各项目中心成为独立的法人实体，成为利润与成本费用中心。实行投资决策权与经营权分离，集团的投资权全部放在总部。各地的子公司的信息直接上传总部，人员、资金、专业性的把握都由总部决定。业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况业务发展情况未来主要人才需求未来主要人才需求未来主要人才需求未来主要人才需求市场地位及业内人员对其评价市场地位及业内人员对其评价市场地位万科的行业第一位置，主要是指资产总额、营业收入，尤其是销售金额的规模。从目前的数据和竞争格局来看，在销售规模上最有可能超过万科的是中海地产和恒大地产。万科2011年实现销售面积达1075.3万平方米，销售金额达1215.4亿元，实现净利润96.2亿元。而从2009年第三季度起，高速规模扩张的恒大地产凭453万平方米的销售面积超越万科，从此一直成为行业的销售面积冠军。在2010年，恒大地产又以80.2亿元的净利润超过万科同期的72.8亿元，首次在净利润规模上超过万科。2011年，恒大地产继续在销售面积、净利润这两大规模指标上全面超越万科，净利润超越额度从2010年的7.4亿扩大到2011年的21.6亿。而恒大地产2011年销售金额为803.9亿元，与万科在销售金额上的差距则从2010年的577亿元缩小到412亿元。万科总裁郁亮曾经表示，万科真正的对手是中海地产。从2009年开始，销售规模通常仅有万科三分之二的中海地产，其净利润开始超过万科，2011年中海地产净利润为122亿元人民币，比万科高出26亿元。而有接近万科的相关人士透露，实际上万科高层一直把万达集团也作为最大的竞争对手。万达集团在2011年销售收入首次突破千亿，但由于没有住宅开发的独立数据，万达与万科的差距暂无法判断。此外，中建、绿地集团、保利地产等企业的实力和发展速度，也不可小觑，这些开发商也对万科形成追赶之势。受累于多种因素影响，万科销售增速出现总体放缓趋势。在2004年到2010年这段时间里，万科年度销售额复合增长率接近50%，其中2009年和2010年销售额翻了一番多。但其在2011年的销售额增长率则由2010年的70.5%下降到了12.4%。市场地位而质量问题的凸显，则给万科的规模增长提出了挑战。郁亮在股东大会上表示，万科今年将会把质量放在第一位。但在保证质量的同时是否会降低速度，这仍是一个不易平衡的问题。万科高层的多次表态，也显示出刹车减速的意图。王石在2010年的一个论坛上出言警告：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机。”此前郁亮也坦言，他和王石在战略上没有根本分歧，但做法上有一些不同意见，其中包括对公司发展速度的看法，“快和慢我们是有些分别，但大的方面不会有。”不过，在同样面临房地产调控压力下，中海地产和恒大地产也先后被爆出质量问题，这些公司的规模和发展速度同样面临调整压力。这两家公司制定的2012年销售目标几乎零增长，意味着刹车减速成为开发商的共同选择，要在短期内超越万科成为行业龙头，仍面临诸多不确定性。业内人员对其评价主要对接的人力资源资源人员情况分析及未来合作过程中可能的风险主要对接的人力资源资源人员情况分析及未来合作过程中可能的风险主要对接的人力资源资源人员情况分析及未来合作过程中可能的风险由于没合作过，所以只有从同行中了解，万科有自己的人才库，并且资源丰富，包罗行业内80%的高端人才。一般万科找人都是先从自己的人才库找先，如找不到才的猎头做，所以给到猎头的职位基本很难做。CompanyLogo其他方面走进王石走进王石王石，男，1951年出生于广西柳州。本科学历，现任深圳万科集团董事长、中国登山协会副主席。1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1983年到深圳经济特区发展公司工作;1984年组建深圳现代科教仪器展销中心;1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理;1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。1999年辞去万科公司总经理一职，现任公司董事长。1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。王石是睿智的、前卫的，他的思想总是很超前的、有很多事都能成为”中国的第一人“，他又是全面的人才，他是一名商人，但也喜欢登山等体育运动，喜欢写书来陶冶自己的情操。LOGO