参考资料,少熬夜!后勤月工作总结范文精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“后勤月工作总结范文精选4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!月工作总结【第一篇】8月5日正式加入的阵营,屈指算来将近1个月。公司员工从陌生到熟悉,业务层面从浅入深,这一个月充满挑战,但却很充实,感谢领导对我的信任和支持。通过这一个月对技术部经理这个角色的全面接触,感觉自己做的有成就,也有不足,也希望藉此梳理下部门规划的方向,汇报下自己的想法。进部门的第一天,感觉技术部业务角色配置比较齐全,开展工作也比较方面,但经过一段时间的接触之后发现,技术部应有的技术深度不够,在开发模式上也没有一个技术可靠性裁决平台或者角色,所以我在工作前期就规划了这个平台-----测试,而且在这个平台上,我相对也投入了比较多的时间和精力,以COD不稳定性分析为测试起点,加强这个平台的建设,因为我知道,仪表的好坏不是研发人员自己说了算,是客户说了算。我相信,这个建设不但可以解决问题爆发在产线上的尴尬(严重问题),也可以提高新产品性能及缩减运维成本。技术部目前在公司还是个多面手,这个角色虽然可以有效地解决公司面对的一些问题,但如果没有一个统筹的规划,会造成管理方面的混乱-----部门人员避重就轻的做事、产品技术深度没有人挖、产品资料不齐全、新产品开发无亮点等影响公司品牌和形象的问题。目前,我在推进部门流程建设和工作规划建设,接下来推部门平台建设,就是通过这种方式来改善部门业务模式,打造一个可依靠的部门,可站在公司部门前端做标杆的部门。目前,由于业务需要,我的工作重心还是放在技术平台建设上,等技术裁决平台能真正起到它的作用后,我会把工作重心向新项目开发转移,我希望能依赖现有的团队,当然也不排除引进新的人才,这一点还请领导支持。后续业务计划:1、适应公司新表的导入和生产销售,我计划而且有信心将公司目前的水质预处理产品性能提升和成本缩减。2、引导市场部向工业水监测领域推广,在这个行业占有一席之地。3、地表水监测系统。每月工作总结【第二篇】一、树立正确领导管理心态,严格要求。作为一名领导者,对每一个员工都就应做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样意见,工作中分歧不能掺杂个人感情。对下属员工严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,参考资料,少熬夜!而是在真正帮忙他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃但是市场经济发展潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本要求是就应有种家庭职责感,要有潜力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些潜力需要我们有较强社会竞争力,社会竞争力要靠我们用心心态,努力工作,不断学习,不断进步,跟上社会发展步伐。我们也更就应抓住此刻行业高速发展期这个机遇,透过不断努力进步把自我提升到一个更高层次,我不期望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,期望你们都能有独挡一面潜力,如果你们此刻都不能严格要求自我,自我范围事都做不好,怎样能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好团队工作气氛。在我工作中,我用心主张这样一个理念:用心人象太阳,照到哪里哪里亮;消极人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会透过各种途径树立一个用心榜样,让每个员工都有一把衡量自我标尺,都有一个努力方向。在这次员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往得失,减轻员工心理压力,以免给员工造成破罐子破摔心理,努力能帮忙每一个员工进步。纪律上我用心主张“先专政后**”,一个团队务必要有铁纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律必须要受到纪律处分,而且领导必须要考试,大网站收集坚守自我原则,一旦有一次你没有遵守你自我原则,那么你将变成一个没有原则人。在你处理违纪过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候就应立刻进行疏导工作,这就是“法”和“情”关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导工作原则。领导在工作中,对员工在工作得失、态度,该肯定就肯定,并给予适当表扬和奖励;该否定就否定,并给予适当批评和教育,在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象群众舆论。这种群众舆论不是领导单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上约束力,在具体实施过程中我方法是借力用力,借助群众力量。三、领导工作细致化。在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位工作都细致化,透过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每一天工作有目性和针对性,做到条理清晰分明。以上是我工作以来总结,多谢。参考资料,少熬夜!月工作总结【第三篇】12月份以来,**公司根据上级要求,结合公司实际生产经营情况,积极开展“安全第一,以人为本”为主题的系列安全生产月活动,以提高广大员工的安全意识和技能为重点,注重和加大安全检查力度,有效的控制了各类事故的发生,保证了安全生产,取得了显著成效,现将我公司20XX年“安全生产月”活动总结如下:一、生产、设备、环境、交通、财产等安全事故均为“0”。二、注重领导,强化管理。安全月活动由总经理全面负责,分管副总经理亲自抓,部门主管落实本责任区的分级机制,形成了严明的职责制度,层层分解、逐级管理,权责明晰,为各项工作的全面开展提供保障。三、加强检查,有险必纠。依靠公司安委会、5S推进委和隐患排查小组等的定期检查建立了监督、监管体系,以查督管,以查促管,使广大员工思想上不松懈,工作上不麻痹,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围;定期对安全消防设施检修。本月共检查出安全隐患5项,目前已经全部整改完毕。值得一提的是电镀车间有一条老镀铬线,因渗水等原因,容易造成环境污染,为杜绝环境污染事故发生,我公司大投入的更新生产线。12月10日,公司接到区委通知,上游水库实施泄洪,可能波及城北工业园,公司领导接到通知后,立即组织力量填土装袋,对关键设备实施保护,保障设备财产安全。四、加大宣传,营造氛围。采取多形式、多样化、全方位宣传教育。活动期间,安委办利用公司电子显示屏每日滚动播放一条宣传标语,提高广大员工的安全意识;同时,利用管理述职会、车间周例会等时间,不断宣传强化安全要求。五、加强教育,提高技能。月初刊出《安全篇》专题墙报,内容涉及生产、交通、消防、用电、饮食等方面,旨在拓展员工的安全知识面,提高预防和消除安全隐患技能。12月19日晚,我们还邀请区交警支队教导员来我司授课,以生动鲜活的交通事故案例警示员工,交通安全不可麻痹大意,心存侥幸。近200名员工接受培训,员工安全意识、责任意识和遵章守纪的自觉性得到明显增强。六、完善制度,杜绝隐患。安全生产月期间,公司结合各工序实际,进一步修订和完善各项操作规程,张贴到车间各岗,“动作有规范,幅度有标准”;并对各项制度的检查落实进行严格监控,确保执行不走样,为有效规避安全事故的发展提供保障。12月中旬,公司落实劳保政策,为所以外勤人员和机加工、电镀车间人员配发十滴水、风油精、人丹等防暑药品;并开始为车间员工提供饮用纯净水,保障员工身心健康。通过一系列活动的开展,在全体员工的一致努力下,公司在“安全生产月”活动中取得了一定成绩,安全事故为“0”,员工的安全意识明显增强,安全技能得到锻炼和提高,达到了参考资料,少熬夜!预期目的。但是,安全工作永无止境,必须牢固树立安全第一,长抓不懈,警钟长鸣的思想意识,继续发扬严、勤、细、实的工作作风,坚持一手抓经济建设,一手抓安全生产,把安全工作做到实处,确保公司的安全稳定持续发展,为早日完成集团“**”宏伟目标做好基础。月工作总结【第四篇】一、业务情况总结规定量物料活动类角落媒体类户外广告类电视媒体类总量。二、行动报告1、走访/电话拜访包括花溪、金阳、云岩、南明、乌当、白云、小河在内的7个大区的客户。2、电话拜访时间基本都安排在早上12点以前,走访时间大致都在下午1点5点。三、市场情况总结分析1、夏季来临气温逐渐升高,各饮料及冷饮企业品牌销售旺季,物料及活动类广告需求量增加。市场上物料价格基本与去年保持平衡,但安装等费用略有上升。2、地产业,户外及物料类的广告需求量基本与前季度持平。3、医疗行业,目前对角落媒体的认识还不透彻,需要加大力度推广并最终得到认可,但普遍医疗行业认为角落媒体价格偏高需要调整。4、报纸及电视广告类无统计数据。总的来说5月气温升高,冷饮及饮料类物料活动是我们的重点。四、下个月工作安排及打算1、下月饮料类似行业是我工作的重点、他们的活动及物料广告必须抓牢。2、角落媒体类也是不容忽视的一部分,针对医疗美容等行业,角落媒体仍然是不二的选择。3、户外广告类任然保持高度的警惕,不忽略没一个有可能的客户。4、继续增加的客户的量,以达到量到质的转变五、工作自我评价1、4月份按时上下班,一次迟到无早退,工作态度良好,但是工作效率还不是很好,客户跟踪访问力度不够,略显怠慢,工作积极性还不够。2、以上诸多的不够都需要强化改正,与同事沟通良好。3、对于物料活动类包括物料价格等等都需要更进一步的了解并掌握。