项目部工作总结范文【精编5篇】

参考资料，少熬夜！项目部工作总结范文【精编5篇】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是网友精心分享的项目部工作总结范文【精编5篇】，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目部工作总结【第一篇】20xx年是不平凡的一年，我们在项目部的正确领导下，认真贯彻集团公司物资管理制度及程序文件，加强物资管理工作，保证热电工程所需物资材料供应，抓好现场管理，降低材料成本，确保1#炉按计划点火试车成功。为了做好明年的物资管理工作，现将20xx年的工作总结如下：一、二零xx年的主要工作自2月19日，我被调来项目部从事物资管理工作，已近一年的时间，经历了气候环境恶劣的严峻考验，从不适应到适应，经历了干燥、大雪、气温低（有时达-27℃）的不利影响，在艰苦的条件下，始终坚守岗位，任劳任怨地工作，主要做一下几个方面的工作：（一）依据技术人员提供的工程物资计划，编制“顾客产品调拨计划表”。本人主要承担甲供材料的管理，根据工程技术人员提供的工程物资计划，分为电气仪表、管道、烟风道等方面的计划，依次编制“顾客产品调拨计划表”，从甲方调拨到我们项目部工地现场，电气仪表、阀门管件等放在仓库内妥善保管。（二）根据“工程材料供应合帐”，及时办理班组限额领料，控制发放数量，降低工程成本。以往我公司只重视自购物资的管理，而轻视了甲供材。现在甲供材管理越来越引起公司高层重视。根据技术人员提的“工程物资计划”，编制“顾客产品调拨计划”，去甲方仓库调料或接受甲方材料直接卸到仓库，依据领料单填好“物资验证记录”和甲方办好出库手续，以甲方出库单为依据建立甲方领料《明细账》按照分类标准，建立电气仪表、管道、设备等“工程材料供应合帐”（亦称限额领料合帐），对照甲方出库单（电子版），核对甲方供材实际进货数，按照分各队伍或内部班组出库数量，平衡无误后，填写“甲供材料领料单”，必须经领用人签字（分各队伍委托代理人签字）后，每月对班组所领甲方材料处库单汇总。在管理甲供材料合帐过程中，出现的问题及时处理方法。1、进货数量（甲供）与计划（工程材料供应合帐）不符，进货数量小于计划，出库单填写应按照实际进货数量填写出库。2、甲供数量（进货）与计划相符，分各队伍（或内部班组）实际领用数量小于（9月11日，集团公司物资管理中心等一行5人检查组到检查时指出：“甲供材料限额领料执行良参考资料，少熬夜！好，手续齐全，并及时汇总了甲方调料与甲方核对，入库材料做到了分区标识存放”。对我项目物资管理给与了较高的评价。对于甲供材料的管理不断地学习先进经验，改进不足，控制和降低成本，增加经济效益。（三）负责现场施工用料的监督检查，做到材料摆放整齐，达到文明施工。在施工现场，要将现场材料按作业计划分批领料，堆放整齐，不乱堆乱放。每天下班前施工人员要及时清理作业现场，回收余料和下角料，做到工完场清，保持现场整洁。为了达到文明施工的要求，材料人员经常加班清理现场，为次日的施工做好准备。（四）及时整理库存物资，分区标识存放，保持库内整洁卫生。经常整理仓库，认真做好仓库“四防”（防火、防盗、防雨、防潮）的'安全措施。对库存物资进行分类、分区，如：电气仪表、管件、阀门、设备等类别，并进行标识，做好标示长，摆放整齐，便于查找，提高工作效率。经常保持库内卫生，保持仓库通风干燥，防止霉变，重要仪表，贵重金属配件要妥善保管。（五）积极参加“安全之日”活动，做到一岗双职。安全就是生命，责任重于泰山。人人讲安全，人人参与安全管理，这是我们每个管理人员的责任。积极参加项目部开展的“安全之日”活动，每周四佩戴安全袖标到现场进行安全监督检查，发现不安全伊苏及现象及时纠正，做到安全生产，并做好安全值日记录。参加安全教育，安全考核，实现一岗双职。吃住在仓库现场，确保公司物资财产的安全。二、经验与不足物资管理工作是一项繁琐零碎的工作，首先要有较强的责任心，工作要细致，做一个有心人。好记性不如烂笔头，要多动脑、多动手、多动笔。进出库物资做到“来有单去有据”，有追溯性要求的物资要在《领料单》备注栏内注明产品批号，使用部位等内容，以实现其可追溯性。其次，要有乐于奉献的精神。干材料加班加点是正常有的事，有时候，正赶巧下班时间来了一批货要入库，不要等到明天入库，以防丢失或被盗。这就要求我们要有乐于奉献的精神，要把货物入完库再下班。再者，领导的支持是做好一切工作的保证。作为一名物资管理工作的心病，在工作中还存在许多薄弱环节及不足之处，如：公司程序文件学习不够全面深入，公司各项流程掌握不够熟练，工作有时不够细致等等。将在今后的工作中进一步改进。三、下一步的工作打算回顾过去战果辉煌，展望未来信心百倍。在新的一年里，我们要发扬成绩，总结经验，认真学习公司的物资管理文件，熟练掌握各项流程，提高任务能力，在本职工作岗位上取得更好的成绩。项目部工作总结【第二篇】感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断参考资料，少熬夜！的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的`同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋发奋，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性，提高自己的整体素质，让自己的工作潜质更强更完善。我充分认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。项目部工作总结【第三篇】本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20xx年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障能力。现将20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：参考资料，少熬夜！一、完成工程量1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成万方。5、涵洞工程开累完成横延米。二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。三、安全质量工作主要做法及体会1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的'通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量参考资料，少熬夜！控制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可，并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安全文明施工行为。7、持续加强现场