参考资料,少熬夜!2023年度工程部工作计划【精选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“2023年度工程部工作计划【精选5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程部工作计划【第一篇】2xxx年,本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验,不断改善生产工艺,提高劳动生产率。通过改变生产工艺,节约生产制造费用。在原材料消耗方面,进行有效的优化,改良,在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施,除精密电气、计量设备外,其它设备均培训工人自己维护检修,降低了设备故障率。节省了维修费用。存在问题:1、部门制度的执行力度有待加强,制定的一系列措施往往没有得到很好的执行,考核力度没有加大,考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够,所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强,需进一步加强部门的工作配合。4、没有加强生产工艺改良,增加生产效益和质量xxx工作计划1、加大制度建设,坚决推行目标责任制,细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化,对任何违纪违章的现象,都要按照制度严肃处理,要使每位员工都有责任感。2、加强上下沟通,收集问题,发现问题,解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3、加快生产工艺优化改良,工艺改良项每月为13项,增加生产效益提高质。4、加强对公司全部产品,进行降低生产制作成本为方向,目标金额为50万。5、工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料%(不影响生产)6、加强样板员技能培训,增强客户样板的合格率,目标为98%满意度为99%2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年,只要我们团结一致,树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作,在公司的大力支持和指导下,我相信明年我们一定克服重重困难,稳中求进,扭转目前的不利局面,最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。2023年度工程部工作计划【第二篇】1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书参考资料,少熬夜!的招聘并入职);2.与业主及酒店施工单位负责人联系,索取整个酒店的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);3.根据施工单位提供的图纸,到酒店施工现场进行实地察看,并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异,实际酒店的需求与图纸的差异,向有关方面反映;4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;5.征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议,并整理成正规文件上报总经理及有关部门;6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监,并按酒店的运作规律,各部门的要求,设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);7.根据施工工程进度,可提前招聘各系统工程师,并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图,以便接收酒店后的使用、维修、保养;8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房,待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工;9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;11.制定培训员工的培训计划及课程安排;12.制定招聘员工的计划:包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;13.跟催各机电系统的设备安装情况,及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;14.实施员工招聘,但除系统工程师外,所有工程人员可在开业前二个月才入职;15.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);16.制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);17.与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;18.根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备:机梯供电系统湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜:加压风机、排烟风机验收空调系统验收锅炉蒸汽系统验收供、排水系统验收楼宇自控系统参考资料,少熬夜!验收总机房卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统保安监控系统煤气调压站及煤气系统19.开业前的准备员工到酒店现场熟识环境及现场培训;领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;确保各机电设备正常运行;20.协助各部门接收酒店各部分;21.开业典礼的准备工作;22.开业前,绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。工程部工作计划【第三篇】一、地点:威海会展中心二、时间:XX年5月22日——26日三、展位面积(4个),4×12四、会展物品准备:现场解说或放些轻音乐五、着装礼仪要求1、所有员工穿白色上衣,蓝色或黑色裤子,黑色皮鞋。2、女士可略施粉黛,切忌浓妆艳抹。3、男士留胡须的修正整齐,不留胡须的刮净。4、头发梳理整齐,清洁卫生。5、礼貌接待顾客,面带微笑。6、迎送使用礼貌用语,耐心为顾客讲解和服务。六、入场前物品准备分工1、施总监督指导,宏观调度2、宣传资料的设计印刷。.指导负责。.。协助3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作。.指导4、物品准备表中红色部分。.。负责5、物品准备表中绿色部分。.。负责6、物品准备表中蓝色部分。.。负责7、4月19日第一次物品准备是否齐全检查。.。负责8、4月21日下午第二次物品准备是否齐全检查。.。负责七、4月22日早上7点,入场安排1、车辆及物品搬运安排。.。负责2、。.。把准备好的物品有次序放好,能打包的打包,列出清单。3、。.。负责装运现场统一协调,。.。配合。八、展会期间参考资料,少熬夜!1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍,会展期间的物品保管,李秋娟负责2、现场总指挥,人员调度,。协助。3、产品介绍。.。负责4、报纸及产品手册的发放。.负责5、午餐安排。.。负责6、每日会展结束前物品的清点。.。负责7、可在展厅存放的物品的规整、存放。.。负责8、当日需运回公司的物品及存放,次日带回。.。负责9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排。.。负责10、其他未尽事宜根据现场需要,听从统一调度,互相协作。九、展会结束所有以上人员到场,运回展会物品,负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品,程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后,物品回归原位。工程部工作计划【第四篇】一、工作内容:1、新样、客样的成本报价工作。(1)负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工作。在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料,并给文员输入ERP系统。(2)图片询价:按客人提供的尺寸和要求,参照我司类似产品做出预估工时及物料,报工程部经理审核。(图片报价可比实际稍高5~10%。)2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后,在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划。并及时下达成本数据表提供给生产部门。3、成本跟踪、测试工作。(1)数据表下达车间后及时跟踪,对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间。(2)对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理,并对返工费用进行成本核算、汇总分析。4、成本汇总分析工作。订单下线后,根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作,不合理的数据及时在数据库中修改,查找影响成本升降的原因,制订进一步降低成本的计划。5、完成上级安排的临时性工作。二、承担责任1、承担订单下达不及时造成的责任。2、承担错计划、漏计划造成损失的责任。3、承担异常问题不落实解决造成的责任。4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任。三、落实处理参考资料,少熬夜!1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理。2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理。3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理。工程部的工作计划【第五篇】XX年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导,紧紧围绕公司“以质量为生命,服务于生产,服务于市场”的经营方针开展工作,在各部门的通力配合下,工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结,希望能进一步认识到本部门优势与不足,便于优化下年度生产工艺、品质,效益等方面工作。一、指标完成情况:本部门5~12月新项目开发机型四款(23c(日本机型)26lgd/26lg/12la)。本部门5~12月降低成本金额为万元,平均每月金额万元。本部门5~12月共工艺改良96项,平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。本部门5~12月完成样板共698台,平均每月台样板满意度%。寄出合格率93%。本部门5~-12月完成订单制作382份每月份,准确率%(不影响拉线生产)。本部门5~12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作,每月款。本部门5~12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题,每月次本部门5~12月新产品包材开发确认共8款,每月为1款本部门5~12月温控器测试与装机共120台,每月为15台测试样机本部门5~12月dn26g/26gd电子版程序测试共6次,每月次确认本部门5~12月工艺作业指导书制作共16份,每月份本部门5~12月出返工方案共63份,平均每月份本部门5~12月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份,每月为份本部门5~12月完成生产线接线图共36份,每月为份本部门5~12月完成业务产品刀模图纸56份,每月为份本部门5~12月采购零件样板确认共25次,每月样板确认本部门5~12月跟踪样板零件采购共360次,每月跟踪样板物料45次本部门5~12月其他物料统一表,各个机型尺寸及装柜数计等共268次,每月次本部门5~12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问参考资料,少熬夜!题处理共8柜,每月1个XX年工作中,由于各种因素影响,职工队伍不太稳定,给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉,组织纪律性差、工作差错率高等不良现象,我们进行了岗前安全及操作技术培训,规范了操作流程,并进行了有效监控;及时制定了系列措施,强化内部管理与考核,对各岗位均细化了岗位职责,制定了具体的考核办法,做到了奖惩有据,增加了部门员工责任心;另一方面,我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议,不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度,出了问题坚决分析并进行考核,使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善,工作效率不断提高,现已基本上都能胜任各自的岗位工作。XX年,本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验,不断改善生产工艺,提高劳动生产率。通过改变生产工艺,节约生产制造费用。在原材料消耗方面,进行有效的优化,改良,在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施,除精密电气、计量设备外,其它设备均培训工人自己维护检修,降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题:1、部门制度的执行力度有待加强,制定的一系列措施往往没有得到很好的执行,考核力度没有加大,考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够,所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强,需进一步加强部门的工作配合。4、没有加强生产工艺改良,增加生产效益和质量二、XX年工作计划1、加大制度建设,坚决推行目标责任制,细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化,对任何违纪违章的现象,都要按照制度严肃处理,要使每位员工都有责任感。2、加强上下沟通,收集问题,发现问题,解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3、加快生产工艺优化改良,工艺改良项每月为13项,增加生产效益提高质。4、加强对公司全部产品,进行降低生产产制作成本为方向,目标金额为50万。5、工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料%(不影响生产)6、加强样板员技能培训,增强客户样板的合格率,目标为98%满意度为99%XX年是东南公司挑战与机遇的一年,只要我们团结一致,树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作,在公司的大力支持和指导下,