工程项目管理的具体职责（实用5篇）

好文档，供参考1/7工程项目管理的具体职责（实用5篇）【题记】这篇精编的文档“工程项目管理的具体职责（实用5篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！工程项目管理的具体职责11.组织设计交底会议，配合业主施工现场勘察，审核施工单位施工方案。2.组织施工单位人员按照施工图现场复核，及时处理不符合项，沟通协调设计变更，施工变更3.负责施工现场进度管理，质量管理，安全管理，并向业主方负责人汇报，编制日报，周报，月报(进度，安全，质量)4.有能力评估施工可行性，组织施工方对施工风险点分析和措施，保证施工满足安全，质量要求5.配合业主方进行项目前期方案研究，提供初步方案和评估，编写设计和施工招标技术文件。6.条件优秀者可以优先考虑7.能熟练使用CAD，有设计工作经验优先。好文档，供参考2/7工程项目管理的具体职责2职责：1、协助销售做好项目的前期配合工作，项目土建勘测及制定工程实施计划，并对其过程进行控制与协调；2、对工程项目履行款进行跟进，掌握项目动态状况，确保合同按期履行；3、负责项目工地的检查及问题的关闭，整改单与FTB反馈督导；4、负责起草工程项目移交资料及结算资料并及时跟踪甲方审计进程；5、确保安装质量，符合规定要求负责处理各区域项目安装过程中出现的突发事件和危机处理；岗位要求：1、机械或机电一体化相关专业，可使用CAD看图；2、有机械设备项目经理经验者优先；3、主动性强、强烈的团队合作精神，具有良好的沟通能力和执行力；工程项目管理的具体职责3职责：1、负责工程项目的需求调研，针对需求，编写具有针对性的可行性施工方案；好文档，供参考3/72、协作硬件设备选型、供应商管理、项目集成、软硬件部署和调试，组织工程项目建设成果验收；3、协调衔接各部门，做好工作安排；4、跟踪工程项目的进度，负责沟通协调事宜；5、负责工程项目的质量、风险把控，可以有效促进各阶段任务达成；6、负责工程项目组人员管理培训及团队建设工作；任职资格：1、本科及以上学历，有教育行业信息化从业经验或工程项目管理3年以上工作经验；2、有PMP资质和一建、二建资质优先考虑；3、具备挑战精神，能吃苦耐劳，愿意从事IT行业的市场开拓工作，有一定的抗压性；4、具有强烈的客户服务意识，强烈的责任感、使命感；做事积极主动，具有较强的创新以及学习能力，并有极高的工作热情，适应出差；5、具有较强的沟通协调能力和文档写作能力。工程项目管理总结4年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。经过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项好文档，供参考4/7目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原先做生产计划员每一天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理资料包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要好文档，供参考5/7我认为还是项目时间、费用、质量的管理。3、锻炼提高了自我的组织、协调、沟通本事以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通本事有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿此刻的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。4、了解学习到ZPDS体系流程5、对保密性有了更深认识以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性。二、个人存在问题及不足1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次由于每个项目目标、范围不一样对项目管理方法资料不一样，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自我工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，好文档，供参考6/7不明白干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位3、缺乏汽车整车开发基础知识了解三、努力方向1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中2、加强项目管理中费用、质量管理3、项目管理工程项目管理的工作5职责：1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。任职要求：1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸；能解决工程施好文档，供参考7/7工中遇到的技术问题；具备一定的组织和协调能力。3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。