董事长助理的职责范围【推荐4篇】

好文档，供参考1/8董事长助理的职责范围【推荐4篇】【题记】这篇精编的文档“董事长助理的职责范围【推荐4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！董事长助理的职责范围【第一篇】1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。8推动绩效考核，人力资源规划。好文档，供参考2/89审核签发以公司名义发出的文件。10监察流程体系运作状况。11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。13处理公司重大突发事件。14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.15负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。16有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。好文档，供参考3/8董事长助理的职责范围【第二篇】1、协助董事长完成公司相关对接事务以及日常管理工作；2、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；3、负责董事长会议出席、重要活动的协调安排工作以及前期文书工作(数据统计、分析等);4、完成董事长交办的一切沟通，协调，处理事情的工作等。董事长助理的职责范围【第三篇】董事长助理岗位职责1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施状况，参与董事长的决策。2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。3.认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。4.每一天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事好文档，供参考4/8长通报，并转达董事长指示；7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作；9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；11.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；13.及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意；14.遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作；15.完成董事长授权交办的其他任务。董事长助理的职责范围【第四篇】一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要好文档，供参考5/8过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二。要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷好文档，供参考6/8幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。好文档，供参考7/8总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。七。要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八。要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举好文档，供参考8/8措，搞好宣传，构成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。其次不要打别人小报告。第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。第四就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。