关于活动具体实施方案范例锦集（通用4篇）

关于活动具体实施方案范例锦集（通用4篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友为大家分享的“关于活动具体实施方案范例锦集（通用4篇）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。活动实施方案【第一篇】学校、家庭、社会携手育人是教育成功的关键。为进一步加强学校、教师与家长的联系，共同教育好学生，提高对学生的教育效果，形成全社会共同关心支持教育的浓厚氛围，根据市教育局文件精神，学校决定从今年暑期起，开展“教师大家访”活动。特制定如下实施方案：一、成立学校大家访活动工作领导小组组长：朱育明、俞慧平副组长：克依木、邢锐、李国莲成员：钟华、刘永军、王鸿海、艾克拜尔、钟山、邓庆忠、何维民、黄朝阳、王海龙、刘卫东、吴勇、徐江宏、孙新浩主要工作职责1.组织领导、部署、协调学校大家访活动工作安排，制定工作方案，监督工作的落实。2.及时研究和协调解决工作中遇到的困难和问题。3.加强宣传动员工作，使教师理解、支持大家访活动的意义、内容和要求，积极参与大家访活动。通过宣传，提高群众知晓率，扩大社会影响力。领导小组下设办公室：办公室设在德育处，办公室主任由刘永军兼任，成员为德育处人员及各年级主任。工作职责1.本次活动的督查落实；2.大家访过程中的活动情况及好的经验和先进事迹汇总；3.家长反馈意见的整理汇总。二、活动主题：沟通、理解、支持、携手育人。三、活动主要内容1.活动时间：从20xx年暑假开始全面启动，并以学年为单位，每年九月对上一学年的家访工作进行活动总结。（1）20xx--20xx学年大家访时间：20xx年7月2日-7月8日（2）今后的大家访以学年为单位。每学年的9月至次年的8月底，高三的大家访应于次年的5月完成。2.家访范围和形式：面向全校学生，以班主任为主，科任教师全员参与。（1）以年级为单位，以小组的形式进行家访。各年级将年级所有教师分成若干小组，编排小组时可以打破班级界限，每组3~4人，班主任任组长。年级主任或副主任要参加1班的家访小组。（2）由校长、书记带头，学校主管年级领导全部跟随各个小组进行家访。（3）家访必须是通过上门走访的形式，与学生及其家庭“零距离”沟通。进一步接触学生、家长，增进彼此情感，凝聚家校合力，提高教育实效，对于学生家庭不在克拉玛依的借读生要充分利用电话、信函和网络等多种形式加强学校与家庭的联系和沟通。3.家访的主要工作内容（1）了解学生家庭情况、学生信息核对，包括电话联系方式、家庭住址、父母工作单位。（2）了解学生成长环境、在家表现、学习情况、生活习惯等。（3）向家长反馈学生在校思想、学习、综合素质考核等情况。（4）积极向家长宣传学校办学理念、办学特色和教育政策以及家庭教育理念和科学的方式方法，对家长关注的热点、难点问题做好解释宣传工作，硬的家长对学校工作的理解和支持。（5）开展帮扶、辅导（包括心理辅导、学习辅导）及其他助学活动。（6）征求家长对学校工作的意见和建议，并与家长共同探讨做好未成年人思想教育的有效方法和途径。四、工作要求1.高度重视，精心组织。学校将家访活动作为转变工作作风、强化师德建设、构建和谐社会的重要举措抓好抓实。要科学规划，认真组织，精心安排，真正把家访活动落到实处。要对教师进行全员培训，让全体教师都明确家访活动的目的、意义、内容、方法以及应该达到的效果等。2.讲究方法，注重实效。家访前要做好充分准备，对被访学生全面了解，明确谈话主题。要注意保护学生的自尊心和积极性，注重交流的方式方法，多鼓励、多赞赏、多倾听，创设和谐氛围。要从关心、爱护和鼓励学生的角度出发，让家长真正了解学生在校表现，教师及时了解学生在家的表现。要与家长共同商量解决的方法，并进一步探讨家校合作的方式。3.尊重家长，树立形象。对家长态度要诚恳，加强与家长的感情联系，虚心接受家长的正确意见，及时向学校领导反映家长对学校教育教学工作的意见和建议。对家长因不了解情况而提出的'偏激或不正确的意见，要耐心诚恳地加以解释，赢得家长对学校工作的理解和支持。走访中，不得接受家长吃请或馈赠的礼物，树立和维护人民教师的良好形象。4.做好记录，总结改进。认真填写学校提供的家访记录表，并通过文字、图片等形式，建立学生的家访档案。教师也可以对家访的过程进行总结反思，提高家访的实效性。5.加强督查，确保成效。为全面掌握家访活动的进展情况。学校将把教师家访工作情况列入教师师德和业务档案，作为教师师德考评、绩效考核及评优、晋级的重要内容。6.每学年学校都将对在大家访活动中表现突出的个人和集体进行表彰。逐步将大家访工作经常化、制度化，形成长效机制。活动实施方案【第二篇】线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目标1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。三、组织领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。四、活动时间XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月1日至XX年12月31日。五、活动安排（一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日）本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。3、线损管理三级网络公司线损管理三级网络为：①决策层即公司线损管理领导小组②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所（二）、具体实施阶段（4月1日至11月31日）本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》市场营销部负责制定和完善下列制度：1）《县供电公司供电关口点管理制度》2）《县供电公司经济活动分析例会制度》3）《县供电公司线损分析例会制度》4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》5）《县供电公司抄、核、收管理制度》6）《县供电公司营销“七率”考核办法》7）《县供电公司营销报表考核管理办法》8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》9）《县供电公司用电营业普查管理制度》10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》11）《县供电公司大客户管理制度》12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》15）《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》2）《县供电公司计量“五率”考核制度》3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》市场营销部负责制定和完善下列制度：1）《县供电公司供电关口点管理制度》2）《县供电公司经济活动分析例会制度》3）《县供电公司线损分析例会制度》4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》5）《县供电公司抄、核、收管理制度》6）《县供电公司营销“七率”考核办法》7）《县供电公司营销报表考核管理办法》8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》9）《县供电公司用电营业普查管理制度》10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》11）《县供电公司大客户管理制度》12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》15）《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》2）《县供电公司计量“五率”考核制度》3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司XX～20xx年度降损规划》2）《县供电公司电压与无功管理办法》3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》调度所负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。2、实行目标管理，落实线损管理责任。①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。3、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的