公司财务控制体系的主要方法

公司财务控制体系的主要方法一、实施全面预算管理加强对经营活动的有效监控全面预算管理作为现代企业的管理机制，将全面预算作为一种制度在企业内部推行以替代日常管理，实现机制化和程序化管理，对预算内的经营活动完全授权，对预算外的经营活动严格审批。全面预算管理要求横管到边、纵管到底，全程覆盖、全员参与，预算的编制、下达、记录、考核等都不仅仅是财务部门的工作，而要求公司全部员工共同参与，实现全体员工对企业目标和企业文化的认同，体现全员参与特点。通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评，实现管理过程与管理结果相结合。预算管理方案见附件三：北兴特钢全面预算管理方案。二、实施动态成本控制管理，提高企业经济效益根据公司特点，建立以市场为导向，以技术、管理、体制创新为依托，以全面、全过程、全方位成本管理为内容，以严格的考核和现代化管理方法为手段，以精神和物质奖励为动力，以全员参与为基础的动态成本控制模式。动态成本控制模式的基本特征如下：(一)实际成本核算(二)目标成本控制(三)附加成本运作(四)责任成本管理实际成本核算目标成本控制附加成本运作责任成本管理建立以市场价格为基础的实际成本核算体系建立适应市场经济的目标控制体系建立附加成本的指标运作体系建立全员参与、全方位、全过程的责任成本管理体系企业内部实现与动态价值相匹配的价值转移形成纵横协调、相互制约的目标成本网络划清各工序间的成本控制责任，强调可控成本原则层层分解指标，实现责、权、利相结合实现成本控制目标成本控制方案详见成本控制实施方案