有关活动策划方案（实例）范例汇聚【热选4篇】

有关活动策划方案（实例）范例汇聚【热选4篇】为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是网友帮大家分享的“有关活动策划方案（实例）范例汇聚【热选4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。活动策划方案【第一篇】福建活动策划可分为商务活动策划和娱乐活动策划两类。商务活动策划的目标不是一个单项的指标，而应有一个目标体系。总目标下有很多分目标、项目目标和操作目标。1、长期目标要分成短期目标；2、宏观目标要分解成微观目标；3、总目标要分成项目目标、操作目标；4、整体形象目标要分解成产品形象目标、环境形象目标、职工形象目标。商务活动的模式：商务活动模式多种多样，不同的公众对象、不同的问题、不同的组织都有相应的活动模式，没有哪一种活动模式可以解决所有问题。究竟选择哪一种活动模式，要根据活动的目标、对象分布、任务、权利要求，具体确定。常见的活动模式有以下几种：1、建设型商务活动模式2、防御型商务活动模式3、进攻性商务活动模式4、矫正型商务活动模式5、维系型商务活动模式商务活动的策划方案：商务活动策划的最终成果以策划方案的形式得以呈现，策划方案又称为策划书，策划书的基本结构，可分为下列十项。不同类型的活动的策划方案内容、结构的安排也不尽相同，在拟写商务活动策划书的时候，应该根据活动的具体情况进行取舍。商务活动的执行：第一、立项：立项就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。第二，进行调查和可行性研究：做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性。第三，提炼主题，进行创意：除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。第四，方案论证：方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。娱乐活动策划：娱乐活动策划包含企业活动策划、企业娱乐活动策划、企业派对策划、企业酒会策划、企业联谊策划、商务庆典策划、礼仪活动策划、年会策划、宴会策划、尾牙策划、晚会策划、舞会策划、户外拓展、野营露宿、枪击野战、体育运动、旅游度假等；为企业制定年度娱乐计划，分析每人的娱乐需求，让企业每个成员的业余娱乐生活更有规律、更精彩，派元素为企业量身策划，让您的人生享受精彩！活动策划的要点：1、目标一定要量化一个大型的活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。所以在策划活动的时候目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。2、集中传播一个卖点举办活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点，并以卖点作为策划的依据和主线。因此活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。3、没有调查就没有发言权国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得活动的成功。4、策划要周全，操作要严密活动策划，最要注意的就是“周全”。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。一场活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。5、化危机为机遇大型活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。6、全方位评估在对活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。活动策划的原则：1、活动要围绕主题进行并尽量精简很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致工作人员执行不力，最终导致案子的失败。2、具有良好的可执行性一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可靠性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。而且在活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境的影响。如果您对活动策划还有任何疑问，欢迎在线咨询上海神启广告。活动策划方案【第二篇】一、活动背景：圣诞节即将到来，这个舶来品已经越来越被国人所认同和接受。引起了年轻人的广泛共鸣。狂欢、娱乐，在圣诞节这一天，许多同行业酒店都推出大型晚会及圣诞活动，在装饰及活动、礼品等方面花样百出，来吸引不同的顾客，圣诞节的时尚化元素越来越浓。由于今年圣诞节是酒店第一个圣诞节，根据本酒店实际情况，应从酒店装饰、菜品方面来吸引人气，从而增加圣诞节节日气氛。二、活动目的：（1）通过圣诞节的时尚氛围提高酒店品牌形象；（2）借助圣诞节的布置氛围达到良好社会效应；（3）把握圣诞节加强客户情感交流提高酒店品牌亲和力；三、活动时间：20xx年12月24日（平安夜答谢客户）四、活动主题：芙蓉坊新年答谢客户宴五、活动内容：1、西餐厅：平安夜当晚特推出精美圣诞自助大餐，主要以答谢客户为主，散客只需148元均可享受圣诞自助大餐，还可获赠精美圣诞礼品一份。（礼品待定）2、若是有意向合作的单位（如协和置业）可根据客户要求再举办一个小型的文艺演出，邀请一些如：幽默搞笑的东北二人转、陕西地方的秦腔、猜谜语中奖、男、女歌手独唱、魔术、杂技等营造一个良好的圣诞节氛围。活动策划方案【第三篇】为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强全区机关事业单位作风建设，促进xx区各项事业的健康快速发展，决定在全区机关事业单位开展创建“学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型”单位（以下简称“五型”单位）活动，现制定活动如下：一、工作目标紧紧围绕全区发展大局，以服务发展、服务基层、服务群众为主题，以深化改革为动力，以创建“学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型”单位为目标，通过开展创建“五型”单位活动，着力解决机关事业单位作风方面尚存在的“庸、懒、散、拖、慢”等突出问题，进一步树立“为民、务实、清廉”的良好形象，使各级机关事业单位成为勤学奋进、爱岗敬业、依法行政、高效创新、廉洁从政的表率单位。二、活动要求和主要措施（一）创建“学习型”单位活动要求：重点在学懂弄通和学精管用上下功夫，做到学以致用，切实解决学习氛围不浓的问题，努力提高干部在学习实践中解决矛盾和问题的能力。主要措施：一是多渠道、多层次加强干部教育培训，发挥党校主阵地和党员远程教育站点等各种培训资源的作用，扎实开展干部培训。二是树立终身学习理念，大力宣传学习典型，通过党员论坛、领导上讲台、宣讲报告会等形式，开展丰富多彩的学习活动，积极营造良好的学习环境。三是各单位主要负责同志要亲自研究、部署、参加学习活动，组织单位党员干部开展“每季度读一本书、写文章、组织一次研讨的‘三个一’”学习活动。四是建立健全学习制度，完善学习激励机制，把“述学”、“评学”、“考学”情况列入党员民主评议、干部述职考评、党建工作考核的重要内容，切实推动单位学习的经常化、制度化、规范化。（二）创建“服务型”单位活动要求：进一步强化干部“服务发展、服务基层、服务群众”理念和宗旨意识，切实提高各级各部门的服务质量和水平，努力建设人民满意的服务型单位。主要措施：一是建立健全服务制度。推行首问责任制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制等制度，规范服务内容、标准、职责。二是落实“四个一”微笑服务：一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水问候、一腔热情接待。对群众关心、社会关注的难点、热点问题，在法律、法规允许的范围内急事急办、特事特办；不是本部门解决的，要告知群众交接到相关部门；对申报材料存在缺项或对不符合法律法规的的问题，要做好说服解释工作。三是加大责任追究力度。各级各部门要结合实际情况，针对突出问题不定期地进行作风整顿，组织开展服务群众评议，对工作态度不正、服务质量不高、作风不实、效率低下的该批评的批评，该教育的教育，造成严重后果和影响的要给予相应纪律处分。（三）创建“创新型”单位活动要求：大力倡导创新之风，进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，始终保持机关事业单位、干部与时俱进、奋发有为的精神状态。主要措施：一是加强创新思维培养。通过外出考察、集中研讨、拓展训练、引进企业决策方法等措施，不断破除思想上的陈旧观念，树立起与新形势新任务相适应的工作新观念新思维。二是推动体制机制创新。围绕提高行政效能，结合机关改革和行政效能建设，不断优化发展环境和行政审批程序，大力推进工作体制和机制创新，着力解决影响和制约本单位和全区社会经济发展的问题。同时，把创新实效列入干部考核评价的内容，增强干部推动体制机制改革创新的压力和动力。三是改进工作方式方法。以简化程序、提高效率、做好服务、破解难题为重点，大力推进工作方式方法创新。适时组织开展创新“金点子”征集评选等活动，每个单位、党支部至少在一个工作领域、一个工作环节、一个工作程序上进行创新尝试和探索。（四）创建“高效型”单位活动要求：强化务实高效的意识，着力解决工作作风、工作纪律等方面存在的突出问题，坚决制止“庸、懒、散、拖、慢”现象发生，做到人在其职、人尽其责。主要措施：一是树立“今日事今日毕、效率领先”的理念，进一步强化务实意识和效率观念，引导党员干部讲实话、办实事、重实效、创实绩，纠正和克服急功近利、弄虚作假、“文山会海”等形式主义、官僚主义作风。二是加强制度建设，认真总结提炼，将被实践证明行之有效的做法和经验及时上升为制度层面，固化为机制，提高工作效率和工作业绩。三是努力提高工作效率，推行“日清月结”制度（“日清”即当天的工作当天完成；“月结”即每月底由领导对月初确定的工作计划完成情况进行总结点评），认真解决行政不作为、乱作为、慢作为等问题，实行政务公开，接受社会监督。（五）创建“廉洁型”单位活动要求：通过开展廉洁自律教育，进一步健全落实党风廉政建设各项制度，强化领导干部教育、管理和监督，促进领导干部廉洁从政，树立勤政为民、廉政高效的单位形象。主要措施：一是加强廉洁从政教育，树立正确的权力观、政绩观，深入开展党纪政纪条规教育、案例警示教育。严格遵守《廉政准则》等各项规定，进一步规范领导干部从政行为，实现党员领导干部作风的进