标准工作计划样例【范例5篇】

标准工作计划样例【范例5篇】按照公司领导的要求，写一份好的工作计划需要我们用心去写。写好工作计划是为了达成工作目标。怎样的工作计划才是合理的？或许标准工作计划范文是您正在寻找的内容，相信您能找到对自己有用的内容。标准工作计划模板篇【第一篇】1、目的保证企业安全标准化实施过程的`科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。2、范围安全生产标准化实施范围3、责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。4、内容4、1设立安全组织机构1）企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。2）企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。3）成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。4、2制定安全管理方针1）以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。2）通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。3）于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。4、3制定全面的安全管理制度1）安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。2）安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。3）组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。4）各类安全制度修订后须及时公告。4、4严格落实生产安全责任制1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。4、5识别获取适用的法律法规1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。4、6进行安全教育培训1）实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。2）使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。3）定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。4、7开展安全文化活动1）开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。2）组织员工进行安全事故应急救援模拟练习3）制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。4、8深化安全双基建设4、8、1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：1）生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质安全管理水平2）监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层安全监管体制机制；3）领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。4）切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。4、8、2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：1）安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。2）加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。4、9实施企业安全风险评价与管理1）制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围；采取适当的方法和准则进行评价。2）组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价，并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。3）企业风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到基层。4）做好风险评价记录和安全措施整改记录，注意风险信息的更新。4、10制定事故应急救援措施1）明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记2）确定事故应急救援小组人员，制定应急救援计划，明确人员分工与职责3）实行应急救援演练，准备应急救援物资。4）设立事故应急咨询服务电话，做好危害品档案，方便查询。标准工作计划模板篇【第二篇】标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订20xx年标准化工作规划和计划。一标准化工作规划建立企业标准体系，不断提高标准水平充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。做好物料标准的制定和标准化审查工作。争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。开展标准化培训工作要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。积极参加临工举办的各项标准化培训活动。对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。加强标准实施和监督检查建立公司各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。标准工作计划模板篇【第三篇】20xx年全区标准化工作的总体要求是：紧紧围绕区委区政府的决策部署和全市质监工作会议要求，以推进“标准强市”建设为主线，不断完善标准化工作体制机制、加强标准体系建设、强化标准实施与监督、夯实标准化工作基础、增强标准化服务能力、提升标准国际化水平，大力实施标准化战略，深化标准化工作改革，加快标准化在经济社会各领域的普及应用和深度融合，充分发挥标准化在我区经济和社会发展进程中的基础性、战略性和引领性作用，为全力打造“融城核心璀璨天心”提供有力支撑。1.完善标准化工作机制以质量强区建设为指导，以区人民政府名义组织出台的《关于进一步推进标准化工作的实施意见》，进一步明确标准化工作的重要地位，建立标准化统筹协调推进机制，研究、部署全区标准化工作，摸索形成导向明确、构架科学、运转高效的标准化工作新格局。2.有序推进标准自我公开进一步加大企业标准自我声明公开制度的宣传推进力度，组织开展第二期企业标准自我声明公开培训班，引导更多的企业在国家公共服务平台上公开企业标准。对辖区内15家重点企业开展标准实施事中事后监管，强化企业主体责任。3.加快培育标准化试点围绕金融、互联网、养老、教育等现代服务业，加快标准化的试点示范，强化对服务业的培育和发展，选择有实力、有技术优势的标准化服务机构，加大支持力度，争取政策激励，培育造就一批骨干型标准化服务机构，发挥行业领域内的示范带动作用，整体提升标准化服务质量和水平。20xx年组织1-2家优势企业申报省级、市级标准化战略项目，加强对获批单位的指导和督促检查工作。4.提升区域标准发展水平加强对辖区产品采标情况的摸底调查，结合全市经济发展及产业现状，及时整理并公布采标目录，鼓励企业采用国际标准和国外先进标准，确保全区企业采标率达到80%以上。5.夯实标准化工作基础进一步开展标准化良好行为企业创建活动，组织2家小微企业开展创业创新标准化公共服务活动，指导企业建立和运行企业标准体系，为企业提升产品质量水平、打造产品品牌提供有效的标准支撑。6.浓厚标准化工作氛围通过多渠道大力宣传标准化方针政策、法律法规以及标准化先进典型和突出成就，扩大标准化社会影响力。广泛开展世界标准日、质量月等群众性标准化宣传活动，深入企业、机关、学习、社区等地普及标准化知识，宣传标准化理念，不断提高全社会标准化意识。标准工作计划模板篇【第四篇】为控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20_年工作做以下计划：一、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。三、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。四、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。五、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。标准工作计划模板篇【第五篇】1范围本标准规定了房务部客房主管的职责、权限、及工作内容与要求及考核。本标准适用于房务部客房主管主管的工作范围。2职责与权限协助房务部经理检查和控制客房的日常工作，督导员工为客人提供高效优质的服务。3工作内容与要求1．接受上级领导：(1)参加酒店组织的会议；(2)汇报部门工作；(3)完成上级交办的其它任务；(4)接受上级的检查与评估2．部门内部管理工作：(1)组织制定、修缮本部门的工作岗位说明书、工作程序与标准和各项管理规章制度等；(2)制定部门工作计划；(3)主持部门每日工作例会；(4)组织召开部门专题会及月总结大会；(5)每月总结酒店各职能部门对本部门的检查处罚情况，分析原因，落实解决措施；(6)审核部门报表、请示和报告等；(7)完成酒店规定的查房；(8)物资管理；(9)成本控制；(10)与各主管签定目标责任书，落实本部门目标责任；(11)审核主管的各项计划，并督导检查落实情况；(12)对主管进行培训，提高其业务能力和管理能力；(13)对主管的工作质量进行督导检查，并作出评估；(14)组织部门人员的培训及按计划学习；(15)直接督导部门员工的服务态度及工作质量；(16)根据营业情况调派相关人员；(17)部门合理化建议整理上报及落实；(18)主持部门内部沟通会；(19)处理下级上报的问题；(20)组织部门的评优活动；