高级小区物业上半年工作总结范文及下半年计划3篇

高级小区物业上半年工作总结范文及下半年计划3篇根据单位上级的安排，为了总结经验教训，避免以后再犯同样的错误，此时我们需要进行物业工作总结了，总结是我们工作中应用写作的一种方式，是对我们的工作进行回顾，怎样才能写好1篇物业工作总结呢？以下是三一刀客网友为大家精心分享的“高级小区物业上半年工作总结范文及下半年计划3篇”，欢迎您参考，希望对您有所助益！高级小区物业上半年工作总结及下半年计划篇1在物业前台工作了半年，让我收获颇丰，只是没想到半年时光过得这么快，我都没反应过来就结束了了，下半年也徐徐展开，在上半年了我对半年工作做一个概括。一、在工作上负责工作是每天的常态，做好工作是我的责任，我每天都会按时的完成公司的安排，也会根据自身能力做好自身的事情，不冒进也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但为我们提供了工作，还给与了我们非常好的上班环境，为此我们必须让公司付出的有回报让自己变得有意义，而不是成为公司的负担，对待工作始终严格要求，始终有始有终，不急躁，不盲目也不随意，对自己不负责，公司给我前台这个职位是相信我能够在这个职位上取得成绩，能为公司赢得利益，赢得客户的认可，我们前台一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的态度，与客户交流是始终保持着职业的微笑，职业操守，不去占客户的便宜，不去做损害客户利益的事情，站在客户的角度去考虑问题，站在不同的角度去分析问题，做到对他人负责，就是对自己负责，更是对公司负责，我一直遵守着这条线，从不去触碰他，这些这任体现在我每天的工作中，用自己的努力用自己的汗水去做好，做到自己该做的事情。二、与时俱进时刻学习前台有很多的学问，时代在进步，工作的岗位职责也会发生改变我们前台虽然不会快速的改变但是我也时刻准备着，在工作中始终抓住学习的机会，向客户学习，向同事学习，向客户学习客户的礼貌，向同事学习同事的技巧，保持一颗不断探索不断追求的心，工作态度认真，时刻关注相关的各种新闻娱乐时刻做好各种事情的准备，多说有备无患，时代在进步，我们也要一起跟随进步，前台的工作看似简单但里面的学问可是很多的只有保持时刻不断的进步，时刻不断的进去，积极向上，多学多做，多问题。不偷懒，不混日子，让自己过得充实，让自己过得快乐，每一次在工作中感到自己的进步内心都是充满喜悦的，每一次的成功每一次都能让我对自己更加有信心，更加的愿意去学习，去武装自己，于是俱进，时刻提升自己的能力。三、不足之处我的工作经验相对缺乏，没有老员工们做的得心应手，面对需要帮助的客户是总是感到胆怯，不敢面对担心自己做不好，对自己缺乏信息，对工作虽然有责任心，但是会经常犯一些小错误，这些缺点不足让我在工作的时候感到了阻碍，工作起来不顺利，也让人非常的恼火，我对这些问题已经了解，我会针对这些问题做出改正，通过不断的去实践工作，去帮助工作，去努力做好自己的一切，经验不足，学，胆怯锻炼胆子，工作做好后细心多检查几遍这样保证自己不会犯错。上半年的工作让我收获很多，对待自己下半年也有了明确的目标计划，我能够感到自己的提升我会在以后的时间了在工作中做得更好。高级小区物业上半年工作总结及下半年计划篇2一、经营管理概况1.物业管理服务：本月十八日进驻鸿园花园，正式开始接管鸿园花园，在管项目达到六个：鸿基花园二区(1224套，约万平方米)、鸿基花园三区(696套，约万平方米)、鸿基花园鸿园居(166套，万平方米)、城北花园(288套，约万平方米)、鸿基(120套，约万平方米)、鸿园花园(100套，约万平方米)。累计在管物业面积达到平方米，共2594套住宅物业、约3331个车位(分别为：二区20xx个，、鸿园居178个、城北333个)、雅筑163个、三区686个、鸿园80个)。入住率约为(以“套”为单位计算)。其中，鸿基花园二区入住率为、鸿基花园三区入住率为、鸿基花园鸿园区入住率为、城北花园入住率为%、鸿基雅筑入住率为%、鸿园花园入住率为234.写字楼(办公楼)物业管理和后勤服务：本月无新拓业务，正在履行的合同为鸿基集团办公楼管理和后勤服务合同。二、经营收支和预算管理(详见会计报表)。三、行政人事1.按年度定编计划本月定编人数共人(包含内部分包员工17人)新增定编1人(鸿园花园申请增编保洁员1人)。本月实际在岗员工105人，男员工70人、女员工35人;其中，安防工程部人、后勤部人、二区服务处人、三区服务处城北雅筑服务处鸿园居7人、鸿园服务处9人、公司办公室4人、财务2人;缺编1人(办公室主任1人)。本月入职共7人：本月离职共1人：梁建锰(办公室主任)。员工调动情况：①办公室主任调任鸿园花园服务处经理;②办公室文员调任鸿园花园管理员;③办公室前台客服员调任鸿园花园物业助理;④办公室前台客服员梁调往鸿园花园服务处;⑤二区管理员，三区管理员伍安调往鸿园花园服务处。本月退休共1人：(后勤部绿化管理员)。2.本月员工绩效考核非行政管理员工的平均绩效评分为分，行政管理人员平均绩效评分为分。本月奖励员工1人/次(抓获小偷)，物质奖励共30元;处罚员工2人/次(，经济处罚共1200元。3工作。4.其他主要事务办理：(1)办理员工转正手续及完成办理社保和住房公积金增加人员手续——社保及住房公积金增加一个人：傅冠雄。(2)完成招聘计划(三区1人、二区2人、鸿园3人、绿化1人)。(3)完成物业资质变更法人代表工作及年审工作。(4)协助房地产公司收集三区9-11#，12-16#、17-19#电费银行托收资料。(5)办理变更安防资质变更法人手续，资料已提交市公安局，等待回复。四、各部门重要事件和主要工作汇总(一)二区物业服务处(1)成功召开首届业主大会，成立了鸿基花园二区业主委员会：从11月5日至11日组织人员上门发放回收选票，13日在新怡居9幢首层公开投票结果，选出业主委员会委员共9人。(2)11月9日，35幢某业主的手机不慎掉进人工湖。管理员__接报后使工具将手机捞起归还业主。(3)23日早上6：45分，在门岗当值时，双方互开玩笑过度、未能克制情绪而打架。(4)继续催缴第二季度物业管理费，截止11月30日，收缴率为%。(二)三区物业服务处(1)11月23日10：25分左右，三区2幢停车场发生摩托车自燃事件，当值人员及时、有效处理了火警事故。(2)11月27日，停放在B区59号车位的汽车某部位被撞凹。经查看现场和回放视频录像，确定为停放在对面的奥迪小车碰撞所致。车主报案后在相关部门协调下，事件于当天下午得到妥善解决。(3)落实了15#侧东围墙防盗网安装工作。(三)城北物业服务处(1)鸿基雅筑的一间商铺未经允许朝小区内开窗户，多户业主联名向公司提出抗议、要求公司妥善处理。按公司领导指示，服务处与小区业主协商后达成口头协议，协助其通过合法途径到相关部门投诉。(2)城北花园2#2A主人房出现渗水，已联系3A住户进行处理。(四)鸿园居物业服务处(1)出现7个单元违规安装防盗网，经跟踪处理1-8G进行了整改。(2)鸿园居第三季度物业管理费收缴率达到100%。(五)鸿园花园物业服务处近60套住宅的购房者在验楼时提出了100多条问题，包含有设计问题、房屋质量问题和配套设备设施问题。①设计问题主要有：北面户型的前阳台太窄(仅80CM)、北面户型客厅太窄而入户花园过大(两者相比较)、E户型大门外开使用不便(其他单元均为内开)、预定空调位置使用不便、规划地下车库人行通道通行不够便捷等。②房屋质量问题主要有：墙面、边线不够平整或存在垂直度偏差，贴砖不整齐;入户大门出现较多碰凹、划花、色调不均匀(补漆部位)等。③配套设备设施问题主要有：强、弱电箱均未预留输出线管;地下停车场人行通道旁的停车位应增设护栏，防止行人从停车位通过碰损车辆。(六)安防系统工程部(1)5日完成鸿基建筑公司机械部监控系统安装工作。(2)7日完成鸿基龙山酒店增加摄像枪工作。(3)10日完成鸿基大酒店监控室改造工作。(七)后勤服务部(1)20日完成集团办公楼空中花园护栏翻新工作。(2)耗时半个月，修裁二区23幢至32幢前的大榕树。(3)对三区30幢地基进行了一次白蚁防治喷药作业。(八)财务部(1)整理各部门20xx年预算，拟定物业公司20xx年预算初稿。(2)申报、缴交“残疾人就业保障金”。(3)申报、缴交“附城堤围防护费”。(九)办公室前台客服及其他1、客户投诉：本月前台客服登记受理业主(住户)的投诉和建议66宗、其他顾客的投诉宗、三区。其中：(1)房屋质量问题16宗(二区3宗、三区13宗);(2)设备设施故障报修27宗(二区13宗、三区13宗、鸿园区宗);(3)环境保洁问题0宗(二区0宗，三区0宗);(4)绿化管理问题2宗(二区2宗、三区0宗);(5)员工服务态度和礼仪、礼貌问题二区1宗;(6)服务收费问题1宗(二区1宗、三区0宗);(7)相关业务问题咨询0宗(二区0宗、三区0宗);(8)其他问题18宗(二区7宗、三区11宗)。据责任部门回复，本月有效处理投诉和建议65宗(二区27宗、三区38宗);出现重复投诉0宗(二区0宗、三区0宗)。重复投诉内容：无。本月客服部回访顾客投诉宗、三区宗);顾客对处理结果不满意的，有0宗(二区0宗、三区0宗)。不满意内容：无。2检查。3、果：物业公司综合得分分(部门最高得分分——财务部，最低得分80分——办公室)。高级小区物业上半年工作总结及下半年计划篇3回顾这半年的工作，嵩景花园物业公司在集团公司各级领导的关怀下，全体员工时刻以饱满的热情来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好的成绩，现将半年来的工作总结如下：一、客服部：1、费用收缴工作20xx年的工作重点是费用的收缴工作。嵩景交房1174房，已入住1192户，已收取物业费978241元，收费率100%。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。管理处服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。2、业主（住户）满意度调查及投诉处理今年上半年，嵩景物业管理处服务中心，紧紧围绕维修工作进行跟进。根据实际情况，回访业主，记录在档。1每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。3、社区活动开展上半年，嵩景物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了一系列社区活动：根据广大老年业主的需求，想方设法地为其安排了活动场地，在餐厅外为老年业主们提供一个娱乐场所，受到老年业主们的好评。二、秩序部秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的“三管”工作。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内控制发贴广告，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品。二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理。三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材做了全面的检查，并做好记录有效的消防事故的发生。三、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护园区内的花草树森，定时喷水，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将园区内部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。二是环境员工作上，首先对员工进行了培训，巡查员每日督促跟进环境员各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们环境工作达到公司的标准和要求。四、下半年工作计划：1、弘扬源纬物业企业文化，打造物业管理品牌，努力使嵩景物业走上正规的管理轨道。2、进一步完善内部考勤管理制度，提高员工素质，尽现企业良好形象，努力完成上级下达的各项工作任务。使小区的物业费