D港口财务信息化建设案例分析

大连理工大学硕士学位论文D港口财务信息化建设案例分析姓名：李宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王宇20080517D港口财务信息化建设案例分析作者：李宇学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文施飞关于国有港口集团重组改制中相关问题的思考-交通企业管理2005,20(10)原中央和地方双重领导的港口下放地方、完成港口管理体制改革后,作为独立的港口码头经营人,普遍成立了国有独资的港口集团公司或港务集团公司,并且在管理体制理顺、明确国有资产出资人后,为应对港口市场快速发展和现代物流体系建立的需要,港口集团新一轮的重组改制正如火如荼地展开.由于各港口集团经营发展战略总体目标的需要及各地重组改制相关政策的差异,我国已经形成了多种重组改制的操作模式.究竟采用何种重组模式,港口集团战略投资者必须根据各自的特殊性作出选择.2.期刊论文吴国忠关于港口企业集团分配管理的探讨-交通企业管理2007,22(10)港口管理体制改革后,各港口都实施了政企分开,组建了港口集团,同时也都不断推进集团内部的体制机制改革和管理转型创新.其中,如何加强集团分配管理,以适应由一个港口企业转变为港口集团的运营模式,充分调动和发挥集团各层面企业、各产权类型企业、各业务类型企业和员工的积极性和创造性,使他们的收入水平既与市场接轨又在集团范围内处于合理可控之中,促进和谐企业建设,这是需要解决好的问题.大连港集团(以下简称集团)在这方面做了积极探讨,并取得了成效.3.学位论文刘春英港口集团财务管理信息系统规划研究2007港口企业作为物流链中的一个重要组成部分，在国民经济中有着举足轻重的作用。无论一个企业的核心业务是什么，财务管理始终是企业管理的一个核心功能，对于港口集团而言，财务控制更是集团管理和协调下属公司的核心手段，随着信息技术的飞速发展，传统财务管理手段已不能适应港口集团目前财务管理的需求，必须建立集团财务管理信息系统，实现港口集团财务管理信息化。本文首先介绍了对企业集团概念的理解，分析了集团财务管理与一般财务管理的区别，总结了影响集团财务管理模式选择的因素，综述了集团财务管理信息化国内外现状。然后本文对港口集团的概念和国内主要港口集团共同点进行了论述，以广州港集团为实例，结合财务管理相关理论探讨了其财务管理模式，分析了港口集团财务管理业务流程的现状和问题，提出了初步解决方案，并对港口集团财务管理数据流程进行了分析。在港口集团财务管理模式和流程分析的基础上，提出了港口集团财务管理信息系统的总体架构和功能体系，对系统实施的步骤和开发策略提出了建议，并对分货类成本核算这一关键问题从信息化的角度进行了探讨。4.期刊论文黄诚先进性要体现在加快港口发展上-交通企业管理2005,20(12)当前,连云港港口集团认真开展保持共产党员先进性教育活动.通过开展教育活动,努力做到将学习实践三个代表重要思想的自觉性和坚定性,落实在加快港口新一轮发展、培育先进企业文化、服务职工群众的具体行动上.连云港港口集团广大党员干部在港口生产建设中以三个代表重要思想为指导港口改革、发展和稳定的大局,把加快港口新一轮发展作为实践三个代表重要思想在港口的具体体现,出台了一系列发展新思路、改革新举措,有力地推进了连云港港口的快速发展.5.学位论文卢亮港口集团生产调度管理信息系统规划研究2007港口企业作为物流链中的一个重要组成部分，在国民经济中有着举足轻重的作用。对于港口企业而言，通过进行信息化建设，将极大地提高企业在市场经济中的竞争能力，同时也将极大地促进企业管理规范化、生产运作现代化。生产调度作为港口集团生产运作的核心，其优劣将直接影响到企业的生产效率和经济效益。因此如何正确、合理地规划生产调度信息化建设，使其能够为企业生产运作提供准确、可靠的生产调度信息，为企业发展注入新的活力，是国内许多港口集团探索的一个重点。本文正是在这一背景下，对港口集团的生产调度管理信息系统规划进行研究。本文首先介绍了当前国内外港口信息化建设的基本情况，然后以广州港集团为例，分析了港口集团生产调度的业务流程和数据流程。基于这些前期准备工作，依托导师科研项目，结合广州港集团信息化建设的现状，作者提出了集中式的生产调度管理信息系统架构模式，同时针对在该模式下港口集团内部以及港口集团与外部的实际情况，提出了相应的数据接口策略。接下来，作者通过对船舶等待、泊位使用、机械作业安排等的最优计划问题进行相应的数学建模、求解，指出运用运筹学、数学建模等理论建立港口集团生产调度模型来辅助生产调度工作，将是未来港口生产调度研究的一个重点。最后作者阐述了在信息系统规划中的一点心得体会，并总结全文。6.期刊论文刘远平钦州市港口集团公司物流发展的战略措施-交通企业管理2005,20(7)钦州市港口(集团)有限责任公司成立于2004年10月,是由原钦州港务局政企分开后组建的国有交通运输企业.经过10年的开发建设,钦州市港口集团公司已经初具规模,形成了以港口码头装卸和仓储服务为主,货代、船代和铁路运输服务为辅的较为传统的物流服务格局.但是,因为客观因素影响,钦州市港口集团公司港口的配套设施不够完善、后方堆场小、仓储容量不大、服务功能不够完善、幅射能力不强、经济效益不明显等问题比较突出.7.学位论文王小燕港口集团投资项目管理信息系统规划研究2007项目投资活动是拉动港口集团实现跨越式发展的动力，是形成港口企业集团核心竞争能力的基石。港口集团作为国际货运供应链中的重要一环，投资项目管理的信息化水平目前还比较低，一定程度上影响了港口集团的竞争力。对于港口企业而言，通过进行信息化建设，将极大地提高企业在市场经济中的竞争能力，同时也将极大地促进企业管理规范化、生产运作现代化。本论文首先介绍了国内外投资项目管理的信息化现状和投资项目管理的相关理论，然后以广州港集团为研究背景，结合投资项目管理的相关理论，在对广州港集团投资项目管理的信息化现状、业务流程系统分析的基础上，对现有业务流程进行了优化，并对投资项目管理数据流程进行了详细分析。作者依托导师科研项目，结合广州港集团信息化建设的现状，提出了集中式的投资项目管理信息系统架构模式，同时针对在该模式下港口集团内部以及港口集团与外部的实际情况，提出了相应的数据接口策略。接下来，作者探讨了港口投资项目管理信息化的两个关键问题——编码问题和投入产出问题。论文的最后，对投资项目管理信息系统的提出了实施建议。对本文主要完成的工作进行了总结，并提出了研究得不足之处以及对今后研究的展望。8.会议论文徐建明港口集团公司财务管理的思考2003本文就港口集团公司组建后，所涉及的实现财务管理目标措施，财务管理体制中的相关问题展开讨论。财务管理体制，就是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，是企业或集团公司管理体制的重要组成部分，包括财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面。下面就港口集团公司的财务管理体制谈些体会。9.期刊论文吕慧军浅谈河北港口集团物流业发展之路-交通企业管理2010,25(2)随着全球经济一体化发展趋势的加快,全球运输服务进入了综合物流日寸代,现代物流产业已经成为全球经济发展的新的增长点.港口作为多种运输方式的交汇点,已经发展为物流服务链上的重要节点,其功能已由单一货运生产发展到提供综合物流服务的阶段,港口大力发展现代物流业已经成为必然趋势.10.期刊论文成红艳.潘晓整合优势资源发展现代物流-交通企业管理2005,20(7)近年来,盐城港口集团充分利用港口作为物流网络的运输节点,整合生产要素,拓宽港口功能,以提供全方位增值服务为方向,以东、西港大市场为平台,实现了传统货流到人流、货流、商流、资金流、技术流、信息流的全面大流通,使港口企业成为货物、资金、技术、人才、信息的聚集点,成功地探索出一条港口企业发展现代物流的新路子,其经济效益也连续几年位居江苏内河港口前列.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2a4b357d-9c52-436d-8444-9ded00c7cbe4下载时间：2010年9月10日