参考资料,少熬夜!公司内部管理制度(实用3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司内部管理制度(实用3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!最新公司内部管理制度1为提高工作效率,避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象,根据is09001质量管理体系要求及公司实际工作的需要,特制定本制度。一、沟通形式(一)日汇报沟通公司建立内部日汇报制度。1、逐级汇报部门:办事员、副经理向经理汇报。分(子)公司:车间主任(场、队长)、副经理(或主管副经理)、经理逐级汇报。公司:各单位经理(或主持工作副经理)、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董事长各自逐级汇报。2、汇报内容当天本人从事和组织完成的具体工作、第二天工作计划,提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容具体,语言简洁,讲求实际。3、汇报时间部门、分(子)公司汇报在当日17:00—17:30;公司汇报在次日8:30前(公司节假日除外)。4、汇报形式及要求(1)部门、分(子)公司汇报可采用口头、书面或公司内部办公系统的部门内部板块等形式;(2)公司汇报通过公司内部系统中“工作日汇报”汇报。如有特殊原因不能及时汇报,需提前向总经理办公室说明原因,以其它方式汇报(例如委托他人上报,传真等),不得漏报、并报。出差人员有条件的应及时上报,确无条件的应在出差结束第二天9:00前补报。(二)工作计划及工作总结报送1、上报对象:各单位经理(或主持工作副经理)。2、上报内容工作计划及工作总结分为月度和年度。月度:本月度工作计划及上月度工作总结;年度:半年(或全年)工作总结和下半年(或下一年度)工作计划。3、上报时间每月的1日前;当月度与年度总结和计划出现重合时,上报年度总结和计划。4、上报内容参考资料,少熬夜!总结上月((三一刀客☆)年)工作情况,包括重要项目进展情况,存在的问题,安排下月(年)工作计划和实现计划的具体措施。5、上报形式报送到公司内部办公系统“工作总结与计划”中。(三)信息沟通通过公司内部文件的分发和公司网上信息的传递达到沟通。各单位要加强网上沟通,充分利用公司网站提供的沟通平台。1、主要功能公司信息是其中一种重要的沟通方式,编发各类统计、分析、上报情况汇报和公司重要事件、存在问题等,为中高层人员提供各类信息参考。2、上报内容以下信息要求事后次日前上报:①涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息,由参与活动的部门供稿;②重大活动(会议),由活动(会议)组织或所涉及业务的部门负责;③项目申报成功,由主要申报单位供稿;④重大生产信息(如生产大动态和产品、人员责任事故等),由主管部门和各生产单位供稿;⑤其他重要信息。3、上报方式各单位信息要求由单位负责人报送,将署有撰稿人姓名的信息发送到内部办公系统“总经理办公室信箱中”,统一进行编发。4、发布方式总经理办公室将根据信息内容和发送对象,选择在“公司信息”、“企业新闻”等版块中发布。(四)内部报纸内部资料是公司展示企业文化、经营动态和员工精神风貌的媒介和窗口,是公司内上下沟通的重要的途径。全体员工,尤其是经营管理团队成员要高度重视办报和投稿工作。为保证稿源充足,各单位至少要配有两名兼职通讯员,每月至少上报1篇稿件,全年上报稿件的见报量要求在10篇以上(记者采编稿件不计单位量);经营管理团队成员全年至少要有1篇见报稿件;对于编辑部的约稿要求在两日内上报。编辑部将在年底对各单位和经营管理团队成员进行考核,并根据公司相关制度给予奖罚。同时,对先进单位和优秀通讯员进行表彰和奖励。撰稿人在投稿时,需将署有姓名、单位和联系方式的稿件通过网络、邮寄和传真等方式发送到编辑部。生产动态、荣誉称号等非文学、评论性的稿件,撰稿人在投稿前必须要经过本单位负责人审核,见报后出现非编辑原因造成的内容疑义,责参考资料,少熬夜!任由该单位负责人承担。(五)会议沟通见公司有关会议制度方面要求。二、行文要求(一)标题格式各类工作总结及计划、汇报材料,标题一律采用“单位名称月份(年度)工作总结(及月份(年度)工作计划)”的形式。(二)落款格式在各类工作总结及计划、汇报中均应有落款注明,落款注明包括责任单位(人)的名称和行文日期。(三)编号格式一级编号采用“一、二、三……”的形式书写;二级编号采用“(一)、(二)、(三)……”的形式书写;三级编号采用“1、2、3……”的形式书写;四级编号采用“(1)、(2)、(3)……”的形式书写;五级编号采用“①、②、③……”的形式书写。文中除特殊、特定称谓的数字外,一律要求采用阿拉伯数字书写,不得使用其他书写形式。三、文件报送及建议(意见)回复时限要求公司下发到各部门、分(子)公司的文件,需要报相关材料的,以要求报送的日期为准,截止日期前没有报送的,不再以任何形式进行通知,并且对相关单位给予通报批评。对于各类建议、意见,接收人应在两日内向提出人予以明确答复;对未采纳内容要阐述原由。四、制度的监督执行总经理办公室负责每月对公司汇报、工作总结与计划上报和信息采用情况统计,对未提前说明原因又未按要求执行上报的人员,在《公司信息》中予以通报,并按相关考核制度要求扣罚分数。本制度自下发之日起执行,由总经理办公室负责解释。公司内部管理制度2一、生产现场管理制度生产现场主要有休息区、作业区、货物摆放区以及生活区。作业区主要是生产现场,员工进入该地区进行工作,员工进入生产需要穿戴戴劳保着装且干净整洁。作业区内为各班组设定工具箱,工具箱分为上下两层,上层为工具摆防区,剪切工具有(铁剪子、卷尺、内六角扳手、活扳手、梅花扳手、机油壶等)开卷班天车班工具箱内的工具有(卷尺、螺丝刀、铁剪子、电剪子、千分尺、活扳手等)要求工具箱内只存放工具,不得有工具以外物品如(台帐、手套、杯子等)下层存放工作座椅,作业时工具不得随处乱放,应放置在工具盒内;车间内消防器材(共2处)所在作业区班组负责清洁,要达到内外无灰尘,无杂物;参考资料,少熬夜!开卷作业区转料台车及轨道内无杂物,无污物;开卷作业区安全帽悬挂处要达到每天摆放整齐;开卷作业区木方存放处保持清洁,无杂物(箱内除木方不应有其他物品);各班组区域内的配电箱要求保持清洁,无污物、无灰尘(注意安全);各班组区域内的风机要求表面清洁;钢丝绳存放处要求整洁无污物及麻布等;塑料布存放处要求每次使用完毕后将盖子盖上并要保持表面无灰尘;机油存放处由各班组所在区域负责清洁,无污物;料箱在转回车间后,由天车工将其整齐摆放在料箱存放区要求箱内无杂物;材料员工作区域要求地面清洁,办公桌无碎纸,无杂物;休息区是工作间歇时为员工准备的休息场所,在此场所内配有餐桌、长条椅、更衣柜等设施;要求在更衣柜内只能存放工作服、劳保用品及相关个人小件物品(更衣柜上不得放置水杯、水壶等物品,并保持更衣柜清洁无杂物);在作业区内各班组都有一个办公柜。要求内应放有各种规章制度台帐等,物品分类摆放,并保持清洁无异味;物品存放区的毛坯料、条料、工艺料、废料及各种工位器具应按定置摆放整齐,并保持清洁无杂物、无油污;生产现场地面清洁无积水。无油污。无绊脚物。无灰尘物品按规定摆放如(铁方、木方、包装皮等)生产现场卫生由各班组按区域每天按时清扫(要用锯沫子拖地)夜班工作完毕后,应清扫地面卫生并将各类物品按定置摆放好;白班在工作之前应对现场毛坯料、工艺料进行擦拭;设备要每日开机前后进行擦拭,润滑保养,在清扫和保养的同时还要检查设备是否有异常,如有异常立即停机报设备维修部门;所有车辆只能在2号门通道及工艺料周转区内活动(任何车辆不得停留超过15分种);车间警示标志按规定悬挂,任何人不得擅自改动,同时不得在墙壁上乱涂乱画,保持墙壁清洁;生活区每天用餐完毕自觉将剩饭倒入桶内,保持清洁;生活区水池及热水器保持清洁无杂物;车间现场垃圾车应及时清倒;使工作场所做到洁净亮丽。二、外部环境规定区域内方砖上无杂物。无积水。无杂草保持清洁;绿化带内无垃圾。(如铁条、烟头、废纸)等废物;冬季清扫按各班组划分区域及时清扫积雪;三、办公区管理规定办公室内桌面保持清洁,物品整齐,房间要明亮,保持空气清新;办公室内除办公桌椅外,每人配一个更衣柜。允许存放暖水瓶、水杯;计算机使用完毕要及时退出自己的桌面,并把打印的废纸参考资料,少熬夜!及时清除掉;办公室地面每天早分进行清扫。要求地面无杂物、无灰尘;进入办公区域不得打闹,大声喧哗;四、处罚生产现场内按定置摆放物品,定置率达不到98%的扣班组分;对各班组现场卫生检查不合格,发现一处扣班组分;外部环境清扫不及时、不彻底扣班组分;对擅自改动安全警示标志,在墙体机床等处乱涂乱画的一次处罚10元;设备不能按时擦拭。保养润滑或擦拭不彻底的每次扣分;对进入办公区域大声喧哗者,提出警告。公司内部管理制度3第一章总则第一条为加强本单位经济合同管理,保障本单位合法权益,预防合同纠纷,根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等国家有关法律法规、制定本制度。第二条本制度所称合同是指本单位与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。第二章合同管理部门及职责第三条本单位合同管理实行专门管理和承办部门管理相结合的原则,由本单位办公室对本单位所有合同进行专门管理,本单位内部承办部门设专人负责合同的管理工作。第四条办公室合同管理的职责:(一)负责拟定本单位的合同管理制度并组织实施;(二)组织制定本单位的标准合同文本;(三)参与本单位特殊合同、重大合同的可行性研究、谈判和文本起草工作;(四)对合同的合法性、有效性进行审查;(五)监督、检查、考核合同的履行情况;(六)参与处理合同纠纷、合同争议的协调工作;(七)负责合同的保管、归档工作;(八)负责对合同承办部门进行业务指导,对相关人员进行法律知识培训。第五条承办部门合同管理职责:(一)负责合同相对方资信情况、履约能力的调查;(二)负责所承办合同的谈判;(三)负责按照本单位标准合同文本起草合同;(四)负责合同的履行,解决履行中出现的问题;(五)按时向本单位办公室提交与合同有关的资料。第六条本单位对外签订合同协议应当由法定代表人(或本单位章程等文件规定能够代表本单位行使职权的主要负责人)或其授权的人签章,同时加盖本单位印章或合同专用章。授权签章的`,被授权人应在授权委托的范围内签订合同,参考资料,少熬夜!超越权限范围所签订合同无效。第七条严格履行合同审批制度,所有合同由承办部门起草合同文本,交由本单位办公室审核,办公室审核通过后交由分管领导审批,最后交由本单位法人代表批准。特别重大的合同由局党组大会批准。第三章合同编制与审核第八条本单位根据对市场情况的分析和了解,合理选择合同对方。第九条在正式签订合同前,应先对合同对方进行资格审查,主要审查以下几方面:(一)对方是否具有主体资格;(二)对方是否具有履约能力;(三)对方技术和质量指标保证能力;(四)对方市场信誉、产品质量等对审查未通过的,不得与之签订合同。第十条本单位对外签订合同一般由本单位起草合同文本,重大合同或特殊合同的起草,本单位可聘请法律专业人员参与。由对方起草合同协议的,本单位承办部门和办公室应进行认真审查,确保合同条款内容准确反映本单位诉求。本单位也可选用国家或行业示范合同文本,在选用时,对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查,并根据企业的实际需要进行修改。第十一条实行合同会审制度,由本单位办公室组织召集有合同条款涉及的部门人员参加,对合同进行会审,其审核要点是:(一)经济性。合同协议内容符合企业的经济利益。(二)可行性。签约方资信可靠,有履约能力,具备签约资格;资金来源合法,担保方式可靠,担保资产权属明确。(三)严密性。合同协议条款齐备、完整,文字表述准确,附加条件适当、合法;合同协议约定的权利、义务明确,数量、价款、金额等标示准确;合同协议有关附件齐备,手续完备。(四)合法性。合同协议的主体、内容和形式合法;合同协议订立的程序符