S研究院财务处工作分析研究

S研究院财务处工作分析研究作者：莎娜学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文王海公司工作分析中的问题及对策研究-科技信息(学术版)2006,(10)目前中国的公司在人力资源管理方面存在很多问题,而人力资源管理各项职能的充分开展的前提是工作分析.工作分析的成功与否直接影响着整个公司人力资源管理工作的成效.本文从工作分析中存在的员工对工作分析的恐惧抵触;只在乎工作分析的操作本身,不考虑有关的理论;只重视工作分析的形式,不重视工作分析的内容;只重视工作分析的结果,不重视工作分析的应用和忽视了工作分析的动态性等问题做了原因分析并提出改进方案.2.学位论文段辉超DC公司工作分析的设计与实施2007在知识经济时代，社会剧烈变化深刻地影响着组织的方方面面，人力资源管理也在因此而发生深刻的变化。从战略层面为组织的可持续发展提供支持，成为组织人力资源管理新的研究方向，同时也成为现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别。工作分析是人力资源管理的起点，是组织走向管理规范化的基础，也是组织人力资源管理体系构建的基础。人力资源管理的各项主要职能，如：人力资源规划、员工招聘、开发培训、绩效管理、薪酬管理等内容，每一项工作都需要以工作分析为基础。本文运用MBA所学理论与方法，结合自己在组织的人力资源管理工作，对DC公司的工作分析进行了设计，就DC公司在工作分析的设计和实施中遇到的问题做了一些探讨，并对所设计的工作分析方案及实施进行了评估。本文共分为四章，第一章首先对DC公司做简要介绍，然后根据公司人力资源管理现状并结合行业状况，对该公司人力资源管理存在的特点和问题进行剖析，从而对本次工作分析的必要性进行分析；第二章是从理论上对工作分析的含义、作用、内容、原则与方法及分析流程进行介绍；第三章是根据前述理论基础，有针对性地对DC公司的工作分析进行设计与实施，它是本论文的核心内容；第四章是根据对DC公司的工作分析所形成的《职位说明书》的实施情况，对本次工作分析进行评估和总结，分析此次工作分析的的成效和不足。3.期刊论文郝国强.孙惠民浅谈对职位说明书的认识-中国石化2008,(10)在企业管理发展史上,最早的职位说明书应该起源于19世纪末美国的泰罗提出建立的工作分析.一直以来都是人力资源管理的基础.自上世纪90年代开始,职位说明书才开始应用于国内各行各业,但从实际情况和效果看.可能存在一定的误区,未能充分发挥其作用,影响了企业的基础管理.4.学位论文曹军消防警官绩效评估研究2005随着经济的高速发展，我国的火灾形势日趋严峻，公安消防部队作为消防力量的主体，受警力编制的限制，消防警力不足已成为消防工作发展的瓶颈，如何实现消防警力不增加而改善消防工作是公安消防部队迫切需要解决的问题。消防警官绩效评估作为一项有效的管理工具，就成为消防行政机关当前的课题。本研究以郴州市消防支队为研究个案，采用行为锁定评分法，探讨如何从工作分析入手，编制《职位说明书》、建立评估标准体系、确定考评方案、制定奖罚办法建立一套消防警官激励与竞争机制。经过对郴州市消防支队大多数警官访谈及相关文献整理，在此基础上进行了如下工作：1、对现有工作岗位进行工作分析，编制各岗位的《职位说明书》；2、测评各职位能级系数；3、建立从业务绩效、素质表现、领导评议、群众测评四个维度对警官进行绩效考评的标准体系；4、确定公平公正的考评方案；5、制定相应的奖罚办法。研究发现通过绩效评估的实施大大调动了警官工作的积极性，提高了效率，改善了消防工作。5.期刊论文汤惠朝.李梅香.石伟用职位说明书掌控团队--来自一家IT企业的案例-企业管理2002,(3)工作分析最重要的结果一一职位说明书,是人力资源管理的基础之一.从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理,都必须以此为依据.职位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析,有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化.6.学位论文蔡欣中国人民银行MS中心支行工作分析设计与实施2007人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。．因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本文从工作分析的基本理论入手，在对MS中心支行存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于MS中心支行人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。本文第一章对工作分析理论进行概述，从工作分析的来源与发展、基本概念及相关术语、模式与流程、具体方法、遵循的原则以及同其他人力资源管理职能之间的关系等方面进行了系统地介绍，为MS中心支行工作分析设计与实施提供理论依据：第二章对MS中心支行的现状及存在的问题进行诊断，采用了SWOT分析方法，根据分析诊断结果对本次工作分析的必要性进行说明：第三章在前两部分的基础上，结合MS中心支行的实际，对其工作分析方案进行设计和实施，具体分为准备阶段、设计阶段、实施阶段、结果形成阶段、反馈阶段，在结果形成阶段制定了职位说明书：第四章对本次工作分析工作进行评价和总结，分析此次工作分析工作的优点和不足。7.期刊论文王阳.WangYang如何写好职位说明书-中国劳动2007,(1)职位说明书,又称工作说明书,是对工作分析的结果(如工作描述、工作资格等)进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本,包括职位标识、职位概要、工作职责、关键绩效指标、工作联系、任职资格、确认签字等七个部分.8.期刊论文欧阳杰.文跃然工作分析怎样走出困局-企业管理2010,(4)从理论上讲,职位说明书非常重要,是所有人力资源管理工作的基础.但在实际运转过程中,不少公司的职位说明书基本形同虚设,许多员工的工作内容和职位说明书相去较远.9.期刊论文汤惠朝.李梅香.石伟用职位说明书掌控团队-人才资源开发2005,(3)工作分析最重要的结果--职位说明书,是人力资源管理的基础之一.从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理,都必须以此为依据.10.学位论文王咏梅ATMB公司工作分析与实施2005人力资源管理体系是一个复杂多变的系统,企业通过开展工作分析工作,科学、高效地收集、整理、分析企业内工作岗位的全方位信息,为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据,从而保证人力资源管理决策的正确,保证企业目标的全面实现。本文从工作分析的基本理论入手,在对ATMB公司存在的问题进行诊断的基础上,运用工作分析的相关理论,设计并实施了工作分析方案,编写了一套相对完整的职位说明书,将工作分析结果应用于ATMB公司人力资源管理和其他管理实践活动中,取得了一定成效。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6d1c3f45-801d-46cf-99ed-9e0000e97e17下载时间：2010年9月29日