重点施策推动人才强企工程落地见效(集团公司人事部总经理)

重点施策推动人才强企工程落地见效(集团公司人事部总经理)多篇精选范例参考，希望能为大家提供帮助。在“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步的关键时刻，集团公司召开xxxx年工作会议，对“十四五”进行系统谋划，对全年工作做出重点部署。集团公司工作会议的两个报告和一个总结讲话，涉及组织人事工作的内容多、分量重，特别是党组站在新的历史起点上，对加强领导班子建设、人才队伍建设和深化三项制度改革等工作做出了一系列新部署、提出了一系列新要求，为做好今后一个时期的组织人事工作指明了方向、提供了基本遵循。我们将全力以赴、不折不扣抓好贯彻落实。一是优化结构提升本领，着力打造“三强”领导人员队伍。组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想系统培训，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢领导人员思想政治根基。加大企业领导班子调整配备力度，进一步完善领导体制，配强企业主要领导，持续优化班子的年龄、专业结构，增强班子整体功能。分类开展企业领导人员接替人选培养，分级制订实施继任者计划，加大在基层一线、艰苦环境和急难险重任务中识别发现优秀年轻干部工作力度，推进干部交流任职和实践锻炼，磨砺实干本领。从严干部管理监督，加大年度综合考核结果与领导人员选拔任用、薪酬激励、培养锻炼和调整退出的挂钩力度。落实国企改革三年行动方案要求，稳步推进领导人员任期制和契约化管理，推动部分企业开展任期制试点。二是以三支队伍领军人才为重点，统筹推进人才强企工程落地见效。突出顶层设计和工程思维，完善人才强企工程行动方案，以“高精尖缺”人才为突破口，组织实施科技领军人才和石油名匠等重点人才工程，健全“生聚理用”人才机制，提升人才价值贡献，支撑和服务高质量发展。加快高层次科技领军人才培养，依托重点科研攻关项目，采取“揭榜挂帅”方式，分领域建设专家领衔的科研团队，开展科技创新和集智攻关，培育壮大科技人才队伍实力。建立人力资源价值增值评估考核机制，优化人才分类评价方法和标准，科学衡量人才价值贡献，构建全方位多渠道激励机制。分层分类精准实施人才培训，构建人才工程引领、专项计划跟进、具体项目落地的“点线面”培训运行模式。加强培训基础能力建设，加快培训数字化转型，构建训战结合的岗位标准化培训体系，着力提升员工思想政治素质、法制意识、职业素养、专业能力和创新创效能力。三是着眼提升人力资源价值，持续深化三项制度改革。突出总部战略和一体化统筹中心的功能定位，推进价值型总部建设，赋能治理体系和治理能力现代化。深入推进“油公司”模式建设，督导落实业务归核化发展方案。从严从紧控制员工总量，突出效率效益和差异化，对标先进企业开展目标定员核定，倒逼富余人员显性化，积极稳妥做好分流安置。全面推进用工市场化，加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，激发员工队伍活力，促进员工能进能出。优化完善考核指标体系，深化差异化分类考核和一体化联动考核，建立以销定产、以产定供、以产促销的业绩考核传导机制。开展薪酬分配体系市场化改革研究，强化劳动力市场价位对标管理，建立健全按岗位价值、业绩贡献、市场价位决定薪酬的分配政策。持续完善工效挂钩政策，建立工资总额、人工成本与经济效益、劳动生产率及劳动力市场相联动的决定机制。全面推行人工成本峰值管理，完善与投入产出效率相匹配的人工成本调控机制。健全多要素参与分配机制，强化对重点群体的精准激励。