三星诺基亚苹果财务分析

（一）盈利能力分析201020112012毛利率0.340.320.37主营业务利润率0.290.270.33每股收益0.580.520.61净资产收益率1,021.031.03三星盈利分析苹果具体盈利指标201020112012资产利润率30.22%35.71%38.14%资产净利率22.85%27.06%28.54%净资产收益率率35.28%41.67%57.24%经营利润率28.19%31.22%35.30%经营净利率21.48%23.95%26.67%毛利率39.38%40.48%43.87%苹果具体盈利指标分析•从上表格中可以看出苹果公司所有的盈利指标都在呈现上升趋势，说明该公司发展状况非常好。•其中的资产利润率、资产净利率、净资产收益率表明该公司利用其资产盈利的能力，其中的净资产收益率反映的是所有者投资带来的收益，在2012年达到57.24%，表明投资苹果公司的报酬率会很高，风险小。•经营利润率，经营净利率，毛利率则反映的是企业经营经营活动带来的收益，盈利水平都比较高，而且不断上升的趋势表明该公司的经营能力水平在不断地得到进一步的提高201020112012净利润1850-1164-3106总销售收入424463865930176平均总资资产391233620529949销售净利润率0.04-0.03-0.103资产净收益率0.05-0.03-0.104诺基亚盈利能力分析1.毛利率对比2.主营业务利润率对比3.每股收益对比4.净资产收益率对比6.主营利润增长率7.净利润增长率5.主营业务收入增长率对比（二）营运能力分析201020112012存货周转率总资产周转率应收账款周转率75.24166.06222.111.061.131.0713.1418.4816.75苹果营运能力分析三星经营能力分析201020112012应收账款周转率7.447.157.91存货周转率8.767.667.57流动资产周转率2.642.452.53总资产周转率1.251.141.19（符号：%）201020112012销售收入总额424463865930176平均资产总额391233620529949应收帐款额760972355586诺基亚营运能力分析050001000015000200002500030000350004000045000201020112012收入资产应收账款周转率对比分析存货周转率对比分析总资产周转率对比分析（三）偿债能力分析201220112010流动比率1.861.611.54现金比率0.400.330.25资产负债表0.330.350.33速动比率1.481.261.20三星201020112012流动比率201.13%160.84%149.58%速动比率196.06%158.07%147.53%现金比率148.17%116.18%99.03%现金流动负债比率89.74%134.18%131.95%资产负债率36.43%34.16%32.86%产权比率57.32%51.89%48.94%苹果偿债能力具体指标诺基亚长期偿债能力201020112012总负债247392433221888总资产391233620529949总债务527953215549总权益14384118138067负债比率0.630.670.73负债权益比0.370.450.69速动比率分析资产负债率对比流动比率对比.现金比率对比诺基亚诺基亚衰落的原因。1.管理层不知变通2.忽略软件3.战略失误三星优势及现存问题三星优势分析：研发上投入巨大，拥有处理器、内存、屏幕这些手机最核心的技术要素。核心硬件上的技术优势让其在智能手机的开发上能够有足够的实力。产品方面，无论从手机的性能、配置、价位，还是其所面对的消费群，三星都尽量做到了中高低端全面覆盖，市场份额大（2012年三星市场占有率达28.2%，苹果公司的为22.4%，三星将稳坐智能手机头把交椅。）三星在模仿苹果的策略下进行自主创新能力强，具体体现在其高端GalaxyS智能手机中（比如GalaxyS4手机，在功能特性和使用体验上可以说都超过了iPhone。GalaxyS4，它配置了一个更为强大的处理器芯片和图像处理芯片，其5英寸的显示屏更是让iPhone5相形见绌，它所带有的一些软件特性也是苹果不具备的。）拥有强大的动力支持和集团资源灵活多变的多元产品线、多机型策略三星现存问题分析过度依赖推崇安卓系统，缺乏自主研发的操作系统（三星应该清楚单纯依赖某一操作系统的潜在风险，尽管Android系统目前在市场上仍占据相当份额。谷歌收购摩托罗拉移动后，若继而联合推出自主品牌手机，将使三星陷入更为尴尬的境地。）市场份额高，但是市场利润份额太低（2012年苹果手机利润占据整个行业的75%，三星接近20%。）盲目的延伸产品线，可能会导致品品质参差不齐，容易失去对产品专业品质要求高的消费者。撒网式的盲目延伸产品线之后导致企业管理更加混乱，甚至会因为产品覆盖范围过广而缩减企业的利润。因此企业产品线的延伸，多元化的产品组合策略要建立在企业有能保证产品专业性的实力基础上。使企业面临一定的威胁苹果优势及问题分析•优势分析•创新能力是苹果的灵魂。能够紧紧围绕用户的需求为消费者提供最新潮最方便快捷的服务。•iPhone在设计感、操作性和完整性方面一直鹤立鸡群•长久以来树立的高端企业品牌，拥有众多忠实的高端消费者客户，能够获得高额的利润现存问题分析•灵魂领导者乔布斯的去逝，使其失去创新的动力和源泉•产品更新慢，周期长（每两年iPhone才会重大更新一次，对iPhone用户而言，苹果现在急需一次重大的更新。然而，自iPhone横空出世以来，苹果每两年才会更新一次。）•智能手机市场多元时代到来，苹果的单产品策略遭遇挑战(当智能手机市场发展日趋成熟，市场竞争环境日益激烈，用户需求日趋多元之时，苹果iPhone的单产品策略如何精准满足各类人群的需求开始遭遇挑战。面对市场上层出不穷的各类型智能手机，苹果目前仅有唯一的iPhone系列应对。没有多元化方案供消费者选择，而现在的市场环境已与2007年大不相同。)•消费群主要针对的是高端市场，难以满足不同层次的需求，获利能力受到限制（高端产品的用户黏性相对更大，购买能力更强，但毕竟此类消费人群有限，若不能使目标消费者更快速更换手机或扩展到更大的人群，将极易造成市场的饱和）之外，由于苹果手机更新周期相对较长，若是每年一款的手机万一不能达到消费者的期望，将会让苹果的利润增长遭受巨大的冲击，毕竟iphone已占据苹果总体营收达六成之多，可谓举足轻重。从长远来看，如何加快产品的推陈出新，推出更多的产品满足客户多元化需求，保持消费者的消费热情是对苹果的考验。