宠物店策划书精编3篇

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精编资料,供您参考宠物店策划书精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“宠物店策划书精编3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!最新经营心得体会1什么是诚信?诚信就是待人真诚、讲信誉,言必行、行必果,是立身处世的准则,是衡量人品的标准,是和谐社会的要求。诚信是民族精神和民族文化的精髓,它贯穿与我国五千年文化历史。就个人而言,诚信就是一种难能可贵的品质。做到了诚信,就是对自己和他人的尊重。就证券市场而言,诚信是证券市场生存发展的基础与灵魂。随着资本市场的日益开放,证券行业的不断创新,行业诚信也在承受着严峻考验。作为证券公司一线的营业部,它的诚信也代表着整个公司的诚信,加强营业部诚信建设刻不容缓。因为诚信是衡量员工品行修养的标准,即诚实守信、真诚待人,恪守职业道德,忠于岗位职责。客户作为服务的对象,他们的认同和信赖是营业部的价值的源泉。嘉峪关营业部始终坚持“以客户为中心”,把客户满意度作为衡量服务质量的主要标准,将“诚信”融入服务的每个环节:在客户服务,制度制定、环境优化等方面关注客户体验,在业务宣传、产品营销等方面注重从客户角度考虑;不断完善服务方法,促进基础服务规范化、服务质量标准化、服务管理常态化。与此同时,我部奉行以人为本,将员工视为宝贵的资源,将“诚信”融入以人为本的员工管理和人文关怀中;提倡将“诚信”融入工作和生活中的每一个环节,逐步在广大客户和社会公众中树立“可信赖的证券营业部”的良好形象。作为证券行业的员工,仅有诚信服务的意识是远远不够的,还必须具备较高的综合素质,才能更好地满足客户需求,才能为社会提供更优质的诚信服务。因此要加强全员培训,学习创新业务和创新产品、客户服务手段、客户沟通技巧,提高队伍素质。高素质的人才队伍是营业部发展的最根本保证。我部采取有效措施,着重在加强教育培训、提高员工素质上下功夫。另外,为了切实从客户利益出发,尽可能满足客户不同层次的需求,我们不断创新服务观念,创新服务手段,通过一系列的服务创新,打造诚信品牌。合规是诚信的守护神。没有合规,就无所谓诚信。很多因为违规而造成客户和营业部损失的例子比比皆是。一个连基本制度和操守都无法遵守的人,更谈不上诚信。所以“合规创造价值,合规人人有责,主动合规”的理念必须深入人心。把全面合规理念的建立作为营业部的重中之重,全方位推行诚信审慎的合规风险管理理念。第一,“合规创造价值”。合规管理作为证券公司一项核心风险管理活动,管理是否有效,与风险控制、经营效益等具有直接关系,违规使营业部风险成本增加,精编资料,供您参考合规能为营业部带来效益,带来诚信。第二,“合规人人有责”。合规风险分布于营业部的所有业务流程和工作岗位,这种分散化特征决定了所有业务流程和每一个业务点都是合规管理的风险点,每一名员工都是合规管理的第一责任人和直接责任人。坚持合规操作和管理是每个部门、每位员工日常工作的神圣职责。第三,“主动合规”理念。倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题,并通过评价纠正机制对存在的问题进行改进,形成全员尊重规则、严守规则并恪守职业操守的良好合规氛围。实现从“必须合规”到“主动合规”,从“合规制度”约束到形成良好“合规文化”的转变。证券是一个特殊的金融服务行业。客户是行业的源泉与基础,行业竞争的实质就是客户的争夺。没有客户的加入与信任,我们将成为无本之末、无源之水。只有诚信经营、诚信服务,才能赢得信誉,赢得客户信赖,赢得市场,并最终赢得经济效益和发展机遇。最新经营心得体会2读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触。文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。这些词在我们日常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。可见作为一名领导人,首先应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生高度的思想认同。然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去。只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使公司所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的积极性,上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始,就逐步意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者,在强调公司的发展和要求的同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,不断地去改善,让领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。领导人第二项资质——“目标”。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后,我们应该把目标分解成长期、短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,稳定职工队伍,提高团队执行力,齐心协力去完成目标。在这方面,我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标亿度,并将目标任务分解到每月、每日,并且制定了员工奖励机制,这样就可以提前筹划检修,提前做好备品备件的采购,按质按量的完成了检修计划,同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标,同时也完成了4亿度的追赶超越目标,现在正向着亿度甚至更精编资料,供您参考高的目标奋进。领导人第三项资质——“挑战新事物”。现在的竞争日益激烈,作为领导人,我们要不断地学习、创新,不断地接触新事物,不断地去挑战新事物,只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。在学习,创新的路上,我们可以汲取先进单位的经验和智慧,通过对标学习和科学创新,弥补自身不足,夯实资源优势,推进科学管理,闯出一条具有我们公司特色的发展之路。在硬件设施上,我们同样要与时俱进、坚持创新,确保公司实现高质量发展并永葆活力。领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”。作为一名领导人,若不能得到员工及客户的尊重和信任,那么即使再优秀,能力再高,也是一名失败者。要做一名受人信任和尊重的领导者,首先要尊重别人,特别是我们的员工。我们要真心听取员工的意见,了解他们的需求,要善于换位思考,勇于承担责任,尊重他们的劳动成果,做到公平公正。这样才能被信任与尊重,才能将员工凝聚在一起,完成公司的目标,切记不能因为个人的私欲与偏见,而失去公心。领导人第五项资质——“关爱”。作为一名领导人,我们对员工要抱有关爱之心,但不是偏爱,不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理,而是去关心员工的成长,给他们提供学习发展的平台,听取员工的好意见,关心员工的工作生活并积极改善,让员工产生归属感和成就感,这样公司才能上下齐心,抱成一团,向共同的目标砥砺前进。通读此篇,受益良多。我们作为公司的领导者,虽然做了不少的努力,但是相较之下,仍有很大差距。所以,我们要认真向稻盛和夫学习,不断地去完善自己,做一名真正的领导者,为公司和员工的进步与发展贡献自己的力量。元旦促销方案3一、活动主题:感恩大回馈,燃情12月三、活动目标:活动期间,营造浓烈的节日气氛,提高来店的客流量,其中超市的销售额比活动前增长10%。四、活动内容:疯狂时段天天有a)活动时间:12月6日-12月25日b)活动地点:1-4楼c)活动内容:活动期间,周一至周五每天不定期选择1个时段(在人潮高峰期),周六至周日(另含24、25日)每天不定期选择2个时段,在1—4f选1家专柜举行为时20分钟的限时抢购活动,即在现价的基础上5折优惠。(抢购期间所售商品,建议免扣)2、超市购物新鲜派加1元多一件a)活动地点:-1fb)活动时间:12月6日-25日精编资料,供您参考c)活动期间,凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量,先到先得)d)等级设置:购物满28元加1元得1包抽纸(日限量500包)购物满48元加1元得柚子一个(日限量200个自理)购物满88元以上加1元得生抽一瓶(日限量100瓶)3、立丹暖万家冬季“羊毛衫、内衣、床品”大展销a)活动地点:商场大门外步行街b)活动时间:12月6日-20日c)组织本商场的羊毛衫、内衣和床上用品以场外花车的形式进行特卖展销活动。(建议降扣,让厂家以特价进行销售)4、耶诞礼品特卖会a)活动地点:商场大门和侧门外步行街b)活动时间:12月21日-25日c)组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车的形式进行展销活动。5、耶诞“奇遇”来店惊喜a)活动地点:全场b)活动时间:12月24日-25日c)活动内容:活动期间,圣诞老人将不定期出现在各楼层卖场,凡当日光临本店的朋友可在店内寻找圣诞老人,如果您找到圣诞老人,即可获得圣诞老人派发的精美圣诞礼物一份,每人限领一份。特别提醒:在12/24关店时,出店顾客还可以得到一份特别的关店礼!数量有限,送完为止。6、“耶诞欢乐园”激情圣诞夜a)活动地点:大门外步行街b)活动时间:12月24日、25日晚上7:30-9:00c)活动内容:为了营造节日的热烈气氛,聚集人气,特在平安和圣诞夜在商场大门外举办两场大型圣诞狂欢晚会,并建议组织本商场的员工也参加该晚会,以带动现场顾客的参与度。五、媒体宣传规划:1、媒体宣传:a)dm宣传单:于12月6日通过夹报和入户派发的方式发放2万份dm宣传单。b)报纸广告:12月5日在《==晚报》上发布半版活动信息广告1期;六、费用预估:1、超市购物新鲜派加1元多一件500元×19天=9,500元2、耶诞“奇遇”来店惊喜2,000元3、“耶诞欢乐园”激情圣诞夜15,000元4、报纸广告及其他宣传费用:20,000元。5、活动及圣诞气氛布置10,000元精编资料,供您参考6、合计56,500七、承担方式本次活动费用,百货部分,可参照去年,通过圣诞气氛布置费用,按厂家每平米加收1元进行分摊,超市建议让厂家承担4000元

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