××纺织初步诊断报告与建议

〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024：山东省潍坊市裕华纺织集团公司北京多星企业管理咨询公司初步诊断报告与建议〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目录4、产权制度改革四咨询效果〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024：220个表格近4万个原始数据〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目录4、产权制度改革四咨询效果〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、观念、体制、机制挖根源初步诊断目录〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024：OLSS模型企业（转换系统）输出看成绩与问题（Output)管理环节找经验和原因（Link）观念、体制与机制找根源（System）针对原因和根源提出改善方案（Scheme）OLSS模型系统理论是多星公司核心能力（OLSS模型）的理论基础输入INPUT输出OUTPUT〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、从观念、体制、机制挖根源初步诊断目录〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，对社会贡献大社会贡献率=工资+福利统筹+利息+税金+净利润资产总额综合分析概要成绩1(a)〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，对社会贡献大社会积累率=应交税金社会贡献总额成绩1综合分析概要(b)〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，对社会贡献大劳产率=工业增加值平均职工人数人均收入=工资总额平均职工人数成绩1综合分析概要(c)(d)〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，经济效益得到较大提高净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资产的报酬率也出现同样的趋势增长。成绩2综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，经济效益得到较大提高产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，裕华的经营管理正在逐步改善。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、加强促销、压缩库存、取得明显成效1999年2000年2001年4月存货（万元）583420583907其中原材料413653911产成品542114061886年度项目库存构成在向好的方向变化，但远远不够。产品结构在优化•新产品的比重在加大•销售毛利率增大•成本毛利率增大成绩3综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，提高了员工的向心力和凝聚力，提高了社会的稳定性。裕华员工收入水平在纺织行业已进入前列水平，在潍坊地区也进入了中上水平。上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰，毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位于第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。成绩4综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，流动负债在99年后也逐年下降，表明企业的流动资产每年以更快的速度在下降。问题1综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，企业的偿债能力很弱。问题2综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，令人担忧。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024，但固定资产净值率下降趋势明显，表明扩张幅度低于折旧速度，发展后劲是个问题。问题4综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、观念、体制、机制挖根源初步诊断目录〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、输出效果评价（一）与战略的相悖度（二）满意度调查结果（三）企业文化调查结果（四）流动性调查结果（五）主要问题概要归纳〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、输出效果评价（一）与战略的相悖度（二）满意度调查结果（三）企业文化调查结果（四）流动性调查结果（五）主要问题概要归纳〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024Ⅰ、客户满意度调查结果a、质量稳定性差，色差波动严重的问题时有发生b、对投诉、反馈的处理不及时，扯皮现象严重〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024Ⅱ、骨干满意度调查结果a、薪酬结构不合理b、组织机构不适应管理要求，扯皮严重，权责不明c、对企业前途信心不足d、对改制充满信心〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024Ⅲ、中层满意度调查结果a、对企业前途缺乏信心b、权责不明，扯皮严重c、薪酬待遇不尽合理d、部门目标难以保证企业最终目标的实现〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京