精品工作计划

精品工作计划时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，不妨坐下来好好写写计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是网友收集分享的“精品工作计划”，仅供参考，大家一起来看看吧。精品工作计划【第一篇】俗话说，要满足顾客的需要，就要抓住顾客的心理。第一，改善顾客的购物体验，除了精品店导购员拥有足够亲和力之外，那么也应该让客户主动试戴，首饰本来是不具有生命力的，可是一旦人戴上饰品，饰品马上就会有生气，所以要在顾客戴上饰品之时，给予合适状况下的最好评价。明确：一旦顾客在本店有过一次购物体验，顾客下次再来本店光顾的概率就大大增加了，见店内其他客户的交易，也在无形当中提升了顾客的购物体验，很少女性顾客愿意走出来逛街之后会两手空空而归。第二，精品店的商品繁多，但一部分顾客舍不得花太多的钱，这时候店铺内10元以内的精致商品，就成为了强大的主打，导购员对待购买小金额商品的客户态度也不能有丝毫懈怠，毕竟有过一次购买经历，接下来就是“熟客”。即使她只买了一套橡皮筋，我们也要笑脸相迎，不能让顾客觉得尴尬。第三，注意精品店的商品摆设。最好把做特殊处理的首饰也擦拭光亮，可以自由摆放，其他商品的摆设遵照《店铺商品摆放规则》进行。第四，提高店员的不良工作习惯。1、在正常的商品销售中存在供不应求情况下，不知道及时补货的习惯一定要积极改正。2、每一件商品陈列处都必须明确示价格标卡，让客户了解产品销售信息。3、商品仓库的摆放一定要严格遵守《仓库货品摆放规则》进行，对于零散商品定期做打包处理。4、业绩考核制度的改善。问题：缺乏合理的考核制度，仍然难以大幅度提高员工的工作水平。精品工作计划【第二篇】1、幼儿生活管理目标加强幼儿常规训练管理，形成良好的一日生活常规、养成良好的卫生习惯。加强幼儿一日活动各个环节中的安全管理，增强幼儿的自我保护意识，力保班级无事故发生。加强幼儿生活活动的指导与管理，培养幼儿基本的生活自理能力。加强预防疾病的管理，降低幼儿发病率，提高出勤率。做好幼儿的日常饮食管理，力争学期末的体检合格率达到95%以上。2、教学管理目标(1)在健康教育领域，注重用幼儿感兴趣的活动激发幼儿锻炼身体的兴趣，培养幼儿健康生活的态度和习惯。(2)在社会教育领域，培养幼儿同情、责任等社会性情感，发展幼儿的交往、合作能力，养成孩子的规则、秩序意识。(3)在语言教育领域，着重培养孩子语言交往的兴趣和能力。(4)在科学教育领域，注重引发幼儿探索的兴趣，注重幼儿的探索过程和获得的经验，锻炼解决问题的能力。(5)在艺术教育领域，注重培养幼儿对艺术活动的兴趣和大胆表现、创造的品质。3、家长工作管理目标督促教师与家长之间的沟通与交流，密切与家长的联系，及时将幼儿在园活动内容及发展情况向家长反馈。树立全心全意为家长服务的意识，尽可能多地展示优秀的育儿经验，供家长借鉴与参考。利用各种机会、组织各种活动，使家长与孩子共同参与到教育活动中去。与家长签订安全责任书，加强家长的安全防范意识，促进幼儿身心和谐、健康地发展。4、教师工作管理目标明确班内教师之间的具体分工与职责，促进教师认真完成自己份内的工作，负责好各自的教育教学工作并负责好幼儿日常生活起居，提高保教质量。注重与教师之间的沟通，了解班内教师家庭生活及身体状况，遇困难能及时给于帮助。注重教师在幼儿心目中的形象，关注教师的言行举止对幼儿的影响，并作必要的提醒。协调好教师、家长、幼儿三者之间的关系。精品工作计划【第三篇】20xx年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年，根据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造，全面打造精品工程”的指示精神,为了确保企业的增长后劲，实现可持续发展，保持牛栏山酒厂自身风格的独特性，为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础，组织有关部门召开研讨会，结合各部门的实际情况，制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造计划，”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住04年工作中的不足之处加以改进，结合20xx年发展趋势抓住市场机遇，全力打造精品工程，为我厂的第二个五年计划打下坚实的硬件基础。检测中心设备更新改造计划一、冷冻设备设施1.原因：目前我厂没有采用冷冻法处理调味酒，此种方法效果好。2.目的：采用冷冻法处理调味酒，开发生产高档清香、浓香产品。3.措施：利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬迁、安装。其中需购置铜制连接管，重新加氟，费用预计3万—4万元（含冷冻室内容器制作）。4.工程安排：正在与专业制冷的公司咨询施工方案，没有最终决定，但是已提出具体要求。大约可在5月底投入使用。此工程由检测中心主管，设备、基建协助。二、白酒专用精滤片1.原因：自1998年实施勾调滤一体机，本部门的'15台精滤机所使用的三百多精滤片由于过滤量大，现通量已大大降低，拆卸处理频繁，其中用于最大量产品，46。二锅头的同转片8套，用于灌装车间使用的2套，用于56。试验的2套已基本报废，其余的也接近老化，自98年以来所使用的精滤片以保持了低成本运行。2.目的：保持成品酒的清凉透明无杂质。3.措施：分两批购进，先同厂家精滤片进行试验（现已进行中）然后购进第一批150片。型号：（单一过滤型、四百型、150片）；第二批150片（含单一过滤型六百型25片）总预计22万元—23万元4.工程安排：正在与两个生产厂家进行接触，并且有一家在做试验，已经接近尾声。决定在4月份购进第一批150片，9月份购进第二批150片。此工作由检测中心主管。三、白酒蒸馏专用试验设备1.原因：用于酒醇共酵（与天然资源）试验，目前市场上没有现成的试验设备。2.目的：用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验，生产调味酒，调味品。3.措施：向专业制作白酒的厂家咨询，让其按照要求参数设计制作，现在进行当中，预计5000—6000元。4.工程安排：由于投资小，涉及到本部门20xx年的相关试验3月底完成。四、关于开发试验新产品的相关设备设施1.原因：按照05年的工作报告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2种）；果味白酒，低度饮料酒，及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验，我们的试验设备、设施几乎为零，不适于产品开发、创新的要求。2.目的：小批量生产试验上述产品3.措施：为了保证设备、设施的实用性，我们的原则是：实验用的各种设备设施用于小批量生产，分期试验，加工制作，集中灌装，不浪费资金所购置的设备多功能、多品种使用。4.工程安排：此项工作比较繁琐，建议本年度10月以前全部完成，确保产品能在元旦上市。投资预计：10—15万元（试验性生产含容器制作）此工程由检测中心主管，设备部协助。检测中心设备更新改造项目所需费用为42.6万元。20xx年设备部更新改造计划一、东锅炉房两个操作间改造（20xx年已批）1.原因：锅炉更新后，新炉体积较大，使原有的工作空间比较狭小，并且原有的操作间比较陈旧，无法满足使用要求。2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加准确掌握锅炉工作情况，减少故障。3.措施：利用太空水车间改造拆下来的旧板材，盖两间新的操作室，价格2万元。4.工程安排：操作间改造工程在20xx年已批准，前期的准备工作已完成，由基建部负责建房，电工负责电器改造。此工程设备部主管，基建部协助，在4月份完工。二、厂区暖气管道改造1.原因：因我厂暖气管道使用时间较长，管道被腐蚀很严重，经多次维修后认定已无法正常保证供暖工作。2.目的：降低维修费用，降低供暖的故障，保证冬季的正常供暖。3.措施：用无缝管代替原有的管道，需更换400米，费用为2.8万元。4.工程安排：由锅炉维修班负责管道更新工作，基建部协助挖沟和恢复路面。此工作有设备部主管，基建部协助，在6—7月份完成此项工作。三、污水站大修1.原因：污水站自20xx年改造完毕后，已经运行4年，其间牵手饮料和太空水车间生产量大，造成污水站运行负荷加重，为了保证处理后的污水能够达到国家标准，便于我厂大规模利用中水。2.目的：节约水资源，降低生产成本，提高污水处理能力。3.措施：需维修一氧池2个，二氧池2个，汽浮池和小车两套，排泥进水和空气调节门检修，两个调节池换石英砂，曝气头需要更换500个，填料6方，调节池更换曝气管100米，需用费用约16万元。4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都环保新技术开发公司负责进行大修工作。设备部主管此工程，在6—7月份完成此项工作。四、路灯改造1.原因：我厂新大门已经完工，为配合新大门形象在大门北侧马路两侧安装12个路灯，在大门外安装4个射灯。2.目的：为与新大门相匹配，适应观光式企业的形象，增加酒厂的时代气息和文化气息。3.措施：新马路两侧一边安装6个路灯，共12个，新大门外安装4个射灯。电缆VV222x35+1x16平方400米。合计16万元。4.工程安排：新路灯的灯形、灯位已经确定，并且灯的基座已经到位，需要基建部配合挖沟以及打好基座，方可继续施工。此工程由设备部主管，基建部协助完成。大约在4月份完工。五、节电系统改造（20xx年已批）1.原因：随着我厂用电设备的增加，用电量在逐年攀升，20xx年夏季我们经历了一个月的限电生产，20xx年又已经接到限电通知，节约用电已经刻不容缓。2.目的：减少电能损耗，降低生产成本3.措施：这次节电设备共计18台。投资约为42万元，节电率为10%，年可节约电费18万元，2—3年即可收回投资。4.工程安排：安装节电系统是20xx年以批的工程，准备工作已经做得比较充分，由相互科技进行施工，工程计划在4—5月分完工。此工程由设备部主管。六、节水系统改造1.原因：根据调查，我厂夜里上班用水量大约在150吨左右。而我厂夜间实际体水量在580吨左右，每天还有400余吨水可节约2.目的：减少夜间提水量，节约用水，降低用水费用3.措施：采用恒压供水流量系统，用变频器控制压力，压力传感器测量压力，PLC进行信号处理控制管道流量，此方案造价约为4万元。每吨水2元，按每天可节水300吨计算，每天可节约600元，全月可节约18000元，仅需2—3个月可收回投资。4.工程安排：此工程正在进行当中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底开始施工，4月份可以完工。此工程由设备部主管。设备部更新改造项目总需费用为：82.8万元20xx年灌装车间设备更新和改造计划一、100ml二锅头大生产线更新1.原因：以20xx年二两的销售状况看，销售量增加了32%以现有生产设备来生产，不仅无法满足销售，而且生产质量不稳定，合格率达不到顾客满意的程度。2.目的：提高生产率，提高产品质量，减员增效，降低成本，满足市场需求。3.措施：按照100ml二锅头工艺要求，生产能力每小时6000—8000瓶，更新配备设备有：（1）输瓶带25米，预计2万元（2）变频传动系统两套，预计9600元（3）冲瓶机1台，预计10万元（4）灌装机1台预计14万元（5）封装机1台预计10万元（6）贴标机1台预计28万元（7）烘干机1台预计6000元（8）封箱机1台预计7000元以上合计：66.26万元4.新设备性能分析新生产线需要灌装职工34人，每天按7小时一班计算灌装量是900箱。依据20xx年100ml二锅头总产量来计算每月工作21天，平均每天有2.39生产班在灌装100ml二锅头，合计81人。旧生产线在20xx年同样的总产量同样的工作时间，每天要有5.37个班组灌装100ml二锅头，合计人数140人。新旧设备相比每天节约59人节约人员工资59人x75元/天=4425元，每月可节约工资92925元，一年可节约人员工资1115100元。5.工程安排：4月底完成二、灌装车间大洗设备改造1.原因：大洗设备已经使用6年，瓶盒受到了严重的腐蚀，无法保证正常生产。2.目的：保证生产的正常运行，提高洗瓶质量，提高产品质量。3.措施：根据我厂销售宗旨和厂部提出的限制46。二锅头的产量的决定，但是保证生产正常运行的情况下，建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金20—30万元。4.工程安排：8月底以前完成灌装车间设备更新改造所需费用约为：96.26万元物资部设施改造计划酒库东楼改造：1.原因：管道