两化融合助推棉纺织企业管理创新

ERP创新低碳模式，信息化助力节能减排北京中纺达软件开发有限公司市场总监许行文助推管理创新ERP创新低碳经济，信息化助力节能减排一、低碳经济的背后二、用好ERP，构建低碳生产模式三、两化融合，助力节能减排一、低碳经济的背后？？？背景——气候变暖，目标——节能减排指标手段——碳关税技术壁垒影响——涉及到生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命。企业如何应对？——低碳技术改造——节能风机，变频电机应对措施绿色采购——新材料、减少PVA的使用借助信息化实现管理创新企业信息化内容很广，ERP通过流程优化流程重组，为企业创新了一个全新的管理模式，因此，ERP是实现管理创新最有效的工具！二、用好ERP，构建低碳生产模式1.强化能源管理，助力节能减排2.提高单产水平，降低能源消耗3.细化成本管理，减少单位成本1、量化能源消耗，构建低碳生产模式量化能源费用管控能源使用分解能源指标ERP系统——各生产线用电情况汇总ERP系统——各单位用电情况汇总能源管理带来的效果能耗指标分解：依据节能减排计划，再根据单位产品、半制品能耗指标，合理分解能源需求，可精确快速预算月、季、年能源资源用量、费用预算。能源消耗计算：以ERP系统为平台，全面、准确、实时地反映企业耗用能量、耗用成本、能源利用率，以便科学控制能耗水平。能源统计分析：分析、对比单位时间内，单位产品能耗成本，分析能耗成本走势，杜绝能源浪费，提高能源使用效率，寻求成本更低，节能减排效果最佳的能源使用方案。2、提高单产水平，降低能源消耗最佳途径——优化配棉途径提高车速降低断头半制品质量设备工艺空调原料建立原料管理＆配棉管理系统根据批次，建立原棉品质性能数据库ERP系统——配棉管理单以工艺配棉为基础，让专业化与智能化融合采用系统分析法，计算最佳配棉接批方案对配棉质量和成本进行科学分析优化配棉带来的效果配棉等级下降：在保证车间生活稳定的前提下，各类配棉平均等级低于正常配棉的10-20%，降低了成本。质量稳定：出现断批接批时，由于能自动计算和分析同一品种，不同配棉单之间的质量差异，接批前后的质量和外观色泽不会因原料的批次不同而出现差异，质量稳定。降低了库存：原料库存数量由原来的3-4个月可下降至1.3-1.5个月，减少了利息支出，降低了财务费用。以10万锭的纱厂为例，年可节约财务费用300万元。3、细化成本核算，降低成本，减少能耗棉纺织ERP——成本计算画面成本核算带来的效果以成本预算为驱动，促进成本核算与订单管理相融合，保证了销售利润的来源。事先成本控制，事中成本差异对比，事后成本趋势分析。细分成本——按照品种、订单细分成本，为产品策略和市场营销提供了科学数据。降低成本的同时为节能减排带来了直接效果。ERP创新低碳经济，信息化助力节能减排一、低碳经济的背后二、用好ERP，构建低碳生产模式三、两化融合，助力节能减排三、两化融合，助力节能减排在线监测方面——条形码的应用工艺设计集成化——ERP与CAD的集成应用电子商务——利用网络寻找商机，促成交易。降低了营销费用，减少了出行者对机动车的需求。集成制造——ERP与在线监控系统以及其他自动化检测系统的集成应用。我国是纺织大国，节能减排尤为重要，节能减排是加强产业升级，由纺织大国到强国转变的需要，更是对社会的一种责任。北京中纺达软件开发有限公司作为一家服务与纺织行业信息化建设的企业，我们愿同广大棉纺织企业一道，用信息化的手段为实现节能减排的目标做出我们努力，让信息化与在节能减排工作中得到更好的应用，通过节能减排，让天空变得更蓝，让湖水变得更绿，让人心变得更快乐。出口在纺织行业中的占比很高，其实欧美国家非常重视碳含量，纺织行业想要进入欧美市场,肯定不能回避节能减排，碳税政策将广泛适用于出口产品，目前虽然没有碳关税的标准，只有未雨绸缪才能坦然面对，国际贸易原来是以倾销和反倾销来作为贸易应战方式，不远的将来碳标准可能会冠冕堂皇地成为贸易自由流动的工具，因此，节能减排不是形式，而是一项十分重要的工作。谢谢！