企业集团财务战略分析——以沈阳副食品集团为例

西南财经大学硕士学位论文企业集团财务战略分析——以沈阳副食品集团为例姓名：王晓黎申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：毛中明20080601企业集团财务战略分析——以沈阳副食品集团为例作者：王晓黎学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文石兴成试论企业集团财务战略管理-中国外资2010,(1)近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.2.学位论文祖一中国通信企业集团财务战略研究——以中国铁通集团公司为例2006随着我国加入WTO和国内改革的深入，我国电信业的宏观环境和行业竞争态势正在发生着深刻的变化。放眼于转轨时期的中国电信业，许多从事与电信业研究的学者既为中国电信的快速发展的耀眼前景而欢欣鼓舞，同时也为中国电信业的现实问题层出不穷、微妙复杂而迷惑。本文通过中国铁通集团有限公司这样一个国有电信企业为实际载体，研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用。本文运用相关理论的成熟分析工具，主要研究中国铁通集团有限公司财务战略形成发展过程、现行财务战略分析及存在的问题探讨，将理论分析与公司实际相结合，尝试对存在的问题提出相应的解决办法，为国有电信企业的财务战略管理提供一些借鉴。论文在对财务战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上，分析了中国铁通集团有限公司的外部财务环境，同时采用SWOT分析法及财务指标分析法对中国铁通的内部财务环境进行了分析，总结出中国铁通目前在财务方面面临的问题。根据前面研究分析的成果，结合中国铁通集团公司的总体发展战略目标，制定出中国联通可采用的财务战略。最后，论文论述了如何进行战略实施以及在战略实施过程中应该注意的问题。中国铁通集团有限公司的财务战略研究是理论与实际相结合课题。通过对中国铁通财务战略的分析与研究，对财务战略理论在企业的实际运用中有了更深的体会，并运用所学的相关管理理论知识，尝试对中国铁通现行财务战略存在的问题提出自己的建议。3.期刊论文李力.陈龙企业集团财务战略管理存在的问题及对策-北方经济2007,(8)当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障.本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径.4.期刊论文王刚.WangGang论企业集团财务战略管理的选择及其体系的建立-经济视角2009,(12)企业集团作为经济竞争的产物之一,如何立于不败之地,以适应市场竞争的需要,其惟一出路是科学地进行财务战略目标的定位,选择适应内外都环境变化的财务战略,实现多元化战略和专业化战略在集团架构下的协调统一.5.期刊论文李宏.吴高辉论信息集成对企业集团财务战略管理的影响-长三角2008,5(11)当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.6.期刊论文张功富河南省企业集团财务战略管理存在的问题及对策-郑州航空工业管理学院学报2003,21(2)通过实际调查,发现河南省企业集团存在对财务战略的重要性认识不足、“马大效应”明显、重制定轻实施、与其他职能战略整合性差和财务战略思维缺少特色等问题,针对这些问题,提出了相应的解决措施.7.期刊论文孙爱萍.Sun.Aiping企业集团财务战略管理的实施-中外企业家2009,(6)一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略日标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划.8.学位论文周宇企业集团财务战略研究2006本文以战略管理过程为框架对企业集团财务战略进行分析，并认为企业集团财务战略不同于单体企业财务战略，具有整体性强、协调性强和市场性强等特点，对财务战略的研究是一个全新的视角。全文共分为六个部分：第一部分，企业集团与财务战略。本部分旨在总结企业战略的基本理论问题，梳理清企业财务战略出现的历史必然性、企业财务战略在企业战略体系中的重要性，为本文的立论奠定理论基础。另一方面，基于企业集团对于我国经济发展的重要意义以及其优势的充分发挥需要财务战略配合，我们进一步确立了本文的研究内容是企业集团财务战略；并就企业集团财务战略的作用、含义与特征等基本理论问题予以界定。第二部分，企业集团财务战略的制定。企业集团财务战略的制定是财务战略管理的起点。理财环境分析确定了企业集团的机遇和威胁，财务资源与能力分析确定了企业集团的优势和劣势，在约束条件下两者排列组合，构建了企业集团财务战略矩阵。在矩阵的构建上，我们是从财务管理环节和财务战略内容两个方面来组合，提出了企业集团的八个具体财务战略。第三部分，企业集团财务战略的选择。企业集团财务战略矩阵反映了企业集团的通用财务战略，但各个企业集团有着不同的运营环境、财务资源和财务能力；并且，企业集团内部各个层次在财务管理体制中权、责、利各有不同。因此，企业集团需要在通用战略的基础上，结合企业集团生命周期、企业集团业务组合链条、经济全球化等具体情况进行相机选择，动态地保持企业集团的核心竞争力。第四部分，企业集团财务战略的实施与控制。按照战略管理的过程，企业集团财务战略制定之后，重在实施与控制，且它们是决定企业集团财务战略效果的关键性环节。企业集团财务战略的实施包括制定财务政策和实施全面预算管理；企业集团财务战略的控制涉及财权的合理配置、现金流控制模式的选择、财务激励与约束机制控制、税收筹划与控制等内容。第五部分，企业集团财务战略的评价与调整。企业集团财务战略的评价是对于战略管理的前述工作进行总结分析的最好方法，我们提出平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价法。利用平衡计分卡的评价思路，分别对企业集团内部划分的责任中心采用不同的指标进行考核。当企业集团面临的内外因素发生重大变化时，制定和实施得再好的财务战略也会过时。企业集团进行财务战略调整是必要的，是为了提高企业集团财务战略的科学性，是为了更好地实现企业集团财务战略目标。第六部分，企业集团财务战略的发展。为了克服并购等企业集团扩张方式的缺陷，出现了被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”——企业战略联盟。在分析了企业战略联盟的背景、含义及特征、不同形态及演进历程的基础上，我们指出战略联盟具有广泛的适应性。著名财务学教授罗福凯指出：财务战略联盟是迄今为止世界上最先进的财务战略。我们主要探讨了企业集团财务战略联盟的含义与内容、企业集团财务战略联盟的优势、企业集团财务战略联盟伙伴的选择和企业集团财务战略联盟风险的控制四个主要问题。本文的主要创新点包括：1、研究视角创新。已有的文献更多地是立足于财务战略的具体内容进行研究，结合财务管理的环节，是一种静态的研究。本文着眼于企业集团这个对于国民经济有重要影响的主体，以财务战略管理过程来研究，依次考察了财务战略的制定——选择——实施与控制——评价与调整，是一种动态的研究思路。2、构建了企业集团财务战略矩阵。财务战略作为战略思想在财务管理上的拓展，一方面通过财务管理的环节来实现战略目标，因此包括融资、投资、分配、资本重组；另一方面，财务管理内容包括组织财务活动和处理财务关系两个方面，因此财务战略包括财务活动和财务关系两个方面。同时我们要注意企业集团是单体企业的联合体，企业集团财务战略与单体企业财务战略相比，具有整体性强、协调性强、市场性强等特点。企业集团财务战略需要更多地从整体与个体的利益冲突与协调中考虑、更多地强调集团整体竞争力的提高与持续竞争优势的获取。综合考虑财务管理环节和财务战略内容，我们制定出企业集团财务战略矩阵，如下图所表示：3、提出了财务战略在企业战略体系中居于主导地位的观点。财务管理在企业管理中居于主导地位的观点已被人们普遍认同，财务管理的主导地位必然带来企业财务战略在战略体系中的主导地位。因为一个成功的企业战略，必然有与之相适应的财务战略配合，财务战略既从属于企业战略，又制约和支持企业战略的实现，两者是辨证的关系。财务战略是一个综合性的子战略，是协调企业其他子战略的一个有力工具。财务战略在企业战略体系中主导地位的确立为本文奠定了坚实的理论基础。4、提出了企业集团财务战略相机选择的理论观点。企业集团财务战略矩阵反映了企业集团的通用财务战略，但各个企业集团有着不同的运营环境、财务资源和财务能力；并且，企业集团内部各个层次在财务管理体制中权、责、利各有不同。因此，企业集团需要在通用战略的基础上，结合企业集团生命周期、企业集团业务组合链条和企业集团跨国经营进行相机选择。5、提出了财务战略发展的新趋势是财务联盟战略的观点。并购曾经作为企业集团扩张的一种主要方式，但由于并购需要大量的资金和内部协调成本，而且随着规模的扩大极易产生“大企业病”，失败率很高。目前，西方对于并购的需求明显降低，而战略联盟这一新的形式获得了迅速发展。战略联盟是一种“恋爱不结婚”的企业集团表外扩张之道，企业集团财务战略中可以有效地利用这一形式，采取价值链重构财务战略联盟、合作研究与开发财务战略联盟等形式实现企业集团可持续盈利能力。9.期刊论文李萍如何打造强势集团财务战略管理-当代经济2009,(14)随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.10.学位论文谭映忠神华集团财务战略研究2007传统财务管理理论和方法已经跟不上时代发展的需求，其根本原因就是企业外部环境日益复杂和不确定，企业内部管理无法和外部环境变化相匹配。现在战略思想体现在企业管理中的财务管理上，形成了企业财务战略。企业的财务战略是指：在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。值得注意的是：在组织关系中，财务战略从属于企业战略；在战略分析上，以一定的环境因素和制度背景下的价值分析为基础；在决策标准上，以资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准；在目标上，以维持企业长期盈利能力为目标。企业财务战略既有助于保证企业财务战略的有效实施，也有助于及时修正企业财务战略的偏差，保证企业财务战略目标的实现。企业财务战略是适应现代社会经济环境变化而产生的一种新的财务管理思想，是确保企业财务管理长治久安的重要举措。它的核心内容是保证企业财务战略发展方向的正确，使企业的财务管理更加适应未来环境的变化。加入WTO以后，我国企业面临着越来越大的竞争压力和市场不确定性，企业资源特别是财务资源相对于企业战略发展目标严重不足，在这种情况下，如何整合企业资源，使其能够满足战略发展的要求，是企业管理工作的中心任务。财务战略是企业职能战略的一部分，一方面，它的制定和实施服务于企业总体战略，体现了企业整体的要求；另一方面，财务战略有其相对的独立性，它与企业整体战略的管理内容、职能不完全相同，有相对独立的特点